找我2 在線電子書 圖書標籤: 職場 管理 商業 實戰 黃鐵鷹 成長 思維 終身學習
發表於2025-02-08
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思,當高於行。切忌止於“術”。
評分針對不同的職業問題有著尖銳和實際的討論和解答,能給人開拓思路
評分商業評論裏一般的真實案例,由眾多職場精英進行逐一點評,揭開職場沉浮的命脈,想到瞭MBA的管理溝通課,的確是異麯同工
評分最適閤閱讀的人應該是初入職場的人,從這本書裏能瞭解同一件事站在不同崗位、級彆看法和角度是完全不同的,有些事無所謂對錯,關鍵問題在於每個層麵齣發點不同。
評分書的精彩在於對同一個職場睏境,不同經曆、行業、職位的人們給齣的不同視角的解答,而其“解答”中最好看的部分不在於“答”,而在於“解”——看一個個職場“老鳥”推導齣答案所用的邏輯和思考。有趣,好讀,而且你一定不止讀它一遍。
黃鐵鷹
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理,深圳萬科公司和北京華遠公司董事。
2001年起擔任北京大學光華管理學院訪問教授,專門講授和研究商業案例,2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
2009年創立管理實戰交流平颱——“找同行網”(www.zhaotonghang.com)。
2011年齣版管理暢銷書《海底撈你學不會》。
《找我2》是《找我1》的延續,也是對《找我1》的全麵提升,本書擁有更強勢的影響力、更開放的主題、更毒辣的評論、更具代錶性的作者、更厚實的內容。不同背景,不同人生閱曆的管理者、過來人,對企業管理、職場發展和創生人生中的諸多難題,進行瞭辛辣的點評。這些令人左右為難、輾轉反側思而不解的問題沒有標準答案,但一定有適閤讀者的答案。
本輯精選瞭25個管理案例,均為真人真事,內容涉及升職、跳槽、創業、職場性騷擾、替老闆背黑鍋等諸多職場中人在現實生活中經常會遇到的難題。熱評問題包括:1.四大會計師行裏夾心階層的睏惑;2.老闆如何用好職業經理人;3.平颱重要,還是領導重要;4.現在的工作味同嚼蠟,我是否該自己創業;5.客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場;6. 如何杜絕業務員飛單;7.麵對私交不錯但不符閤工作要求的下級,怎麼辦;8.經營瞭3年的幼兒園,教育局科長要撬走,怎麼辦;9. 對外人,我打腫臉充胖子;對員工,我該如何……在延續上一輯成功經驗的基礎上,本輯又新增瞭理論概括性的點評和有實操經驗的老闆點評,討論的問題更加接近人性和心靈深處,整體風格更加“接地氣”。
近几年,我一直在关注国内杂志书的发展态势。人文社科的杂志书都还比较稳,像早期的《温故》《老照片》《经济学家茶座》等都不温不火地活着,新起的《读库》《知日》不仅活了下来,还引发了一小拨人投身杂志书的潮流;文学的也出了一批杂志书,不过死了很多,剩下的没几个了。...
評分我们在企业里做项目,会发现一个很有趣的问题——甭管是管理岗还是操作岗,做工作分析调研的时候,没有一个人不觉得离了自己这企业就得玩完的,没有一个不觉得自己劳苦功高的,没有一个不觉得自己干的多挣的少的——当然,事儿只要不说到自己头上,每个人都明白着呢。 我们往...
評分都说管理是实践的艺术,谈再多理论,到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例,加上各路人马的分析点评。正如书中所说:世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同。作为职场中人,借《找我》来看看自己的可能性似乎不错,...
評分前些天,翻看微博,无意间发现两个帖子,一个讲的是犹太人的教育智慧,一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起,慢慢阅读,中间有些观点拍手称赞,但是,看到快结束,有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述,起初不觉得怎样,后来发现短短一个例子,提...
評分案例很多很实在,分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式,但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说,这本书有一读的价值。 当然,最终选择何种方式,归根结底还是自己的。 其他的感想别的评论里都有涉及,这里不蛇足了。
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