具体描述
云计算、个性化定制、免费设计……
看到这些词，你能想到这是一家从事家具制造的企业吗？
这就是尚品宅配，一家成立将近十年，每年依旧保持高速增长的企业。
它的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”，更是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”！
一家制造企业如何与计算机与网络结缘，更与云计算这样的名词联系在一起？本书为您讲述尚品的故事，剖析它逆生长的商业模式。
此刻，揭秘尚品宅配
作者简介
段传敏 高级工商管理硕士（CHEMBA）。曾任职TCL集团、科龙集团、《南风窗》杂志，后创办《新营销》杂志并担任主编、总经理，是“中国营销领袖年会”、“中国营销高峰论坛”系列会议的策划发起者。历任“中国最佳企业领袖”评委、“CCTV体育营销大奖”评委、2007年艾菲奖评委等。著有《苏宁：连锁的力量》、《科龙革命500天》、《中国家电巨子访谈录》（合著）、《企业教练：领导力革命》（合著）等书籍，并主编《中国家电十年营销》、《中国企业领袖演讲精粹》、《低成本扩张》等数部书籍，发表文章数十万字。
徐军 财经媒体人，现任《执行官》杂志执行主编，曾任职《IT时代周刊》、《南方企业家》等媒体。多年媒体从业经历，拥有丰富的策划和写作经验，擅长公司研究和人物报道。
目录信息
义务宣传员
风投其实“不疯”
站在宜家的肩膀上
让阿里巴巴“眼红”的商业模式
来自工程院院士的惊叹
02因为相信 放心去闯
创意尚品
电脑“扫街”
“我是安装工!”
“你是设计师，还是销售员？”
“水晶杯是我的!”
21岁的姑娘“硬着头皮上”
“哭也值钱!”
定制的细节是一种关怀
无设计不定制
周迅“很尚品”
03看不懂的生产线
“三个硕士搞的家具厂”
给德国机器“装上人脑”
“技术天才”
“仓库危机”：干到黎明
魔幻“梦工厂”
04管理“三条线”
执行：“开门七件事”
每个动作用数字说话
竞赛：我们来“打赌”吧
捍卫“我的”荣誉
05“老大”是我同学
领导力“同学会”
“成长树”的成长
为员工“挖洞”：洞越挖越大
“谁是我的守护天使？”
“同居”18年
06模式是谁创造的
个性化消费浪潮
“不务正业”的领军者
10000个样板间的“奇幻漂流”
“最可爱的人”
“不打烊的家具店”
1+1>3
“新大陆”的哥伦布
后记 来自未来
后互联网时代的商业模式
扎根于现实的土壤
附录 “尚品模式”是如何炼成的——对话尚品宅配董事长李连柱
从“为员工挖洞”开始
商业模式的发现：从消费者出发
模仿宜家，超越宜家
工作竞赛化，竞赛娱乐化
云计算：尚品宅配的未来“像苹果公司”
· · · · · · (收起)
读后感
多数公司都会希望形成对手无法超越的核心竞争力，这样就能拥有稳定的消费群体，在细分市场保持一定的江湖地位。讲到差异化战略，我们首先想到的会是在产品和服务上下功夫。当产品和服务创新轻而易举被后来者竞相模仿时，企业在商业模式上的变革也许是能把对手远远抛在身后的“...
评分一些大的传统家具行业巨头几年前都想做定制家具，但是，他们的家具定制一直无法实现规模化生产。而尚品做到了这一点，而他们的解决方法就是全流程信息化。宜家是一种模块化的流水线生产；而尚品宅配却是设计师与客户在特定时点上互动，一起提出产品诉求，然后整合智慧，提供一...
评分多数公司都会希望形成对手无法超越的核心竞争力，这样就能拥有稳定的消费群体，在细分市场保持一定的江湖地位。讲到差异化战略，我们首先想到的会是在产品和服务上下功夫。当产品和服务创新轻而易举被后来者竞相模仿时，企业在商业模式上的变革也许是能把对手远远抛在身后的“...
评分本来准备一周时间啃这本书，结果两个半天就完结了。也许是前面读了《创客》一书的原因，我把尚品当作安德森所描述的新工业革命的一个案例注解来读，所以读起来轻快很多。说实在话，读完后感觉这本书买不买其实无所谓啦，上网看看曾鸣在《哈佛商业评论》上发表的关于C2B的那篇文...
评分在今天浮躁且很难互信的社会风气里，看到一起创业且经历18年风风雨雨的两个汉子活得那么坦荡荡，令人敬佩!李连柱和周叔毅不是为了物质利益走到一起，而是为了一起探索生命的真相，珍惜彼此的独特、叛逆、反常、苦涩、辛酸、欢喜、舒畅，彼此无言却在每一个细节上严丝合缝地相互...
用户评价
这本书的标题《尚品宅配凭什么？》瞬间就抓住了我的眼球，让我忍不住想要一探究竟。我一直觉得，在信息爆炸的时代，能够长久地吸引消费者目光，并能在激烈的市场竞争中站稳脚跟的企业，必定有着过人之处。而尚品宅配，恰恰是我生活中接触到的一个典型例子。从我第一次装修房子，到后来为朋友推荐，它的品牌形象、产品理念，甚至其独特的营销方式，都给我留下了深刻的印象。所以，当看到这本书时，我立刻联想到的是，它是否能够帮我理清我对尚品宅配的那些零散的认知，将之系统化、深度化？我希望这本书能够提供一些关于企业战略的思考，比如，它如何在消费者需求日益多样化的今天，依然能够保持敏锐的洞察力，并将其转化为切实的产品和服务？又或者，它是否在供应链管理、成本控制、技术创新等方面有着独到的见解？我更期待的是，作者能够从一个更加宏观的视角，去审视尚品宅配在整个家居行业生态中的位置，以及它对行业发展所产生的积极或消极的影响。这本书，在我看来，不只是一本关于某个企业的书，更可能是一次关于商业智慧、市场规律和企业成长路径的深度探讨。
评分《尚品宅配凭什么？》这本书，从书名就足以勾起我强烈的好奇心。尚品宅配，一个家喻户晓的名字，在泛家居行业中占据着举足轻重的地位。然而，是什么让它能够脱颖而出，一路披荆斩棘，成为行业的佼佼者？这本书似乎试图揭开这层神秘的面纱。我期待在其中找到答案，了解其背后成功的逻辑和秘诀。作者是如何剖析这个企业的？是通过案例研究，还是通过宏观经济分析，亦或是从企业文化、管理模式等微观层面入手？我猜测，这本书很可能不会仅仅停留在“点赞”尚品宅配的层面，而是会以一种审慎而客观的态度，深入挖掘其成功的根源，并可能指出其发展过程中所面临的挑战和潜在的风险。毕竟，任何一个成功的企业，其背后都不会是单一路径的辉煌，而是复杂因素交织的结果。我尤其感兴趣的是，作者是如何将“凭什么”这个带有质疑色彩的问题，转化为一次深入的商业洞察的。它会不会是一场关于战略、执行、创新与市场洞察的精彩解读？我甚至设想，书中或许会涉及一些不为人知的细节，一些让读者恍然大悟的“顿悟”时刻。
评分我拿到《尚品宅配凭什么？》这本书时，心中涌起的第一个念头就是“好奇”。尚品宅配这个名字，在我看来，早已不仅仅是一个品牌，更像是一种现象，一种在快速变化的家居市场中，能够持续吸引消费者、并不断拓展业务疆域的存在。然而，究竟是什么让它能够做到这一点？这本书，显然是试图回答这个问题的。我期待在书中看到，作者是如何梳理尚品宅配的发展脉络，又是如何剖析其成功的关键要素的。这会不会涉及到其独特的商业模式？比如，它是如何处理定制化与标准化之间的平衡的？又或者，它是如何构建其庞大的销售网络和供应链体系的？我更希望这本书能提供一些关于企业如何进行品牌塑造和市场营销的深刻洞见，毕竟，在信息碎片化的时代，能够建立起强大的品牌认知度和消费者忠诚度，并非易事。或许，作者还会探讨尚品宅配在数字化转型、技术创新以及用户体验优化等方面的实践，从而揭示其在竞争中保持优势的内在驱动力。总之，这本书在我眼中，是一次深入了解一个成功企业内在逻辑的绝佳机会。
评分《尚品宅配凭什么？》这个书名，直白却又充满力量，仿佛是在向读者发出一个邀请，去共同探寻一个现象背后的真相。我个人对消费品行业的商业运作一直抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够在家居这一传统且竞争激烈的领域中，不断推陈出新，赢得市场认可的企业。尚品宅配无疑是其中的一个代表。然而，“凭什么”三个字，就足以暗示作者的视角可能并非一味地赞美，而是更倾向于一种审视和剖析。我很好奇，书中会采用什么样的论证方式来解答这个“凭什么”？是深入的行业数据分析，还是对企业核心竞争力进行细致的解构？我希望这本书能够提供一些关于企业如何构建自身护城河的案例，又或者是关于如何在瞬息万变的消费市场中，保持品牌生命力的秘诀。或许，书中还会涉及到一些关于企业文化、人才战略，甚至是其组织架构的探讨，因为这些往往是支撑企业长期发展的基石。我设想，这本书会是一次关于商业模式创新、消费者行为洞察以及企业战略落地能力的精彩呈现，能够为我带来一些新的启发和思考。
评分《尚品宅配凭什么？》这个书名，就像一声直击灵魂的追问，立刻勾起了我作为一名普通读者的探索欲望。尚品宅配，作为泛家居领域的知名品牌，其市场表现和品牌影响力无疑是毋庸置疑的。然而，在其光鲜的背后，究竟隐藏着怎样的商业逻辑和运营智慧？这本书，似乎正试图揭开这层面纱。我非常期待在书中找到对这个问题的深度解读。作者是否会从其战略定位、产品研发、营销策略、渠道建设，抑或是其供应链管理等多个维度，来层层剖析尚品宅配的成功之道？我更感兴趣的是，这本书能否提供一些超越表面现象的洞察，揭示一些不为人知的企业文化、管理理念，或者是其在面对行业变革时的应对之道。我希望这本书不是简单的案例堆砌，而是能够通过严谨的分析和翔实的论据，让读者对尚品宅配的崛起之路有一个更加全面、深刻的理解。或许，书中还会提供一些关于企业如何实现持续增长和抵御市场风险的思考，从而为其他企业乃至创业者提供借鉴。
评分尚品宅配的“传奇”之处在于，它开创的规模定制生产类似于3D打印（虽然不是逐层添加材料），却解决了3D打印技术“与大规模生产背道而驰”的问题。
评分洋洋洒洒说了那么多却对商业模式少有提及，感觉就是软文
评分接触了一下家具业，所以看这本，书里比较多的是商业管理方面的内容。
评分尚品宅配的“传奇”之处在于，它开创的规模定制生产类似于3D打印（虽然不是逐层添加材料），却解决了3D打印技术“与大规模生产背道而驰”的问题。
评分可作为企业内刊
