你以為對的就是對的嗎(創新性管理的實踐與思考) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024

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王立峰作者

上海交通大學齣版社

譯者

2013-7-12 出版日期

252 頁數

39.00 價格

平裝

叢書系列

9787313097040 圖書編碼

你以為對的就是對的嗎(創新性管理的實踐與思考) 在線電子書圖書標籤: 管理 SQE 適閤企業中的工程師和中基層管理者責任績效考核溝通效率執行力

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發表於2024-11-26

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你以為對的就是對的嗎(創新性管理的實踐與思考) 在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

非常實用，感悟很深

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非常實用，感悟很深

評分☆☆☆☆☆

書中提齣的問題直接擊中瞭工作中的要害，一些看似常識性的作法，原來未必是對的。書中提齣工具和方法，可以直接拿來用。難得的理論反思和實踐應用的好書。。。。。。。

你以為對的就是對的嗎(創新性管理的實踐與思考) 在線電子書著者簡介

本書作者先後在Inventec、ADC、Tektronix、摩托羅拉工作，從2010年開始被邀請到數傢公司講課。書中案例均為工作中齣現的真實案例，經作者的深入剖析，對實際工作具有較大的藉鑒作用。

本書讀者定位外企、私營企業的工程師、基層和中層管理者，以及剛參加工作的大學生。其中心理學和科學實驗部分，具有廣泛的參考意義。

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你以為對的就是對的嗎(創新性管理的實踐與思考) 在線電子書圖書描述

以小見大的創新性管理/前言

不僅僅是拿來主義/本書的目的

工作，有人視其為事業，有人視其為職業；有人主動工作，而大部分人則是被動地工作；這個工作過程就是管理與被管理、自我管理與他我管理的過程。在這個過程中，優秀的企業和管理者引導員工的思維，而不是束縛員工的行為；激發員工的主動性、創造力和責任心，而不是使員工主動或被動地去“屈從”某種權威。

管理：管，是權力、是約束、是製度、是過程、是手段，但不是目的；理，是有條理、是井然有序、是提升、是最終的目的和根本。背離瞭根本,任何管理都達不到預期的效果。一方麵, 公司因為發展壯大而找不到閤適的高素質的人纔；另外一方麵, 現有的、最瞭解公司的員工可能對公司不滿而牢騷滿腹、消極怠工，生産效率下降，産品的質量和穩定性得不到保證,各種各樣的問題層齣不窮，員工繁忙勞纍，士氣低落，甚至導緻新客戶望而卻步，老客戶也在隱性的流失。創業者和經營者都是時代的佼佼者，管理學的教材也是觸手可得，為什麼有些企業卻存在著嚴重的管理和執行不力呢？

清，梁啓超著《李鴻章傳》開篇有曰：“天下惟庸人無咎無譽。舉天下人而惡之，斯可謂非常之奸雄矣乎。舉天下人而譽之，斯可謂非常之豪傑矣乎。雖然，天下人雲者，常人居其韆百，而非常人不得其一，以常人而論非常人，烏見其可？”以常人而論非常人，烏見其可？然以非常人（大師、專傢）之理論教育我等常人，效果可見其可乎？未必！

現今，企業和工作管理的書籍，大師者雲集，專傢者不乏，中外匯聚。然而普通讀者讀其專著，感覺深奧、加之“遙遠”的距離感，未等詳讀，興趣索然，半途而終；有的振聾發聵，研讀時忽然覺得思緒清晰，豁然開朗,然而讀過之後，在實際工作中，又覺得無從開始，不久便迴歸於無效的“本來”。

因為工作性質的關係，筆者經常往來於不同的生産廠商之間。每當與管理層談到公司和員工的管理，無不為無效率之工作方式、無效果之工作行為、員工的消極懈怠、頻繁的生産和質量問題而苦惱。筆者通過在工作和基層管理過程中的思考與實踐，探索和應用瞭一些“創新性”的方法。2010年底，一次偶然的機會，這些思考與實踐的教材原稿得到瞭一些企業傢的認可，因此到部分企業進行講授和討論。教材的名稱為“思想力”，內容包括“改變”、“定位”、“責任”、“執行力”和“成功”五個主題。課程中的實踐案例，都是日常工作中最常見最普通的經曆和經驗的總結，是以基層員工的角度和高度來闡述“管理”、“被管理”的實踐與思考。在授訓企業中收到瞭不錯的效果，在同事間也引起瞭較大的反響。其中和“環境”、“成功”相關的內容不構成體係，未編入本書當中。

本書的主要特點:

角度不同：從基層員工和管理者的角度從下而上去推動公司的管理，而不是習慣性的從上而下的教導式管理。

以小見大：以“小事件”見大道理，以小人物看大管理。本書所討論的內容都是“小公司”和“小人物”在平凡崗位上書寫的平凡事跡，和大部分公司的情況相似，距離更近。

可操作性：大量的實踐案例的總結與思考，在讀者“豁然開朗”和反思自己的同時，提供瞭基礎的工具和方法在工作中參考應用。

理論與實踐：在實踐案例的基礎上，部分自然科學、工學、心理學的理論和試驗提供瞭必要的科學解釋和理論指導。

變化、進步是任何一個時代的主題，提升是社會進步不可抗拒的源動力。通過本書，我們至少可以思考，什麼樣的工作方式是正確的、有效率的、有效果的，我們一直在做的，是正確的嗎？是不是應該改進和優化？

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