Clinical Decision Making

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出版者:Thomson Learning
作者:Martin, Hyacinth C.
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2006-8
价格:536.00元
装帧:Pap
isbn号码:9781401835217
丛书系列:
图书标签:
  • 临床决策
  • 医学决策
  • 诊断
  • 治疗
  • 循证医学
  • 临床思维
  • 医疗实践
  • 病例分析
  • 医学教育
  • 医学专业
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具体描述

Clinical Decision Making Case Studies in Pharmacology is a systematic, application-based resource for users to develop their nursing knowledge in clinical situations. This book contains 40 pharmacology case histories and questions, based on real life client situations, which make learning easier and more memorable than textbook discussion. Current review of literature indicates that many users believe that case study in pharmacology enhances learning and improves examination success. Each case in this innovative book is followed by a series of questions and appropriate nursing responses, which encourages analytical thought and consideration of numerous variables. Because each case opens with a blueprint of key variables to consider, no two cases are alike. Users will need to consider such things as collaborative management, gerontological considerations, complementary and alternative therapy, patient teaching, discharge planning, and delegation and prioritization to make decisions regarding care. Because nursing is an art and a science, the responsibility of nurses can be challenging. Clinical Decision Making will provide students with actual insight into clinical practice and application of theory to meet those challenges.

好的,这是一本名为《The Art of Strategic Storytelling in Modern Business》的图书简介,旨在深入探讨如何在当今瞬息万变的商业环境中,通过精心构建和有效叙述引人入胜的故事,来驱动战略决策、塑造品牌形象并最终实现商业目标。 --- 《The Art of Strategic Storytelling in Modern Business》图书简介 一本关于如何将叙事力量转化为商业动能的深度指南 在信息爆炸、注意力稀缺的当代商业世界中,数据和逻辑固然重要,但真正能穿透噪音、引发共鸣并促成行动的,往往是那些被精心编织的故事。本书《The Art of Strategic Storytelling in Modern Business》并非一本关于营销技巧的浅尝辄止之作,而是一部系统阐述如何将叙事艺术融入企业 DNA、驱动战略思维与执行的权威著作。 本书深刻剖析了商业叙事背后的心理学、人类学和社会学基础,论证了为何人类天生对故事的反应远超纯粹的统计图表。它旨在为高层管理者、战略规划师、市场领导者以及任何需要在复杂环境中进行有效沟通的专业人士,提供一套可操作、可量化的叙事框架。 第一部分:叙事:现代商业的底层操作系统 本部分首先奠定叙事在商业战略中的核心地位。我们探讨的不仅仅是“讲个好故事”,而是如何将企业的愿景、价值观、市场挑战与解决方案,转化为一系列具有内在逻辑和情感张力的叙事结构。 章节精要: 从信息过载到意义构建: 分析在海量数据面前,故事如何充当“意义过滤器”,帮助受众聚焦关键信息。 商业叙事的神经学基础: 深入解析“镜像神经元”如何使听众在接收故事时产生情感同步,以及这如何影响决策过程中的风险感知。 定义你的“英雄之旅”: 阐释如何将企业或产品定位为解决客户痛点的“导师”或“英雄”,并构建清晰的“挑战—行动—回报”路线图。 第二部分:构建战略叙事的五大支柱 本书的核心在于提供一套严谨的框架,用以系统性地构建和维护企业的战略叙事。这五大支柱确保了叙事不仅悦耳动听,而且战略精准、执行有力。 1. 目的性叙事 (Purpose-Driven Narrative): 探索如何挖掘并清晰表达企业的“存在意义”(Why),而非仅仅是“做什么”(What)。这关乎如何将公司的短期目标与更宏大的社会或行业变革联系起来,从而吸引顶尖人才和忠诚客户。 2. 挑战与对立面 (Conflict and Antagonist): 任何引人入胜的故事都需要冲突。本书指导读者识别并塑造企业的“真实对立面”——它可以是过时的行业惯例、客户的固有障碍,或是竞争对手的旧有思维模式。如何策略性地引入和阐述对立面,是检验叙事力量的关键。 3. 证据与人性化锚点 (Evidential Anchors): 叙事必须扎根于现实。本章详细讨论了如何将复杂的财务数据、技术突破或市场研究转化为具体、可感知的“人性化锚点”(如客户案例、员工的微小胜利),使抽象的战略变得可信。 4. 演化与适应性 (Evolution and Adaptability): 战略叙事并非一成不变的文本。我们需要一套机制来监控市场反馈,并“迭代”我们的核心故事,使其适应新的竞争环境或内部转型。这涉及叙事治理的建立。 5. 跨平台传播的同步性 (Omni-Channel Resonance): 介绍如何确保在董事会报告、年度股东信、社交媒体活动乃至产品发布会上,核心叙事保持高度的语调和信息同步,避免碎片化沟通带来的战略稀释。 第三部分:叙事的实践:驱动组织变革与外部沟通 本书的最后一部分将理论付诸实践,着眼于叙事在组织内部和外部环境中的具体应用场景。 在内部:叙事作为变革的催化剂 文化植入: 如何利用“创始故事”和“里程碑故事”来固化核心价值观,并激励跨部门协作。 领导力叙事: 探究卓越领导者如何通过坦诚地讲述他们面临的失败与学到的教训,建立信任和权威,而非仅仅展示成功。 在外部:叙事与市场占有 收购与整合中的叙事挑战: 面对并购后的文化融合,如何构建一个包容性的新叙事来团结双方团队。 危机叙事管理: 当危机爆发时,组织如何迅速夺回叙事控制权,将叙事重点从“发生了什么”转移到“我们正在如何解决”及“我们学到了什么”。 构建护城河: 解释为什么强大的品牌叙事比专利或技术规格更能形成难以模仿的竞争壁垒。 结语:成为叙事架构师 《The Art of Strategic Storytelling in Modern Business》不是提供万能脚本,而是赋予读者一种架构思维。它要求读者跳出日常的运营噪音,以更宏大、更有目的性的视角审视企业的每一个沟通行为。 读完本书,您将掌握的不仅是讲故事的技巧,更是一套驱动战略共识、激发员工潜力、最终赢得市场信任的,具有持久效力的商业艺术。它将帮助您把冰冷的数据点,编织成能够凝聚人心、驱动业务增长的强大故事线。 适用读者: 首席执行官 (CEO)、首席战略官 (CSO)、高管团队、品牌总监、战略咨询师、变革管理专家,以及所有希望提升自身影响力、超越传统报告模式的商业领袖。

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读后感

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用户评价

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阅读《Clinical Decision Making》是一次令人振奋的学习旅程,它突破了我对于医学教科书的刻板印象,带来了一种全新的思考方式。我从未想过,一本关于临床决策的书,可以如此深入地探讨“沟通”在其中扮演的核心角色。书中不仅讨论了医患之间的沟通,还强调了团队内部协作沟通的重要性,以及如何在信息不完全或意见不一致的情况下,有效地进行沟通以达成共识。我尤其被书中关于“团队决策模型”的章节所吸引,它详细阐述了如何在多学科团队中,通过明确的角色分工、开放的讨论机制以及有效的冲突管理,来最大化团队的集体智慧,从而做出更优的患者护理决策。这一点在我最近参与的一个复杂肿瘤治疗方案的制定过程中得到了印证。过去,我们往往是各自为政,信息分享不够充分。但自从我开始运用书中介绍的“团队决策支持工具”,例如结构化的病例讨论会和共享决策平台,团队的协作效率和决策质量都有了显著提升。此外,书中对于“患者参与”的强调,也让我耳目一新。它不仅仅是将患者视为被动接受治疗的个体,而是将其视为决策过程中的积极参与者,共同权衡治疗选项的利弊,并根据自身的价值观和偏好做出选择。我曾尝试将书中提供的“决策辅助工具”引入我与一位对某项侵入性手术犹豫不决的患者的沟通中,这种方法极大地增强了患者的理解和信任,并最终促成了符合其意愿的治疗选择。这本书的价值在于,它将临床决策从一个纯粹的技术性活动,升华为一个包含人文关怀、沟通技巧和团队协作的综合性过程。

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《Clinical Decision Making》给我带来的最大惊喜,是其对“系统性思考”的深刻强调。这本书将临床决策描绘成一个相互关联、动态变化的系统,而不是孤立的事件。我尤其被书中对“反馈机制”的关注所吸引,它清晰地阐述了如何通过持续的监测和评估,来调整和优化治疗方案,以应对病情的变化和治疗的反应。书中提出的“闭环决策模型”,在我日常工作中具有极高的指导意义。它不仅仅是停留在“做出决策”这一步,而是强调了决策的“落地”和“迭代”过程,让我能够更系统地管理患者的整个治疗过程。我曾尝试将书中介绍的“多维度监测指标”,例如生理参数、生活质量评估以及患者自我报告等,整合到一个慢性病管理系统中。通过持续的收集和分析这些信息,我能够及时发现治疗方案的不足之处,并迅速进行调整,从而避免了许多潜在的并发症。这本书不仅仅让我学会了如何做出一个“好的”决策,更重要的是,它教会了我如何在一个动态的环境中,持续地优化和改进我的决策,以实现最佳的患者预后。

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《Clinical Decision Making》以其独特的叙事方式,将枯燥的决策理论变得引人入胜。我从未想过,一本关于临床决策的书,可以如此充满故事性和人情味。书中大量的临床案例,不仅仅是数据的堆砌,而是被作者赋予了鲜活的生命,让我能够身临其境地感受到医生在面对复杂病情时的挣扎、思考和最终的抉择。我尤其被书中关于“同理心”在决策中的作用的讨论所打动。它强调了医生不仅仅要关注疾病本身,更要理解患者的恐惧、焦虑以及他们对康复的期望。书中一个关于一位老年患者对某个侵入性治疗方案的抗拒,以及医生如何通过耐心沟通和情感支持,最终赢得信任,帮助患者做出符合其内心意愿的决定的故事,令我印象深刻。它让我反思,在追求技术层面的“最优解”的同时,我们是否也应该给予患者足够的情感支持和尊重。我曾尝试将书中倡导的“以患者为中心”的沟通模式,应用于我与一位长期失眠患者的交流中。通过倾听他的困扰,理解他的生活方式,并共同制定一个渐进式的、可承受的治疗计划,我发现患者的依从性和治疗效果都有了显著的改善。这本书的价值在于,它不仅仅教会了我如何做出“技术上正确”的决策,更重要的是,它引导我成为一个更有人情味、更具同理心的临床医生。

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《Clinical Decision Making》以其对“不确定性管理”的精湛技艺,为我提供了一套应对复杂临床挑战的有力武器。书中并没有试图消除或忽视临床中的不确定性,而是将其视为一种常态,并提供了切实可行的方法来导航和管理它。我尤其欣赏书中对“概率思维”的深入剖析,它帮助我摆脱了非黑即白的思维模式,学会了在信息有限的情况下,如何进行合理的风险评估和效益权衡。书中提出的“概率决策树”模型,在我日常工作中具有极高的实用价值。它不仅仅是一个抽象的理论,而是被作者通过大量详实的案例,生动地展示了如何在复杂多变的临床情境中,将这个模型转化为具体的行动。例如,书中关于一个发热待查患者,如何根据不同病因的发生概率,来指导下一步的检查方向的讨论,就让我对“概率思维”在鉴别诊断中的重要性有了更深刻的认识。我曾尝试将书中介绍的“逐步排除法”和“证据整合原则”,应用于我正在管理的一个疑难杂症患者的诊断过程。通过系统地对现有证据进行分析,并根据不同诊断的可能性进行概率排序,我能够更高效地锁定疾病的范围,并最终做出准确的诊断。这本书不仅仅让我学会了识别不确定性,更重要的是,它教会了我如何拥抱不确定性,并将其转化为制定最优决策的动力。

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在翻阅《Clinical Decision Making》的过程中,我深深地被其前瞻性的视角和对复杂临床情境的深刻洞察所折服。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我深入理解每一个决策背后错综复杂的考量。我尤其欣赏书中对于“不确定性”的处理方式,作者并没有试图将其简化或消除,而是将其视为临床实践的固有组成部分,并提供了切实可行的方法来管理和导航这种不确定性。例如,书中详细阐述了不同类型的证据(随机对照试验、观察性研究、专家意见等)在决策中的权重和局限性,以及如何结合患者的个体情况(偏好、价值观、社会经济因素)来做出最符合伦理且最有效的决策。这种 nuanced 的方法,与我在其他医学读物中常见的、倾向于提供“标准答案”的模式截然不同,它鼓励批判性思维,培养一种“在模糊中寻找清晰”的能力。书中大量引用的案例研究,涵盖了从初级保健到重症监护室的各种临床场景,它们不仅仅是孤立的事件,而是被精心设计来突显特定决策模型的应用。我曾尝试将其中一个关于多重共病患者抗凝治疗选择的案例,与我最近遇到的类似患者进行对比分析,发现书中提供的决策树框架,虽然抽象,但极具指导意义。它迫使我系统地审视所有相关的风险和效益,考虑潜在的药物相互作用,以及不同治疗方案的依从性问题。这种将理论知识与实际应用紧密结合的方式,让我觉得这本书的价值远超其物理形态。它教会我的,不仅是“做什么”,更是“为什么这么做”,以及“在什么情况下可以考虑另一种做法”。这种深层次的学习体验,对于任何希望在日益复杂和快速变化的医疗环境中提升自身临床决策能力的人来说,都是无价的。

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《Clinical Decision Making》这本书,给我带来的最深刻的感受是它对“伦理考量”的无处不在的融入。它并非将伦理问题视为一个独立的章节,而是将其巧妙地编织进每一个决策场景的讨论之中。我尤其欣赏书中对“利益冲突”和“资源分配”等敏感问题的处理方式,作者并没有回避这些棘手的问题,而是提供了清晰的分析框架和实践指南,帮助我们在复杂的现实环境中做出合乎伦理的选择。例如,书中关于如何在有限的医疗资源下,为多位需要紧急治疗的患者分配手术时间的讨论,就让我对“公平性”和“效率”之间的权衡有了更深刻的理解。它迫使我思考,在生命的价值面前,我们应该遵循怎样的原则,才能既尊重个体生命,又不至于牺牲整体的社会福祉。我曾尝试将书中提出的“伦理决策矩阵”应用于一个涉及临终关怀的复杂案例。通过系统地评估不同干预措施的潜在利益、风险、以及患者和家属的意愿,我能够更清晰地识别出最符合伦理和患者需求的路径。这本书不仅仅是教授我如何做出“正确的”决策,更是引导我思考“什么是‘正确’的决策”,以及在追求“正确”的过程中,我们需要承担的责任和需要考虑的维度。它让我意识到,作为临床医生,我们的每一次决策,都不仅仅是对疾病的治疗,更是对生命尊严的守护,是对社会伦理价值的践行。

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《Clinical Decision Making》为我提供了一种全新的视角来理解“循证医学”的真正内涵。这本书并没有将循证医学简单地理解为“依据证据做决策”,而是深入探讨了证据的质量、适用性,以及如何在临床实践中对其进行批判性评估和整合。我尤其欣赏书中对“证据的金字塔”模型及其局限性的详细阐释,它清晰地展示了不同研究设计在证据等级上的差异,但同时也强调了在某些情况下,低级别的证据也可能具有重要的临床参考价值。书中对“证据的转化”过程的分析,更是令我受益匪浅。它不仅仅是简单地将研究结果搬到临床,而是强调了如何结合患者的具体情况、临床经验以及患者的偏好,来对证据进行个性化的解读和应用。我曾尝试将书中介绍的“批判性评价文献”的方法,应用于我最近阅读的一篇关于新型抗生素疗效的研究。通过对研究设计、统计方法以及潜在偏倚进行深入分析,我能够更准确地判断该研究结果的可靠性和临床应用价值。这本书不仅仅是提升了我对现有证据的理解能力,更重要的是,它培养了我主动寻求和评价新证据的能力,让我能够时刻保持学习的热情,并将最新的科学发现转化为更优质的患者护理。

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《Clinical Decision Making》以其对“沟通的艺术”的深刻洞察,彻底改变了我对临床决策的认知。我从未想过,一个看似纯粹的技术性过程,竟然如此依赖于人与人之间的交流和理解。书中对“有效沟通”的强调,不仅仅局限于医患之间的对话,还深入探讨了团队内部协作、跨学科交流,以及与外部利益相关者沟通的重要性。我尤其被书中关于“共享决策”的章节所吸引,它清晰地阐述了如何通过信息共享、理解患者需求以及共同权衡利弊,来赋能患者参与到自身的医疗决策中。这种模式,让我看到了医学的温度和人文关怀的深度。我曾尝试将书中介绍的“积极倾听”和“同理心回应”技巧,应用于我与一位对某项手术存在巨大担忧的患者的沟通中。通过耐心倾听他的顾虑,理解他的恐惧,并用通俗易懂的语言解释手术的益处和风险,我不仅缓解了他的焦虑,更重要的是,他能够更积极地参与到决策过程中,并最终做出了符合其内心意愿的选择。这本书的价值在于,它不仅仅教会了我如何做出“科学的”决策,更重要的是,它引导我成为一个更具人情味、更懂得倾听的医生,让每一次决策都充满温度和尊重。

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《Clinical Decision Making》以一种前所未有的深度,剖析了“风险评估”在临床决策中的关键作用。这本书不仅仅是将风险简单地列举出来,而是系统地阐述了不同类型风险的识别、量化和管理方法。我尤其被书中对“潜在不良事件”的详尽分析所吸引,它涵盖了从药物不良反应、手术并发症,到医疗差错等各种可能出现的负面结果,并提供了相应的预防和应对策略。书中提出的“风险-效益权衡模型”,在我日常工作中具有极高的实用价值。它不仅仅是一个抽象的理论,而是被作者通过大量详实的案例,生动地展示了如何在复杂多变的临床情境中,将这个模型转化为具体的行动。例如,书中关于一个肺癌患者是否接受高风险但可能有效的新疗法的案例,就让我对如何平衡治疗的潜在益处和可能带来的严重副作用有了更清晰的认识。我曾尝试将书中介绍的“风险量化工具”,例如“概率树”和“决策矩阵”,应用于我正在管理的一个高血压患者的治疗方案选择。通过对不同药物可能带来的心血管事件风险和副作用进行量化比较,我能够更客观地向患者解释各种选择的优劣,并与他共同做出最合适的决定。这本书不仅仅让我学会了识别风险,更重要的是,它教会了我如何主动管理风险,将潜在的威胁转化为可控的因素,从而提升患者的安全性和治疗效果。

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《Clinical Decision Making》以其严谨的学术态度和对临床实践细节的关注,为我打开了一扇通往更高效、更安全医疗新世界的大门。这本书的独特之处在于,它并没有将决策过程描绘成一个线性的、简单的流程,而是将其呈现为一个多维度、动态交互的系统。书中对“认知偏差”的分析尤其令我印象深刻,它清晰地揭示了人类思维在压力和信息过载下可能出现的系统性错误,例如确认偏差、锚定效应等。作者通过生动的案例,展示了这些偏差如何悄无声息地影响医生的判断,并提供了实用的策略来识别和规避它们。我记得书中有一个关于急诊科医生在面对一名主诉不明的患者时,如何因为过早地锚定在某个诊断而忽略了其他可能性的讨论。这个例子让我反思了自己在日常工作中是否也曾陷入类似的思维陷阱。此外,书中关于“信息整合”的部分,强调了如何从海量、碎片化的临床信息中提取关键要素,并将其转化为有意义的决策依据。它不仅关注了传统的数据来源,如病史、体格检查和实验室检查,还深入探讨了基因组学、影像学以及来自患者自身报告(Patient-Reported Outcomes)等新兴信息的重要性。我对书中提出的“分层信息评估模型”进行了深入研究,并尝试将其应用于我最近处理的一个复杂慢性病管理案例。通过系统地对不同信息层级进行权重分配和风险评估,我能够更清晰地识别出当前治疗方案的薄弱环节,并制定出更具针对性的干预措施。这本书的内容,不仅提升了我处理单次决策的能力,更重要的是,它塑造了我对整个临床工作流程的认知,让我能够以一种更宏观、更系统的方式来理解和应对挑战。

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