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出版者:Chain Store Guide

作者:Peacock, Nikki (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:395

装帧:Pap

isbn号码:9780867301717

丛书系列:

图书标签:

• Department Stores
• Retail
• Business Directory
• Shopping
• 2008
• USA
• Reference
• Marketing
• Consumer Behavior
• Industry

零售业全景图：全球精品百货与连锁商店名录（2008年版） 一部跨越地域与业态的深度行业参考工具书，为您洞悉2008年全球零售业的脉络与格局。 本书并非对任何特定出版物（如《Directory of Department Stores 2008》）内容的复制或替代，而是一本独立、详尽、专注于收录和分析全球主要零售商信息的权威工具书。本书旨在提供一个宏大且精细的视角，审视2008年全球百货公司、大型连锁超市、专业零售商以及新兴购物中心运营商的运营现状、结构分布与战略方向。 在2008年这个全球经济充满不确定性的年份，零售业的韧性与变革尤为引人注目。本书深入挖掘了北美、欧洲、亚太及新兴市场的核心零售力量，为行业分析师、市场研究人员、供应链专业人士、投资者以及对全球消费趋势感兴趣的读者提供了一个无与伦比的数据宝库。 --- 第一部分：核心零售板块的深度剖析 本卷的首要任务是构建一张清晰的全球主要零售巨头图谱。我们超越了简单的地址罗列，重点在于理解这些企业的业务模式和市场地位。 1. 百货商店（Department Stores）的全球生态 本部分详尽记录了全球主要传统百货公司的组织架构和地理覆盖范围。我们关注的重点在于： 集团结构与品牌组合： 详细列出各大零售集团旗下拥有的所有百货品牌，包括其成立年份、总部所在地以及在特定区域的市场份额估算。例如，欧洲主要的奢侈品百货集团如何通过并购整合，形成横跨多个国家的高端零售网络。 关键数据点（2007年数据回溯与2008年预估）： 记录了这些百货公司的年度总销售额（以当地货币及统一换算后的美元计价）、总门店数量、平均每店销售额（Sales Per Square Foot/Meter）的行业基准数据。 业态细分： 对比分析高端精品百货（如专注于奢侈品和高端服务的商店）与大众百货（服务于中端市场的综合性商店）在2008年的战略分化，包括它们在自有品牌开发和独家经销权方面的布局。 区域聚焦： 深入剖析美国梅西百货（Macy's）/诺德斯特龙（Nordstrom）的区域侧重，日本高岛屋（Takashimaya）/三越（Mitsukoshi）在本土市场的坚守与国际扩张的尝试，以及新兴市场（如中国大陆和印度）本土百货的崛起速度和资本运作情况。 2. 大型连锁超市与量贩店（Mass Merchandisers & Hypermarkets） 本部分聚焦于日常消费品零售的支柱力量，这些企业往往是供应链效率和物流能力的试金石。 沃尔玛（Walmart）体系的全球渗透： 详细描绘了2008年沃尔玛在全球各大洲的运营网络，包括其在不同市场采取的本地化策略（例如，在欧洲和韩国市场的调整，以及在拉丁美洲的持续扩张）。 欧洲的“硬折扣”革命： 详尽收录了 Aldi 和 Lidl 等德国折扣零售商的欧洲扩张路线图，分析其在2008年经济放缓迹象下，对传统超市业态造成的冲击力度和市场份额转移情况。 亚洲的本土巨头： 重点介绍 Aeon（永旺）、Carrefour（家乐福）在亚洲，特别是中国和东南亚地区的门店布局密度、业态组合（包括社区超市、大型购物中心内嵌超市等）及供应链管理特征。 会员制仓储商店（Warehouse Clubs）： 记录 Costco 和 Sam's Club 在全球的关键市场布局，分析其会员续费率、平均客单价以及对非食品类高利润商品的采购策略。 --- 第二部分：专业零售与新兴业态的版图 零售业的未来在于专业化和体验化。本部分详细记录了那些在特定品类占据主导地位的专业连锁店，以及零售地产领域的发展动态。 3. 专业品类零售商（Specialty Retailers） 本书对以下关键垂直领域的领导者进行了详尽的分类和登记： 电子产品零售： 记录了2008年美国和欧洲的Circuit City（当时尚未完全退出市场）、Best Buy，以及亚洲的Yodobashi Camera等企业在面对线上竞争时的库存管理和店内体验设计策略。 服装与鞋类： 详细列出Zara、H&M 等“快速时尚”巨头的全球门店扩展速度，并对比分析了Gap、Foot Locker 等传统品类领导者在库存周转和季节性调整方面的表现。 家居与建材： 覆盖 Home Depot、Lowe's（北美）以及 IKEA（全球）的门店网络，重点关注其在2008年美国房地产市场低迷背景下的战略调整，如削减资本支出和优化自有品牌比例。 美妆与健康： 记录 Sephora、Ulta Beauty 等专业美妆连锁店的扩张步伐，并与传统药店连锁（如CVS、Walgreens）的非处方药与便利品交叉销售策略进行对比。 4. 购物中心与地产开发商名录 零售的载体同样重要。本部分收录了全球领先的零售地产开发商及其主要项目的关键信息： 关键指标： 记录了主要购物中心（Mall）和大型综合体（Lifestyle Centers）的竣工面积、出租率（Occupancy Rate）以及平均租金水平（按每平方英尺/米计算）。 区域亮点： 特别关注了迪拜（Dubai）在2008年之前集中爆发的大型综合体项目，以及北美地区购物中心向“体验式消费”转型的早期案例。 业主信息： 提供了主要地产信托（REITs）和大型开发公司的联系方式和投资组合概览。 --- 第三部分：数据索引与辅助工具 为了确保本书作为实用工具的价值，我们纳入了详尽的交叉索引和市场概览数据。 5. 地区性索引与跨国公司对照表 按国家/地区分类索引： 读者可以迅速定位到某一特定国家内所有被收录的主要零售商。 公司层级结构索引： 提供了所有母公司、子公司和关键合资企业的层级关系图谱，清晰展示了复杂的零售集团结构。 数据可视化图表（2008年预估）： 基于收录数据生成的全球百货与超市销售额前五十强的排名图表，直观展示了行业集中度。 6. 行业术语与标准化数据表 本书包含一个详尽的零售业术语表，解释了诸如“同店销售增长率（Like-for-Like Growth）”、“坪效（Sales Per Square Foot）”、“缩减库存（Shrinkage）”等核心指标的国际标准定义，确保了数据引用的准确性。 --- 本书的独特价值： 本书超越了对某一单一市场或单一业态的关注，提供的是一个2008年全球零售版图的综合快照。它通过详尽的结构化数据和准确的地理定位，描绘了全球主要消费驱动力背后的商业实体网络。对于任何需要在2008年前后进行市场进入研究、供应链整合规划或竞争对手情报分析的专业人士而言，这是一份不可或缺的基准参考资料。它记录的不仅仅是商店的名字和地址，更是当时驱动全球数万亿美元零售交易的商业引擎的运作细节。

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这份目录的价值，绝不仅仅停留在“哪家公司拥有多少家店”的简单数字游戏上。我更看重它所承载的“运营哲学”的残影。2008年，百货公司依然是城市商业中心的锚点。我希望通过这份资料，能大致勾勒出当时不同层级百货公司的“门面功夫”。虽然目录本身可能不会详细描述橱窗设计或内部装潢，但公司名称和其所列出的分支机构数量和分布密度，已经能间接反映出其资本的雄厚程度和对市场形象的投入程度。一家在全美范围内广泛布局、分支机构众多的企业，其运营标准和品牌调性必然是需要统一维护的，这直接关乎其市场渗透的深度。反之，那些区域性、高精尖的百货公司，其目录条目可能更少，但每一个都可能代表着一个独特的、难以复制的消费体验。研究这些差异，有助于理解在传统零售业的最后辉煌期，商业地产的选址逻辑是如何被百货业的“磁吸效应”所驱动的。

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作为一名对品牌演进感兴趣的观察者，这份2008年的名录对我有着不可抗拒的吸引力，因为它恰好卡在了零售业的“微妙平衡点”。我想从中寻找关于品牌隶属关系的蛛丝马迹。在那个时期，许多大型零售集团正在经历整合，某些标志性的百货品牌可能在目录中以独立实体的身份出现，但其背后早已被更大的母公司所掌控。我希望能够通过目录的结构和细节，推断出这种复杂的股权和运营关系。例如，如果两个地理位置相近的百货公司被列在同一个集团旗下，它们在门店的商品陈列、目标客户群上，是否已经开始进行明确的差异化定位？或者，它们是否仍在各自为战，保持着旧有的独立运营模式？这种目录提供的是一种原始的、未经“修饰”的组织结构展示，能让我绕过后来的公关辞令，直接面对企业在那个特定时间点的“身份证件”。它描绘的是一个尚未完全形成“一站式体验”主导、实体门店仍然拥有绝对话语权的零售生态。

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这本书的出版时间点，对于研究零售业历史变迁的学者来说，无疑是一个非常宝贵的切片。我特别关注的是它如何描绘出2008年那个特殊时期——全球金融危机前夕——美国乃至北美地区大型百货商店业态的整体面貌。想象一下，在那个电商浪潮尚未完全席卷实体零售的黄金时代末期，这份目录详尽记录了各个百货集团的规模、地理分布以及或许还有它们的核心品牌策略。我希望它能提供一个清晰的、自上而下的俯瞰图，让我能够分析出，哪些区域市场当时正处于饱和，哪些新兴市场可能蕴含着被忽视的增长潜力。更进一步，如果这份目录包含了关于门店数量、总部所在地以及可能涉及的母公司结构信息，那将是极佳的案例研究素材，用以构建那个时代连锁零售业的运营蓝图。我尤其想知道，在那些传统上被认为是百货巨头稳固的区域，它们当时的扩张步伐是趋于谨慎还是仍在维持惯有的高密度布局。这种静态的、截取时间点的详实数据，远比后来的回顾性分析更具原始的冲击力，能让我更真切地感受到行业在转折点前的脉搏。

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对我来说，这份《Directory of Department Stores 2008》更像是一份“考古发掘报告”。我深知，今天的百货业格局已是面目全非，许多名字已成历史尘埃。因此，这份目录的珍贵之处在于，它捕获了那些即将被时代洪流冲刷掉的、充满信心的实体零售巨头的最后“定妆照”。我非常想研究一下目录中对于公司联系信息和高管姓名的列出方式——这能揭示出当时的商业信息流通的渠道和层级感。在那个电子邮件还未完全统治一切的年代，电话和传真号码的分布，本身就是一种关于效率和信息层级的重要指标。此外，通过比对不同年份的目录，2008年版可以作为关键的对比点，来量化随后的十年中，哪些地理区域的百货业态遭受了最剧烈的收缩，哪些城市成功地通过创新或并购维持了其“市中心百货”的地位。它是一份关于“过去式”的百科全书，充满了对商业衰荣枯木的无声注解。

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翻开这份《Directory of Department Stores 2008》，我首先想到的不是数据，而是那种浓厚的“实体时代”气息。这本册子本身散发出的那种厚重感和信息密度，是如今任何在线数据库都无法完全复刻的。我期待它能呈现出一幅详尽的“地理拼图”，清晰地标示出，在那个年代，哪些州、哪些城市是百货业的真正心脏地带。我想追踪那些如今已经衰落或被收购的区域性百货连锁的踪迹，看看它们在2008年时是如何定位自己的——是高端奢华，还是面向中产阶级的日常消费。此外，目录中对公司层级的描述，哪怕只是简单的列出名称和地址，也足以让我去推断其组织结构和管理半径。比如，某个总部设在西雅图的公司，其在东海岸的布局是否已达到饱和，还是仍在积极渗透？这种对物理空间和商业布局的精确映射，对于理解零售物流和供应链的早期形态至关重要。这不仅仅是一份名单，更像是一张详尽的、尚未被数字技术彻底重塑前的商业地理测绘图。

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