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出版者:Aspen Pub

作者:Brams, Robert S./ Lerner, Christopher

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:230

装帧:HRD

isbn号码:9780735523647

丛书系列:

图书标签:

• Construction Claims
• Construction Law
• Claims Management
• Dispute Resolution
• Contract Law
• Project Management
• Risk Management
• Litigation
• Arbitration
• Construction Industry

法律实务与商业运营的交汇点：一本关于项目风险管理的综合指南 图书名称： 《项目风险管理与合同纠纷解决实务手册》 核心定位： 本书旨在为基础设施、工程建设、复杂技术集成等领域的项目经理、合同专员、律师以及高层管理者提供一套全面、实用的风险识别、评估、控制和争议解决的系统性框架。它深入剖析了现代商业项目中固有的不确定性，并提供了从项目启动到收尾全生命周期内有效管理这些风险的策略和工具。 --- 第一部分：项目风险的本质与战略性识别 在当今高度竞争和快速变化的市场环境中，项目风险不再仅仅是偶发的技术故障，而是与项目战略目标、融资结构、供应链稳定性和监管环境紧密交织的系统性挑战。 第一章：风险管理的现代范式转变 从被动响应到主动塑造： 探讨从传统的“事后补救”思维向“预见性风险治理”的转变。介绍将风险管理融入项目治理结构（Governance Structure）的重要性。 战略一致性与风险承受力： 分析组织的风险偏好如何影响项目选择和合同谈判策略。重点阐述在不同经济周期下，企业应如何调整其风险暴露水平。 新兴风险领域： 深入探讨数据安全与隐私（尤其在涉及物联网和工业控制系统的项目中）、地缘政治波动、ESG（环境、社会和治理）合规性带来的新增风险，并提供识别框架。 第二章：多维度风险识别技术 本书摒弃了简单的清单核对方式，转而采用多层次、多角度的识别工具： 情景规划与压力测试： 介绍如何构建“最坏情况”、“基线情况”和“最佳情况”三种情景，并对关键绩效指标（KPIs）进行压力测试，以量化潜在的财务冲击。 利益相关者风险图谱（Stakeholder Risk Mapping）： 详细讲解如何绘制关键合同方、监管机构、社区团体之间的权力/利益矩阵，识别因关系恶化或信息不对称导致的潜在冲突源头。 技术成熟度与集成风险： 针对高科技或创新型项目，提供TRL（技术准备度等级）评估模型，专注于评估新技术采用带来的集成复杂性、接口错误和性能不达标的风险。 --- 第二部分：合同机制下的风险分配与转移 合同是风险分配的法律载体。本部分聚焦于如何通过合同条款的精确起草，实现风险的优化配置，确保权责对等。 第三章：复杂合同结构中的风险漏斗 设计采购建造（EPC）与设计-建造（DB）合同的风险内涵： 剖析总承包商（Contractor）和业主（Owner）在固定总价、成本补偿、目标造价等不同定价模式下所承担的核心风险。 分包链的风险渗透： 探讨主合同条款如何向下游传递，以及如何防止风险在分包链条中被不透明地吸收或转移，特别关注“无追索权条款”（Waiver of Recourse）的实际效力。 许可、知识产权与担保： 详细分析知识产权许可协议中常见的“侵权赔偿条款”（Indemnification for IP Infringement）的适用范围、责任上限和举证要求。 第四章：关键风险条款的深度解析 变更与索赔管理（Change Order Management）： 不仅讲解流程，更侧重于如何起草“不可预见性”的定义，明确哪些变化属于合同范围外（Out of Scope），以及如何确定“变更成本”的合理基准（Base Line）。 工期延误与补偿机制： 比较“时间罚款”（Liquidated Damages, LDs）与“工期延长”（Time Extensions）的适用场景。探讨如何设置公平的“浮动工期”（Float Allocation）和“关键路径管理”（CPM）的法律效力。 不可抗力（Force Majeure）的现代诠释： 结合全球供应链中断和公共卫生事件的经验，提供关于如何界定“不可抗力事件”的触发条件、通知时限以及缓解义务（Mitigation Obligation）的实践指南。 --- 第三部分：争议解决策略与项目韧性 当风险事件发生，进入争议解决阶段时，选择正确的路径和准备充分的证据至关重要。本书提供了从早期干预到最终仲裁/诉讼的实用策略。 第五章：早期纠纷预防与替代性争议解决（ADR） 关系导向的争议解决： 强调在法律对抗前，应优先使用“调解”（Mediation）和“专家意见”（Expert Determination）来快速解决技术性或财务性分歧。 争议解决委员会（Dispute Adjudication Boards, DABs/DRBs）： 详细介绍DAB/DRB的设置、运作机制及其裁决的法律效力，这是现代大型工程项目有效控制争议升级的关键工具。 谈判的心理学与证据准备： 教授项目团队如何在权力动态变化的环境下，构建具有说服力的商业案例，而非单纯的法律论点。 第六章：诉讼与仲裁中的证据链构建 项目记录的“法律保全”： 讲解如何将日常项目文件（会议纪要、现场照片、进度报告、邮件往来）转化为具有法律可采性的证据。重点介绍电子证据的收集与认证要求。 专家证人的选择与作用： 如何挑选合格的工程或财务专家，以及如何指导他们撰写报告，以支持或反驳“实际延误原因”（Actual Cause of Delay）和“损害赔偿计算”（Quantum Assessment）。 国际仲裁的程序选择： 比较ICC、LCIA、SIAC等主要仲裁机构在工程合同纠纷中的程序偏好和管辖权选择对结果的影响。 --- 结语：构建可持续的项目生态系统 本书的终极目标是帮助读者超越单一项目的成败，构建一个具有高度韧性和前瞻性的项目管理文化。风险管理并非是成本中心，而是战略投资，它确保了项目交付的确定性，最终维护了企业在市场中的声誉和长期盈利能力。通过整合法律严谨性与商业实战智慧，读者将能更自信地驾驭复杂项目的挑战。 本书适合对象： 基础设施业主代表、工程总承包商高管、项目法律顾问、风险评估师、以及所有致力于提高项目履约确定性的专业人士。 (预计字数：约1500字)

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这本书的章节组织方式非常具有启发性，它遵循了争议解决的自然生命周期，从索赔的萌芽阶段一直延伸到最终的和解或裁决，节奏把握得恰到好处。我尤其欣赏它对“谈判策略”的探讨，这一点在很多同类书籍中往往被一带而过，但对于我们这些需要经常与对方律师和业主代表周旋的人来说，却是至关重要的一环。书中分析了不同文化背景和商业惯例对谈判结果的影响，提供了一系列情景应对方案，比如在业主方表现出强硬姿态时，如何通过侧重成本核算而非责任划分来引导对话方向。阅读这些内容时，我感觉自己仿佛正在进行一场高强度的模拟训练。而且，这本书的语言风格非常自信、果断，没有太多模棱两可的表述。它敢于指出行业内某些“潜规则”或不规范操作的风险，并明确告诉读者应该如何规避。这对于希望在复杂环境中保持专业度和道德标准的从业者来说，是一份非常宝贵的指南，它教会我们如何在维护客户利益的同时，确保程序的公正性。

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我对这本书的实用性给予最高的评价，尤其是它对证据收集和时间管理方面的深入论述。在建筑索赔中，时效性和证据的完整性是决定性的因素。这本书专门辟出一个大篇幅来讲解“记录保存的最佳实践”，从现场日志的填写规范到会议纪要的措辞技巧，无微不至。它强调的不仅仅是记录本身，更是记录背后的“意图”——你记录这些东西是为了在未来证明什么。书中有一个章节专门讲了如何系统地整理电子证据，这对我们这个数字化时代尤其重要。我曾处理过一个因文件散乱而错失关键延期索赔的案例，这本书的指导可以有效地避免此类灾难重演。此外，它对“工期分析”这一核心技术难题的拆解也非常到位。它没有停留在理论层面，而是提供了详细的流程图和软件操作的思路引导，让那些不擅长定量分析的律师也能理解技术专家的陈述，从而更好地在法庭上为客户辩护。这本书的价值在于，它构建了一座连接法律专业人士和现场技术专家的桥梁，让双方能够使用共同的语言进行高效沟通。

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这本工具书简直是为我量身定做的！我前段时间接手了一个非常复杂的建筑纠纷案，涉及的合同条款和索赔程序复杂得让人头疼。手里拿着这本《Construction Claims Deskbook》，感觉就像突然有了一个经验丰富的导师在我身边随时指导。它最让我印象深刻的是其详尽的案例分析部分，不仅仅是罗列了法律条文，而是深入剖析了各个关键判例是如何在实际操作中形成和影响索赔策略的。例如，关于工期延误索赔中“浮动路径分析”（Float Analysis）的章节，讲解得极其透彻，不同模型的适用场景和操作步骤清晰可见，让我避免了在法庭上因为技术细节被对手抓到把柄。更别提那些实用的模板和清单了，从最初的通知信函到最终的仲裁申请文件，几乎覆盖了所有需要书面记录的关键环节。每次我准备文件时，都会对照书中的核对表，确保没有遗漏任何一个可能影响索赔金额或成功率的要素。这本书的价值在于它将晦涩的法律概念和高风险的商业决策紧密地结合了起来，提供了一种非常务实且立即可用的指导方针。它不仅仅是告诉你“应该”做什么，而是告诉你“如何”一步一步地、以最稳健的方式完成它。

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说实话，我刚翻开这本书的时候，有点担心它会过于学术化，变成一本读起来昏昏欲睡的法律教科书。但读完前几章，我完全打消了疑虑。这本书的叙述风格非常老练，带着一种久经沙场的自信。它更像是一位行业老手在向新手传授“江湖经验”，而不是冰冷的法律条文汇编。它特别强调了“预防胜于治疗”的理念，书中关于合同起草阶段如何嵌入有效的争议解决机制的建议，简直是金玉良言。我过去总是在合同签订后才考虑风险，这本书让我意识到，很多时候，索赔的胜负在开工前就已经定下了。它深入探讨了不同类型合同（如定额合同、成本加酬金合同）下风险分配的微妙差异，这些都是我在大学课程里从未接触过的实操层面知识。阅读过程中，我不断在脑海中将书中的理论与我过去处理的那些“烂尾”项目进行对比，每一次对比都让我对过去处理不当的地方幡然醒悟。这本书的结构安排也极具匠心，逻辑推进非常自然，即便是初次接触建筑索赔的专业人士，也能顺畅地跟上节奏，快速掌握核心要点。

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坦白说，我过去收藏了不少关于建筑管理和合同法的书籍，但大多要么过于宏观，要么过于聚焦于某一特定司法管辖区。而《Construction Claims Deskbook》的独特之处在于其极强的跨领域整合能力和面向操作的深度。它不仅涵盖了基本的合同法原理，还巧妙地融入了成本控制、项目管理（PMBOK体系下的某些概念）以及保险理赔的知识点，这些都是在实际索赔中常常被忽略但却能提供巨大杠杆效应的因素。举个例子，书中关于“间接费用索赔”（Extended Overhead）的计算方法，列举了四种主流方法的优劣势及适用条件，这种细致入微的比较分析，能确保我们为客户争取到最合理、最容易被接受的赔偿额度。这本书的排版和索引设计也体现了其“工具书”的定位，查找效率极高，需要快速定位某个法律概念或表格时，几乎可以“盲操”找到所需部分。总而言之，它不是一本让你看完就束之高阁的书，而是那种需要放在手边，随时翻阅、随时印证的“工作伴侣”。

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