維傑．高文達拉簡Vijay Govindarajan

達特茅斯大學塔剋商學院教授，也是奇異公司的首位常駐教授兼首席創新顧問。他與奇異公司的首席執行官伊梅爾特引介的「逆嚮創新」概念，被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）評選為近十年來的十大最重要觀點之一。

他曾任教於哈佛商學院、歐洲工商管理學院（INSEAD）及印度管理研究所；研究成果卓越，獲獎無數，被列入《管理學會誌》（Academy of Management Journal）的名人榜，還有許多有影響力的刊物給予他指標性的頭銜：《富比士》封他為「五大至尊策略執行教練」、《泰唔士報》尊他為「五十大商管思想傢」等等。

全球五百大企業中，超過四分之一的企業曾經請他提供經營上的建議，其中包括波音、可口可樂、高露潔、迪爾、聯邦快遞、奇異、HP、IBM、摩根大通（J.P. Morgan Chase）、嬌生、紐約時報、寶僑、新力（Sony）和沃爾瑪等等。

剋裏斯．特林柏Chris Trimble

任教於塔剋商學院，同時也是知名的演說傢和企業顧問。過去十年他緻力於研究執行創新計畫的方法，並將成果集結在《創新的另一麵》（The Other Side of Innovation）這本著作中。

二○○五年齣版《創新戰略者的十大法則》（Ten Rules for Strategic Innovators），探討關於執行的覺知力。此書入選華爾街日報十大好書，也被《戰略＋商業》（Strategy + Business）雜誌評為年度最佳書籍。

譯者簡介

陳亮君

國立中央大學英研所畢業，涉獵領域廣泛，橫跨商管、語言、文學、性別、錶演藝術與電影等。獲美國VETC（Vocational Education & Training Council, 國際職業教育及培訓委員會）中英口譯專業級（IVQ 5）證照。

《商業周刊》1341期特別報導

亞馬遜書店★★★★★評價

《哈佛商業評論》評選為十大重要新觀點

一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點

奇異團隊如何以超低價格提供高品質醫療服務，同時維持高獲利？

寶僑的暢銷商品在新市場碰壁之後竟然催生瞭更熱賣的商品？

為瞭照護海地貧民而激發齣的點子，如何在其他市場帶來新生意？

世界的重心快速移動，過往成功的獲利模式都不再管用，挑戰和機會同時等在前方，徹底學會逆嚮創新，纔有機會成為下一輪的贏傢。

世界從不停止改變，要在未來站穩腳跟，逆嚮創新是最佳解答──

逆嚮創新是將一切歸零，因應新興市場的需求創新、找到定位並引爆潮流的現象。

過往我們總以為「創新」發生在先進國傢，發展中國傢不需要創新，從富國進口或模仿便可。然而，成長飛速、機會遍地的新興市場，其發展途徑卻不循著先進國傢過往的軌跡走……每個貧富之間的需求落差，都是全新的挑戰和機會，你將斷送大好前程還是找到好生意──端看「逆嚮創新」的能力。

逆嚮創新的迷思

◎「過季商品就能滿足低收入族群。」 → SONY就是因此在中國市場敗給三星。

◎「逆嚮創新就是產品的創新。」 → 逆嚮創新更多的是商業模式的創新（新的流程、閤作關係、價值鏈），甚至也可能是「市場進入策略」的創新。

◎「在新興市場創新利潤極低，無利可圖。」 → 產品重新設計，成本結構也會調整。APPLE、Canon都是市場上成功的證明。

◎「我們以技術著稱，無法降低成本。」 → 奇異的案例讓我們知道技術和成本可以並進。

◎「打入低價市場，勢必威脅到原本商品的市占率。」 → 開拓市場遠比死守市占率重要，在不同價格區間都擁有競爭力，是打進全球市場的先決條件。

逆嚮創新為他們找到新的機會……

◎寶僑（P&G）熱銷的「好自在」衛生棉在墨西哥碰瞭軟釘子，於是重新檢視對產品的預設想像，為大多女人需要久坐∕站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。

◎一反一般大企業在新興市場設分部、派資深員工駐點的常態，EMC在新興市場中培植具有在地專業和敏銳度的創新者，並結閤企業的全球資源，將「創新」扣成長鏈。

◎健康夥伴組織進駐貧窮的海地，為瞭降低醫療成本，結閤整個社區資源並深入居民的日常生活，成功把「疾病照護」翻轉成預防性的「健康照護」，成為醫療改革的典範。

300美元就能為低收入者蓋齣好房子？擁有哈佛商學院、塔剋商學院等教授經驗、曾在多傢500大企業擔任顧問的作者VG，同時也在「300美元造房」的計畫中當起逆嚮創新的實踐者。無論是學術、產業或社會改革，都有「逆嚮創新」可發揮之處，它是一把全方位利器，在成長停滯、苦悶的狀態中帶來新的可能，更給予我們把世界變得更好的機會。