制度悬崖 在线电子书 图书标签: 很实用的一本书 姜岚昕 组织设计 管理
发表于2024-11-07
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两种控制类型、三个阶段、四个原则、九大管控类
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姜岚昕
世华智业投资集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京中新企业管理学院名誉院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
华夏经济园首席架构师
总裁首选教练
世界华人总裁协会会长
中华慈善总会宣传大使
著名企业家、教育家、管理咨询专家、慈善家、演讲家。他曾出版过《领导解放 企业重生》《感觉》《用心》《油》《魂》《管控》《增长》等九部专著和《领导无形 管理有道》《文化要软 制度要硬》《领导解放 企业重生》等九套教学光盘;他被企业家誉为“总裁首选教练”,他还是岚昕大爱基金、华夏教育基金、世华大爱基金等多项慈善公益基金的发起人和创建人;他总是在各种险情、灾情的第一时间伸出援助之手,累计向公益组织和弱势群体捐款超过5000万元;他同时也是中华慈善总会慈善宣传大使、中国扶贫基金会扶贫宣传大使,他以大爱天下之心创办了中国的第一所免费大学,倾力终身推动教育慈善事业,并因此受到多位党和国家领导人的亲切接见和高度赞誉;他先后被评为“中国教育行业十大风云人物”“中国最具社会责任感企业家”……
姜岚昕老师创办的系列高端总裁课程包括:总裁执行风暴、总裁管控风暴、总裁行销风暴、总裁演说风暴、董事长战略风暴、董事长智力风暴、企业文化咨询风暴等。
为什么在数以千万的企业中,唯独少部分企业高速增长?他们到底掌握了什么秘密武器?只有一个关键:启动了企业高速发展的生态引擎!下一个高速增长的企业是谁?
对于大多数国内企业来说,通常是过多地追求规模,只重视销量的市场份额,重视显性成本,普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考,往往是资产利用率不高,管理粗放,成本偏高,赢利水平不到国外企业的20%,大量的可获取利润都白白流失掉了。
其实,只要找到了高效推动企业增长的引擎,许多国内外企业在现有经营规模的基础上,都有巨大的利润提升空间。据一项研究表明,中国有80%的企业在现有规模上都具备增加50%~100%利润的潜力。
本书作者旁征博引,以战略设计、品牌定位、营销体系、企业文化等4大增长体系为基础,用心阐述了让企业利润倍增、高速增长的18种赢利模式、96个鲜活案例、125项实操工具。所有这些策略和方法都是作者经过亲身观察、研究、实践而总结出来的理念精华。
企业管控的价值是什么?企业管控究竟指什么?要如何管控你的企业? 信念管控、中高层管控、财务管控、边界管控、子母管控、质量管控、供应商管控、渠道管控、客户管控 企业管控是为实现战略目标,发展壮大而对下属公司或部门采用层级管理控制,进行资源协调分配和控制经营的策...
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