具体描述
《圆桌内参》的内容为19篇文章，每篇文章都有推荐人，提出推荐理由和在文中做批注。它的来源是正和岛邀请的诸位学界、商界和政界的知名人士，包括王石、吴敬琏、任志强、田溯宁、周鸿祎、陈志武、郭广昌、张维迎、钱大群、卫哲、刘永行等，向正和岛的岛民推荐文章，并做私家批注，内容包括经济趋势、战略思维和企业经营。
全书通过各界大家理性地批判、建设性地表达，实现了各方思想和观点的对话与交锋，碰撞出更多思想的火花，发掘更具创造性的价值。读者从这一系列文章中，可以清晰看到企业家们当下关心的问题，试图解答的方式，以及寻找解决方案的路径。在浩如烟海的内容中，推荐者的学术声誉和挑剔精准的眼光，极大降低了寻觅有价值信息的成本。而在互联网深度影响的出版时代，内容本身的价值下降，但选择内容的价值在凸显，而这本书正呈现了这种价值的实现。
作者简介
正和岛：中国第一家专注企业家人群的网络社交与资讯服务平台，是线上线下相结合的决策者俱乐部，也是中国商界第一高端人脉与价值分享平台。其岛民即注册会员，注册资格是企业的创始人或负全责的企业高管。
目录信息
王 石 推荐《既得利益者能否成为改革者》
陈志武 推荐《年轻人口迅速萎缩，将如何影响中国经济》
钱大群 推荐《迎接大爆炸式颠覆》
任志强 推荐《国家为什么失败》
沈国军 推荐《马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话》
吴敬琏 推荐《国企改革下一步朝哪儿走？》
田溯宁 推荐《大数据，一场管理革命》
思维：
刘永行 推荐《重温王永庆经营理念：为何平凡却出奇伟大》
鲁冠球 推荐《稻盛和夫论不景气：在萧条中飞跃的大智慧》
郭广昌 推荐《芒格论决策：永远别愚弄你自己》
蔡洪平 推荐《当心！那些围剿财富传承的天然陷阱》
伊格纳修斯 推荐《伟大的公司如何思考》
王文银 推荐《扒开李健熙的头脑》
生意：
周鸿祎 推荐《遗失的乔布斯访谈》
张维迎 推荐《一个买卖人的爱与怕》
卫 哲 推荐《李艾科是怎么搞垮惠普的》
何享健 推荐《郭台铭不愿公开的150分钟谈话》
姜汝祥 推荐《华为内部的“十大隐性杀手”》
李天田 推荐《如何把产品做简单》
· · · · · · (收起)
读后感
1.竟然连菲尔杰克逊的语言都有引用，说明这本书编写者知识面很广。 2.王永庆的瘦鹅创业很有意思，优势互补。 3.马云的话说的太多了，可能会遭遇祸患。王健林和马云打赌，两个人都没有多少把握，在中国当商人，做大了都是风险。 4.冯仑的风格依旧还是往裤裆那点...
评分《圆桌内参》，正和岛编，世界图书出版公司，2013年11月第1版。 内部一本杂志性质的东西，可读者不多。各界精英观点集合起来未必便是好书。不过，读到“华为内部的十大隐性杀手”一段，倒是颇有趣。读到下面的文字，简直心有戚戚焉： 马屁文化一方面来源于上行下效，...
评分1.竟然连菲尔杰克逊的语言都有引用，说明这本书编写者知识面很广。 2.王永庆的瘦鹅创业很有意思，优势互补。 3.马云的话说的太多了，可能会遭遇祸患。王健林和马云打赌，两个人都没有多少把握，在中国当商人，做大了都是风险。 4.冯仑的风格依旧还是往裤裆那点...
评分《圆桌内参》，正和岛编，世界图书出版公司，2013年11月第1版。 内部一本杂志性质的东西，可读者不多。各界精英观点集合起来未必便是好书。不过，读到“华为内部的十大隐性杀手”一段，倒是颇有趣。读到下面的文字，简直心有戚戚焉： 马屁文化一方面来源于上行下效，...
评分1.竟然连菲尔杰克逊的语言都有引用，说明这本书编写者知识面很广。 2.王永庆的瘦鹅创业很有意思，优势互补。 3.马云的话说的太多了，可能会遭遇祸患。王健林和马云打赌，两个人都没有多少把握，在中国当商人，做大了都是风险。 4.冯仑的风格依旧还是往裤裆那点...
用户评价
这书的文字风格非常犀利，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，就像是听一位资深前辈在酒吧里跟你推心置腹地聊行业内幕一样。作者的语言非常精炼，几乎没有一句废话，每一个词都像是经过精心挑选，带着明确的目的性。我特别喜欢他频繁使用的类比，这些类比不是那种老套的比喻，而是非常新颖，一下子就能把一个复杂的概念具象化。例如，他对“信息茧房”的描述，竟然引用了某种复杂的物理学现象，一下子就把那种被动隔离的状态描绘得入木三分。阅读过程中，我常常需要停下来，拿出笔记本记下一些金句，很多句子本身就是一句完美的箴言。这本书的节奏掌握得极好，该快则快，该慢则慢，从不拖泥带水。它不是让你轻松阅读的书，但它带给你的思维冲击是巨大的，读完之后你会发现自己对很多事情的判断标准都提高了一个档次。
评分坦白讲，这本书的阅读难度系数不低，需要读者有一定的背景知识储备，否则可能会感觉有些吃力。它不像市面上流行的快餐式励志读物，读完后只会让你短暂兴奋一下，然后很快就忘记了。这本书更像是磨砺心智的工具，它要求你主动思考，主动连接不同的知识点。书中对“范式转移”的论述尤其具有启发性，作者通过对比不同历史时期成功的企业和失败的案例，揭示了固守旧有思维模式的可怕后果。我最受触动的是，书中很多分析，读起来让人感觉既陌生又熟悉——陌生是因为它揭示了我从未察觉的盲点，熟悉是因为那些盲点恰恰就存在于我日常的工作和决策之中。这本书的价值不在于它提供了多少现成的答案，而在于它成功地构建了一个高标准的思考框架，让我有勇气和工具去挑战那些习以为常的假设。对于追求自我迭代的专业人士来说，这绝对是书架上不可或缺的一本“镇书之宝”。
评分说实话，这本书的内容深度远超我的预期。我原以为这只是一本泛泛而谈的管理学读物，但深入其中才发现，作者对宏观经济和微观操作的把控力简直令人叹服。它更像是一份经过无数次实战检验的“操作手册”，而不是空洞的理论宣言。我印象最深的是关于“组织惰性”的那一章节，作者没有采用常见的批判口吻，而是用一种近乎解剖学的冷静，分析了大型组织内部权力结构如何一步步侵蚀创新能力。他提供的解决方案也不是一蹴而就的灵丹妙药，而是强调持续的、体系化的变革，这让我感到非常真实和实用。书中的案例分析扎实可靠，引用了大量我未曾听闻的内部资料和访谈记录，这让整个阅读体验充满了“偷窥”秘密的兴奋感。对于那些身处高位，需要制定关键决策的人来说，这本书简直是不可多得的清醒剂。它迫使你跳出日常的琐碎，以一种更高的维度去审视你所在的位置和正在做的事情。
评分拿到这本书的时候，我其实带着点好奇和忐忑。封面设计很有质感，但标题“圆桌内参”给人的感觉有点严肃，像是那种深度的政策解读或者商业机密报告。我期望的是能读到一些不那么“官方”的，能真正触及行业核心的见解。翻开第一章，发现作者的叙事方式非常流畅，不是那种枯燥的理论堆砌。他擅长用身边的小故事来引出大道理，比如通过讲述一个创业团队的失败经历，来剖析市场环境的瞬息万变。这种叙事手法非常吸引人，让我一下子就被代入了。书中对于某个特定领域（比如科技创新）的分析尤其到位，不是简单地罗列技术名词，而是深入探讨了技术背后的逻辑和潜在的社会影响。我特别欣赏作者在分析问题时的平衡感，他总能看到事物光鲜亮丽的一面，也能毫不留情地揭示其阴影。读完后，感觉脑子里那些原本模糊不清的想法，好像突然被整理出了清晰的脉络。这绝对是一本值得反复阅读的书，每次翻开都会有新的领悟。
评分我向来对那些动辄宣称“颠覆”和“重塑”的书籍持保留态度，总觉得里面充满了夸张的成分。然而，这本书在处理“未来趋势”这一部分时，表现出了罕见的克制与远见。作者没有去预测哪个股票会上涨，或者哪个技术会称霸市场，而是着重分析了驱动这些变化背后的底层逻辑——人性的不变与环境的易变。他花了大量篇幅去探讨“适应性”在未来社会中的核心价值，这比任何技术预测都来得更具指导意义。我尤其欣赏他对文化冲突和全球化背景下商业伦理的探讨，这部分内容显得尤为深刻和具有人文关怀，显示出作者不仅仅是一个商业分析师，更是一个思想家。阅读体验是沉浸式的，仿佛作者正牵着我的手，穿梭于历史的迷雾和未来的不确定性之间，给予的不是答案，而是寻找答案的方法论。
评分适合做成杂志书，这种题材。
评分友人荐读的一本书。关于梁建章的人口观点印象深刻。
评分适合做成杂志书，这种题材。
评分有几篇内容不错，观念独到。
评分还是有些文章有价值
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