具体描述
《破局》是作者近20年从事营销管理和培训工作的总结和分享。书中真正关心和解决的是企业实质性问题，很多案例都是源自作者的一手资料和亲身经历，绝非纯粹的理论说教。相信对各级经理、关心企业营销者、希望了解老板想法的人，都是一本不可多得的参考书。
◎戴尔公司销售员平均“寿命”只有6个月？
◎三个“草根”微博是如何操控过亿新浪粉丝的？
◎苹果为什么3年换掉3任中国区总经理？
◎7年把亚马逊中国从1亿做到100亿，王汉华为何黯然离职？
◎阿里巴巴的“传销”大军是如何组织的？
◎老销售吃老本怎么办——一碗牛肉面引发的思考
◎华艺百创：用“90后思维”管理“90后”
◎好员工为什么飞了？留人的“四宝”是什么？
作者简介
余大洪：彼得•德鲁克管理学院副院长
中国市场学会特聘专家
北京大学EMBA班特聘教授
他是营销培训界全国知名专家，曾培训过上万家企业，有着二十年从国企到外企的管理实践经验，曾获得苹果公司亚太地区市场营销最高奖--——银河奖。历任方正集团副总经理，苹果中国市场开发经理，惠普中国市场开发经理，康柏公司中国产品销售总监。
他擅长于把外企的理念体系与中国的实际应用相结合，能根据企业成长曲线和实战案例，一眼就诊断出企业营销管理中的误区和地雷，给面临变革的中国企业提供更多有价值的参考。
作者交流：http://weibo.com/yudahong
http://www.expsell.com/
目录信息
—— 认识精细化管理
精细化管理是前几年的热门词汇，几乎风靡了整个管理界，但讨论的话题大多停留在概念宣导层面。企业具体实施的要点有哪些，效果如何，需要什么样的软硬件、管理流程来配套，却鲜有深度的挖掘和跟踪。精细化管理有四大好处：高效率、高质量、省人力、可控性。但在实施过程中也存在一些“陷阱雷区”，处理不好就会伤筋动骨。让我们来通过中外企业的真实案例来细数近年来精细化管理实践的成败得失。
1．“精细化”出的世界经济大国
2．一天拜访80多个客户是如何做到的？
案例：戴尔公司的促销信为什么仅重19.9克？
3．迈入精细化——关键四步骤
案例：圣元乳业如何走出“致死”门
4．五个危险雷区——不恰当的精细化会毁了企业
案例：戴尔公司管理数千家零售店的移动信息化系统
第二章 再好的“兵法”也不是放之四海而皆准的
——精细化与销售模式
“没有放之四海而皆准的真理”，同样，也没有任何企业都通用的管理方法。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，就像橘子必须在适合的土壤里才会结出好的果实一样，精细化管理固然有诸多好处，但它只有在适合的销售模式里才会发挥应有的效应。这一章，我们就主要来探讨一下到底什么样的企业适合精细化管理，什么样的企业则不适合精细化管理。
1．三类企业注意了，精细化管理不适合你
2．IT服务器可不是保险那样卖
戴尔公司销售员平均“寿命”只有6个月？
3．解决“为什么干”的问题
4．是团体操还是篮球赛？
第三章 集中兵力专攻某一特定市场——细分赢得竞争优势
微利时代的到来，产品同质化越来越严重。这就要求企业必须放弃固有的“撒网式”的营销模式，而应细分市场，集中兵力专攻某一特定领域，并设计出针对性的营销组合满足细分客户群的需要。如何找到切合自身的细分变量，才是细分市场的关键。三个草根，控制了近亿的新浪微博粉丝，他们是如何做到的？
1．6个月的婴儿和90岁的老人喝的奶粉一样吗？
2．寻找细分市场的利器
3．确定细分市场的4P4C策略
案例：三个“草根” 微博是如何操控过亿新浪粉丝的？
第四章 格局决定结局，视界决定世界——从远见到目标
宏基老总施振荣先生有句名言：“格局决定结局，视界决定世界。”就是对远景目标重要性最好的诠释。远景目标是刺激进步的强有力手段，销售管理需要设立目标机制。但同时目标管理也是一把双刃剑，如果只看数字结果，就可能会伤及企业内部的和谐气氛、员工的努力精神，浪费宝贵的时间。
1．营销管理的“精、气、神”
2．“聪明的”与“更聪明的”销售目标
案例：这些目标符合“聪明的”原则吗？
3．如何使年终会不再难产
4．解决任务分配的难题
5．目标管理是把双刃剑
案例1：康柏中国高层的“信用”交易
案例2：苹果为什么3年换掉3任中国区总经理？
案例3：7年把亚马逊中国从1亿做到100亿，王汉华为何黯然离职？
6．目标管理的七大陷阱及修正方法
第五章 绩效管理——让千军万马向着一个目标突进
阿里系电商零售平台销售额过万亿，占据中国了B2C市场近80%的份额，可谓“富可敌国”。从马云的演讲和媒体连篇累牍的报道中，我们看到的只是令人眼花缭乱的资本运作和传奇般的人生经历，却忽略了一个最本质的问题：阿里的利润从哪里来，靠什么产品挣钱？它的销售队伍是如何组织的？本章将为您揭开这个鲜为人知的秘密。
1．阿里巴巴是如何赚钱的？
案例：阿里巴巴“传销”大军是如何组织的？
2．绩效管理是指挥棒
案例：老销售吃老本怎么办——一碗牛肉面引发的思考？
3．销售漏斗——销售过程管理利器
4．对综合表现的绩效评估中的常见错误和避免方法
5．应对企业共同的难题——销售拖欠
第二部分 团队建设——调兵遣将之术
第六章 招兵买马——借你一双慧眼，招聘精兵强将
营销人员就像战场上的军队，兵强马壮才能所向披靡。因此，选好人员，是营销战役中至关重要的，它也是打造有超强战斗力的团队的第一步。而如何在众多的应聘人员中挑出精兵强将，这就需要你的一双慧眼。
1．中外企业招聘大不同
2．合适的留下，不合适的走人
3．销售员招聘的几个常见认识误区
4．为销售人员树立素质标杆
第七章 厉兵秣马——培训销售人员，提高销售效率
在市场竞争日益激烈、产品同质化越来越明显的时代，提高销售人员的水平是实现销售增长重要因素。在提高销售人员水平的手段中，培训是必不可少的。而正确选择培训方式和培训内容，能避免销售队伍少走弯路，迅速提高销售队伍的绩效。
1． 替别人做嫁衣？——培训从改变观念开始
2． 并非只有课堂教学才是培训——八种培训形式的比较
案例：企业内训师团队管理制度
3．体验式学习圈——帮员工找到最适宜的培训方式
4．没有车开就先别学——甄选出真正需要受训的人
5．走出误区——筛选出最需要的培训课程
第八章 鼓舞士气——规划激励模式，燃烧员工激情
“士气”是一种无形的力量，但绝不可小视。在两军对垒时，除了客观条件外，士气往往着决定性的作用。“狭路相逢勇者胜”讲的便是这个道理。所以，管理者应该在企业内部建立科学的员工激励模式。有效激励才能使销售队伍时刻保持旺盛的斗志，使销售员从“要我工作”变成“我要工作”。有人说90后是草莓一族，如何管理好他们呢？
1．反“S”形的成长过程
2．不能顿顿都吃红烧肉
3．激励方法的“附加文件”
4．对80、90后的沟通与管理
案例：华艺百创：用“90后思维”管理“90后”
第九章 收放自如——合理授予权力，留住优秀人才
在谈及如何留住人才时，很多人都会说：要充分授权，给人才施展才华的空间；或者是要做好激励、职业生涯规划等。如此这般，就真的有效吗？在这一章里，对授权、激励、控制相互之间的关系做了生动而准确地阐释，讨论了怎样授权以及何时授权才能把授权的分寸拿捏得恰到好处，才能把最大限度地发挥人才的能力，才能留住优秀人才。
1．好员工为什么“飞”了？——授权还是忽视
2．将在外，君命有所不受——授权还是放纵
3．授权的五个层次
4．授权、激励、控制的平衡
5．留人“四宝”
实战案例一 到底把客户当什么？
实战案例二 区域经理如何不做“夹心饼干”？
实战案例三 群牛式还是雁式管理
实战案例四 风靡外企的情境管理
实战案例五 亲历苹果电脑政府公关
实战案例六 封疆大吏如何在总部左右逢源?
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
高速成长的中国企业日渐面临着市场营销从“直觉判断”到“科学管理”迅速转变的挑战。而随着销售渠道的不断丰富，客户需求进一步差异化，建设高效的营销组织已经成为一段没有终点的变革之旅。需要中国企业在吸收国际先进管理理念的同时，因地制宜地根据自身业务发展阶段和企业...
评分书中有很多生动的案例，读起来很亲切，发人深省。就像一个就站在你身边的教练，手把手教你应对各种困局。精细化管理容易出现什么问题，如何应对老油条的销售，如何做好销售漏斗管理提高赢单率，如何做网络营销，如何细分市场分析客户认知价值...
评分高速成长的中国企业日渐面临着市场营销从“直觉判断”到“科学管理”迅速转变的挑战。而随着销售渠道的不断丰富，客户需求进一步差异化，建设高效的营销组织已经成为一段没有终点的变革之旅。需要中国企业在吸收国际先进管理理念的同时，因地制宜地根据自身业务发展阶段和企业...
评分高速成长的中国企业日渐面临着市场营销从“直觉判断”到“科学管理”迅速转变的挑战。而随着销售渠道的不断丰富，客户需求进一步差异化，建设高效的营销组织已经成为一段没有终点的变革之旅。需要中国企业在吸收国际先进管理理念的同时，因地制宜地根据自身业务发展阶段和企业...
评分高速成长的中国企业日渐面临着市场营销从“直觉判断”到“科学管理”迅速转变的挑战。而随着销售渠道的不断丰富，客户需求进一步差异化，建设高效的营销组织已经成为一段没有终点的变革之旅。需要中国企业在吸收国际先进管理理念的同时，因地制宜地根据自身业务发展阶段和企业...
用户评价
这本书的语言风格简直就是一场文字的狂欢，但这种狂欢是有节制的、精准的。它时而像一首凝练的诗歌，用极简的词汇传递出磅礴的情感；时而又像一场密集的辩论，充满了犀利的逻辑和充满力量的诘问。我尤其喜欢作者对节奏的掌控，长短句的交替使用，简直是教科书级别的示范。在描写紧张的情节时，句子变得急促、短小，仿佛连空气都被抽干了；而在表达回忆或抒情时，语句又变得悠长、舒缓，带着一种音乐般的韵律感。这让阅读过程本身变成了一种享受，而不是单纯的信息接收。坦白说，我以前很少遇到能把叙事节奏玩得这么出神入化的作者。这本书的排版和字体选择也很有讲究，每一次翻页，都像是在配合作者的心跳。强烈推荐给那些对语言艺术有着极高要求的读者，它不仅提供了故事，更提供了关于“如何讲故事”的绝佳范本。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛略微偏高，它需要你放下手机，全神贯注地沉浸其中。它不是那种可以一边听着播客一边快速浏览的消遣读物。作者似乎对读者的智商和耐心抱有极高的期望，大量的留白和象征手法需要读者主动去填补和解读。我曾一度因为某些晦涩的段落而停下来，查阅了一些相关的背景资料，但这丝毫没有削弱我的阅读热情，反而更像是在解开一个精妙的谜题。这本书最成功之处，在于它构建了一个自洽的、逻辑严密的微观宇宙，在这个宇宙里，每一个细节都有其存在的意义，没有一丝多余的赘述。它探讨的主题虽然宏大，关乎时间、记忆与存在的本质，但作者却能将其巧妙地包裹在几个普通人的命运之中，让理论不再是冰冷的公式，而是有血有肉的悲喜剧。读完之后，你会感觉自己的思维边界被拓宽了不少，对于“理解世界”这件事，又多了一层更深邃的视角。
评分这是一本让人读完之后，会忍不住合上书本，陷入长久沉思的佳作。它不像某些通俗小说那样追求快速的感官刺激，而是走的是一条更深邃、更需要读者投入精力的路线。我个人特别欣赏作者在环境描写上的笔力，他构建的那个世界，有着清晰可见的质感和气味。你能想象到那种清晨薄雾笼罩的街道，空气中弥漫着的潮湿泥土的气息；也能感受到那种在狭小空间里，光线被切割成碎片后的冷硬感。这种环境描写不仅仅是背景板，它直接参与了剧情的推动和人物性格的塑造。书中对一些历史背景和文化符号的引用也非常到位，但绝不生硬地堆砌知识点，而是将其自然地融入到人物的对话和思考之中，让整个故事的厚度瞬间提升了好几个档次。我不得不佩服作者的知识储备和驾驭文字的功力，使得即便是探讨一些宏大的哲学命题，也显得平易近人，而不是高高在上。对于追求阅读深度的读者来说，这本书绝对是一场智力上的盛宴。
评分这本书的名字虽然没在下面提到，但光是读完目录和部分章节的感受，就足以让我对它爱不释手。作者的叙事功底实在了得，他似乎有一种魔力，能将那些看似平淡无奇的日常事件，描绘得波澜壮阔。特别是对人物内心世界的刻画，那种细腻到令人窒息的程度，让人仿佛能钻进角色的脑子里，亲身体验他们的挣扎、犹豫和最终的释然。比如，其中有一个角色在面对一个关键抉择时，那种反复拉扯、自我否定的过程，作者用了整整一个章节来铺陈，每一个微小的动作、每一次眼神的闪烁，都被捕捉得清清楚楚。读到那里时，我甚至能感觉到自己心跳加速，替他捏了一把汗。这种沉浸式的阅读体验，是很多畅销小说难以企及的。更难得的是，这本书的结构布局非常巧妙，看似是线性叙事，实则暗藏着多重伏线和呼应，初读时也许会觉得有些跳跃，但当一切尘埃落定，回过头去梳理脉络时，才会惊叹于作者构建世界观的严密和巧妙。它不是那种读完就忘的作品，读完后，书中的某些片段还会时不时地跳出来，引发我对现实生活中的某些选择进行反思。
评分说实话，一开始我对这本书的期待并没有那么高，总觉得这类题材很容易写成老生常谈。然而，它却在开篇的几页之内就彻底颠覆了我的固有印象。作者处理冲突的方式极其高明，没有采用那种戏剧化的、突如其来的巨大灾难，而是让矛盾在日常的琐碎和误解中慢慢发酵、积累，直到某个临界点彻底爆发。这种“温水煮青蛙”式的张力营造，比直接的冲突场面更令人不安，因为那更贴近我们真实生活中压力的来源。而且，这本书最让我感到惊喜的是，它对“人性”的刻画是多维度的、不脸谱化的。即便是反派角色，作者也给予了足够的空间去解释其动机和挣扎，让你在痛恨之余，偶尔也会产生一丝不易察觉的同情。这种复杂性，使得故事的结局不再是简单的黑白分明，而是留下了一片耐人寻味的灰色地带。我花了好几天时间才消化完最后一个章节，那种回味无穷的感觉，就像品尝了一杯需要细品的陈年佳酿。
评分作者以多年的工作经验，分人和事管理娓娓道来，案例丰富生动，实用性较强。
评分作者以多年的工作经验，分人和事管理娓娓道来，案例丰富生动，实用性较强。
评分作者以多年的工作经验，分人和事管理娓娓道来，案例丰富生动，实用性较强。
评分作者以多年的工作经验，分人和事管理娓娓道来，案例丰富生动，实用性较强。
评分作者以多年的工作经验，分人和事管理娓娓道来，案例丰富生动，实用性较强。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有