薪酬预算与薪酬总额管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:时代经济出版社

作者:王逸

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2014-1-16

价格:38

装帧:平装

isbn号码:9787511905833

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬管理
• 大学城图书馆
• 企业管理
• HRM
• 无价值
• 人力资源
• 薪酬管理
• 薪酬预算
• 薪酬总额
• 人力资源
• 财务管理
• 成本控制
• 绩效管理
• 薪酬体系
• 企业管理
• 薪酬规划

《高效能团队的组织行为学》 内容提要： 本书深入探讨了组织行为学的核心原理及其在现代企业管理实践中的应用。它旨在为管理者、人力资源专家以及对组织发展有浓厚兴趣的读者提供一个全面、系统的框架，以理解和塑造高效能团队的动力、结构与文化。本书摒弃了过于学术化的枯燥论述，转而聚焦于可操作性的策略和经过验证的案例研究，帮助读者将理论知识转化为实际的领导力工具。 第一部分：个体层面的人性与驱动力 第一章：理解员工的内在动机 本章首先剖析了驱动个体行为的深层次心理因素。我们将讨论激励理论的演变，从传统的马斯洛需求层次理论到更具前瞻性的自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）。重点阐述了自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）和关联性（Relatedness）这三大内在动机支柱如何影响员工的工作投入度和绩效。书中提供了具体的工具，例如如何设计任务结构以最大化员工的心理所有权，以及如何通过有效的反馈机制来培养员工的成长型思维模式（Growth Mindset）。我们还将审视“心流”（Flow）状态对创造力和长期满意度的影响，并提供如何在日常工作中创造这种状态的实用指南。 第二章：感知、判断与决策的偏差 人类的决策过程并非完全理性。本章深入探讨了认知偏差在工作场所中的普遍存在及其后果。我们将详细分析锚定效应、确认偏误、从众压力等常见的判断陷阱，并展示它们如何影响招聘、绩效评估和战略规划。本书不仅指出了问题，更重要的是，提供了一套“去偏见化”的决策流程。例如，引入结构化面试、使用“预先验尸”（Pre-mortem）技术来提前识别潜在风险，以及建立异议管理机制，确保团队不会陷入群体思维（Groupthink）的泥潭。 第三章：压力、韧性与职业健康 在快节奏的工作环境中，员工的心理健康成为组织可持续发展的关键要素。本章超越了简单的压力管理，着重于构建组织层面的“韧性文化”。我们探讨了工作设计如何影响压力源，区分了良性压力（Eustress）与有害压力（Distress）。书中详细介绍了如何评估组织压力负荷，并提出了预防职业倦怠（Burnout）的一揽子策略，包括弹性工作安排、心理安全感的培养，以及领导者如何通过自身示范来促进工作与生活的健康平衡。 第二部分：团队动力学与协作机制 第四章：构建高绩效团队的基石 成功的团队并非偶然。本章聚焦于定义和衡量团队效能。我们分析了谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，强调了心理安全感作为团队成功的首要要素。书中细致地分解了团队的生命周期，从组建到解散的各个阶段中，管理者应扮演的角色。此外，我们探讨了团队规模的优化，以及如何通过明确的角色界定、共享的心智模型（Shared Mental Models）来减少沟通摩擦和职责重叠。 第五章：冲突管理与建设性辩论 冲突是组织变革和创新的催化剂，但前提是冲突必须是建设性的。本章系统性地阐述了任务型冲突（Task Conflict）与关系型冲突（Relationship Conflict）的区别及其对团队绩效的影响。我们提供了一个实用的冲突解决模型，强调在冲突爆发时，领导者应如何充当中立的“流程促进者”，引导团队成员将关注点从个人攻击转移到问题本身。书中还介绍了“红色团队”（Red Teaming）技术，鼓励团队主动挑战现状，从而避免决策僵化。 第六章：沟通的艺术与非语言信号 有效的沟通是团队协作的生命线。本章超越了信息传递的层面，深入探讨了深度沟通的要素，包括主动倾听、有效提问和清晰表达期望。特别地，本书详细分析了非语言沟通（肢体语言、语调、面部表情）在建立信任和解读隐性信息中的关键作用。针对跨文化和虚拟团队的挑战，本章提出了针对性的沟通策略，例如如何通过技术工具弥补面对面交流的不足，以及如何建立清晰的异步沟通规范。 第三部分：组织文化、结构与变革 第七章：塑造有意义的工作文化 组织文化是团队行为的“隐形操作系统”。本章旨在帮助读者诊断和积极塑造目标驱动的文化。我们分析了文化的三层结构（文物、价值观、基本假设），并提供了将企业愿景转化为日常行为指南的具体方法。重点讨论了“价值对齐”（Value Alignment），即确保员工的个人价值观与组织的核心使命保持一致。书中通过对Netflix、Patagonia等公司的案例分析，展示了如何建立一种既强调绩效又注重人文关怀的文化体系。 第八章：权力、政治与影响力 在任何组织中，权力动态都是不可避免的现实。本章以务实和建设性的态度探讨了组织政治。我们界定了合法的、奖励型的、强制型的权力来源，并分析了影响力如何通过人脉网络（Social Networks）传播。本书旨在教导员工和管理者如何“智慧地”参与政治——即利用影响力来推动有利于组织目标的积极变革，而非仅仅谋求个人私利。关键在于理解信息流动的路径和关键决策者的关注点。 第九章：驱动可持续的组织变革 变革是常态，成功的组织必须具备适应性。本章提供了变革管理的实用工具包，结合了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型和卡特八阶段模型。我们强调在变革过程中，处理员工的抵触情绪至关重要。本书提供了一套主动识别阻力、建立变革联盟、并持续沟通变革益处的结构化方法，确保变革不仅能够实施，更能持久地嵌入到组织流程中，实现从“管理变革”到“自我变革”的飞跃。 本书特色： 实践导向： 每章末尾均附有“领导力工具箱”，提供可立即应用于工作场景的清单、评估工具和行动步骤。 案例深度： 结合了全球顶尖企业与快速成长的初创公司的真实案例，解析其组织行为的成功与失败经验。 前沿视角： 整合了最新的神经科学和行为经济学研究成果，为理解人类行为提供更坚实的科学基础。 适用读者： 企业中高层管理者、人力资源部门专业人员、组织发展顾问、项目经理以及所有致力于提升团队协作效率和组织健康度的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

书名是《薪酬预算与薪酬总额管理》，书的内容是薪酬管理概论。 我算是服了作者、出版社，你们也好意思出版这本书，这是严重的不负责任，请问书里面一共有10页是和书名相关的内容，这也能出版。充其量这本书是个薪酬的科普版本。

评分☆☆☆☆☆

书名是《薪酬预算与薪酬总额管理》，书的内容是薪酬管理概论。 我算是服了作者、出版社，你们也好意思出版这本书，这是严重的不负责任，请问书里面一共有10页是和书名相关的内容，这也能出版。充其量这本书是个薪酬的科普版本。

评分☆☆☆☆☆

书名是《薪酬预算与薪酬总额管理》，书的内容是薪酬管理概论。 我算是服了作者、出版社，你们也好意思出版这本书，这是严重的不负责任，请问书里面一共有10页是和书名相关的内容，这也能出版。充其量这本书是个薪酬的科普版本。

评分☆☆☆☆☆

书名是《薪酬预算与薪酬总额管理》，书的内容是薪酬管理概论。 我算是服了作者、出版社，你们也好意思出版这本书，这是严重的不负责任，请问书里面一共有10页是和书名相关的内容，这也能出版。充其量这本书是个薪酬的科普版本。

评分☆☆☆☆☆

书名是《薪酬预算与薪酬总额管理》，书的内容是薪酬管理概论。 我算是服了作者、出版社，你们也好意思出版这本书，这是严重的不负责任，请问书里面一共有10页是和书名相关的内容，这也能出版。充其量这本书是个薪酬的科普版本。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬预算与薪酬总额管理》简直是一本为 HR 专业人士量身打造的宝典！我之前在公司负责薪酬管理工作，总是感觉在预算编制和总额控制上，摸索居多，理论支持不足。读了这本书，我才豁然开朗。它不仅仅是教你如何做数字游戏，更是深入浅出地讲解了薪酬预算背后的逻辑，比如如何结合公司的战略目标来设定薪酬预算，如何评估不同薪酬策略对人才吸引和保留的影响。书中对于成本效益分析的阐述尤为精彩，让我明白了每一分钱的薪酬投入都应该有其价值回报。它详细地介绍了预算编制的几个关键步骤，从基础数据的收集、分析，到预算的草拟、审核、最终确认，每一步都剖析得鞭辟入里。更让我惊喜的是，它还提供了一些实际的案例分析，这些案例贴近现实，能够让我立刻将书中的理论应用于实际工作中。例如，书中提到如何在一个预算受限的情况下，依然能够通过优化薪酬结构、引入非物质激励等方式来提升员工满意度和敬业度，这对于很多初创企业或预算紧张的公司来说，简直是救命稻草。此外，书中关于薪酬总额管理的章节，更是将预算的执行和监控提升到了战略层面，它强调的不仅仅是数字上的符合，更是薪酬体系的科学性和市场竞争力。我特别喜欢书中关于“薪酬弹性”的论述，它让我明白，薪酬预算并非一成不变，而是需要根据市场变化、公司业绩以及人才需求进行动态调整的。这本书让我对薪酬管理有了全新的认知，从一个“算账员”真正成长为一个能够为公司战略贡献的“薪酬战略师”。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《薪酬预算与薪酬总额管理》的过程中，我深刻体会到了薪酬管理是一门艺术，更是一门科学。书中关于“薪酬结构与预算的协同性”的论述，给我留下了极其深刻的印象。我一直以为薪酬结构的设计和预算的编制是两个相对独立的工作，但这本书让我认识到，它们之间存在着千丝万缕的联系，甚至可以说，薪酬结构的合理与否，直接影响到预算的可行性和有效性。例如，如果公司的薪酬结构过于偏重固定工资，那么在进行薪酬预算时，就会面临较大的刚性成本压力，难以在绩效奖金等浮动部分进行灵活调整。相反，如果能够设计出更加灵活、与绩效挂钩的薪酬结构，那么在预算编制时，就可以更好地平衡成本与激励，将有限的薪酬资源用在最能激发员工潜能的地方。书中详细地介绍了如何根据不同职位的特点、激励需求以及公司战略目标来设计薪酬结构，并通过具体的案例展示了不同薪酬结构模式的优劣。我尤其欣赏书中关于“薪酬杠杆效应”的探讨，它让我明白了如何通过合理的薪酬设计，将薪酬投入的边际效益最大化，从而在有限的预算内实现最佳的人才激励效果。这本书不仅教会了我“怎么做”，更让我理解了“为什么这么做”，这种知其然更知其所以然的学习过程，对于一个HR来说是极其宝贵的。它让我能够更自信、更有底气地去与高层管理者沟通薪酬策略，并争取到必要的资源支持。

评分☆☆☆☆☆

《薪酬预算与薪酬总额管理》这本书的理论深度和实践指导性都达到了一个很高的水准。我特别欣赏书中关于“薪酬预算与绩效文化建设”的关联性分析。在我看来，薪酬不仅仅是物质上的回报，更是企业文化和价值导向的一种体现。这本书详细地阐述了如何通过科学的薪酬预算编制和薪酬总额的管理，来塑造一种鼓励绩效、奖励贡献的企业文化。它介绍了如何将薪酬激励与员工的个人绩效、团队绩效以及公司整体绩效紧密地结合起来，从而引导员工的行为，激发员工的潜能，并最终推动企业战略目标的实现。书中提到的“基于绩效的薪酬分配模型”，为我提供了非常清晰的思路，如何设计一个既能有效激励员工，又能控制薪酬成本的分配机制。我尤其喜欢书中关于“薪酬预算的灵活性与刚性成本的平衡”的讨论，它让我认识到，在进行薪酬预算时，需要在固定成本和浮动成本之间找到一个最优的平衡点，既要保证企业薪酬体系的稳定性和公平性，又要保留一定的灵活性，以便在市场变化或公司战略调整时，能够快速做出反应。这本书让我对薪酬管理有了更深刻的理解，也让我更有信心去推动公司薪酬体系的优化和发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性超出了我的想象。作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我遇到的最大挑战之一就是如何将宏观的薪酬战略转化为微观的、可执行的预算方案，并确保预算的执行能够真正地服务于公司的发展。这本书恰恰解决了我的痛点。它不仅仅提供了薪酬预算编制的方法论，更重要的是，它深入剖析了影响薪酬预算和总额管理的各种因素，并提供了应对策略。例如，书中关于“薪酬预算与绩效考核的联动机制”的章节，让我明白了薪酬的分配并非是简单的“平均主义”，而是要与员工的绩效表现紧密相连。它详细介绍了如何设计科学的绩效指标，以及如何将绩效结果有效地转化为薪酬的增减，从而形成一个良性的激励循环。这对于提升团队整体的绩效水平，并优化薪酬成本支出，有着至关重要的作用。此外，书中关于“薪酬总额的风险管理”的讨论也非常有价值。它提醒我们，薪酬总额的管理不仅仅是数字上的控制，更要考虑潜在的风险，例如市场薪酬的快速波动、宏观经济环境的变化，甚至是公司内部的重大变革。书中提供了一些应对这些风险的方法，例如建立薪酬风险预警机制、进行薪酬成本的敏感性分析等，这些都让我受益匪浅。阅读这本书，我感觉自己不仅在学习薪酬管理的技术，更是在学习一种管理思维，一种对成本、对人才、对公司未来负责任的管理思维。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑性和严谨性给我留下了深刻的印象，它提供了一个非常系统的框架来理解和实践薪酬预算与薪酬总额管理。我最看重的是书中关于“薪酬预算编制的科学方法论”的阐述。以往，在进行薪酬预算编制时，我更多地依靠经验和直觉，缺乏科学的理论指导。这本书则详细地介绍了各种科学的薪酬预算编制方法，例如如何运用统计学原理来预测薪酬成本，如何进行薪酬成本的敏感性分析，以及如何设计合理的薪酬预算审批流程。它提供了一套完整的工具和方法，能够帮助我更准确、更有效地完成薪酬预算的编制工作。我尤其欣赏书中关于“薪酬总额管理的合规性与风险控制”的章节。它不仅强调了薪酬总额的管理需要符合相关的法律法规，更重要的是，它还提供了一些实用的风险控制策略，例如如何建立有效的内部控制机制，如何进行薪酬成本的审计，以及如何应对外部的审计和检查。这对于确保公司薪酬体系的合规性和稳健性，避免潜在的法律风险，具有非常重要的意义。通过阅读这本书，我不仅提升了自己在薪酬预算和总额管理方面的专业技能，更重要的是，我学会了如何以一种更加系统化、科学化的方式来开展工作，从而为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例分析非常丰富且贴合实际，为我这样的实操者提供了极大的帮助。在我负责薪酬管理的过程中，常常会遇到各种各样复杂的情况，例如如何在一个预算受限的环境下，依然能够有效地激励员工；如何在公司业务快速扩张时，合理地调整薪酬总额以满足人才需求；又比如，如何在进行薪酬预算时，充分考虑不同业务部门的特点和需求。这本书通过大量的真实案例，详细地展示了如何运用书中介绍的理论和方法，来解决这些实际问题。我特别喜欢书中关于“薪酬预算的‘情景分析’”的章节，它提供了一种非常有用的分析工具，能够帮助我们在制定预算时，考虑到各种可能发生的情况，并提前制定应对方案。例如，在预测公司未来几年业务增长速度时，就可以通过情景分析来评估不同增长速度下，薪酬总额的变化趋势，并提前做好预算规划。此外，书中关于“薪酬预算的沟通与管理”的章节，也为我提供了很多宝贵的经验。如何有效地向员工解释薪酬政策和预算分配，如何与各部门经理就薪酬预算达成共识，这些都是薪酬管理者常常会遇到的挑战，而这本书为这些问题提供了清晰的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

读了《薪酬预算与薪酬总额管理》，我最大的感受就是，薪酬管理不再是简单的“发工资”的工作，而是一项系统性的、战略性的工程。书中关于“薪酬预算与人才吸引力”之间的关系，是我之前从未深入思考过的。我们常常说要吸引优秀人才，但如何通过预算的编制和总额的管理来有效支撑人才吸引战略，却是一个难题。这本书提供了一个清晰的框架。它详细地介绍了如何通过薪酬预算的制定，来确保公司能够提供具有市场竞争力的薪酬福利，从而吸引那些对公司发展至关重要的高端人才。书中还提到了“薪酬溢价”的概念，以及如何在预算允许的范围内，针对关键岗位和核心人才，制定具有吸引力的薪酬策略，以确保我们在人才争夺战中占据优势。我特别欣赏书中对于“薪酬预算的弹性设计”的讲解，它强调的是，薪酬预算不应该是一个僵化的数字，而是需要具备一定的弹性，以便在市场机会出现时，能够快速响应，抓住人才。例如，在市场对某种技能的需求急剧增长时，我们能够通过调整薪酬预算，迅速为相关岗位增加薪酬激励，从而吸引到最优秀的人才。这本书不仅提升了我进行薪酬预算编制的专业能力，更重要的是，它让我明白了薪酬管理在人才战略中的核心地位，以及如何通过精细化的预算管理，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计得非常人性化，从基础概念的梳理到复杂技巧的讲解，层层递进，让像我这样非财务背景出身的HR也能轻松掌握。我最欣赏的是书中对于“薪酬成本模型”的详细介绍。以往我理解的薪酬总额管理，无非就是每年根据涨薪幅度、人数变动等因素进行估算，但这本书提供了一个更加系统化、可视化的模型，它将薪酬的各个组成部分，如固定工资、浮动奖金、福利、股权激励等，都纳入到模型中进行分析。通过这个模型，我能够清晰地看到不同薪酬要素对整体薪酬总额的影响，以及如何在预算范围内实现最优配置。书中还重点阐述了如何运用“滚动预算”的理念来管理薪酬总额，这对于应对快速变化的市场环境和人才流动非常有帮助。它不再是每年一次的僵化预算，而是允许根据实际情况和公司战略的调整，对薪酬总额进行适度的、有计划的调整，从而更好地支持业务发展。我特别喜欢书中关于“薪酬基准线”的构建方法，它不仅仅是简单地参考市场数据，更是结合了公司自身的定位、盈利能力以及人才策略来确定的。这使得我们的薪酬决策更加具有针对性和有效性。通过这本书的学习，我不仅提升了在薪酬预算和总额管理方面的专业技能，更重要的是，我学会了如何将薪酬管理与公司的整体运营和战略目标紧密结合起来，从而为公司创造更大的价值。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套完整的“薪酬管理工具箱”，能够应对各种复杂的薪酬管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我打开了薪酬管理的新视野。在过去，我总觉得薪酬预算和薪酬总额管理是财务部门和人力资源部门之间的一个“扯皮”环节，预算编制的过程充满了各种妥协和无奈。但通过阅读《薪酬预算与薪酬总额管理》，我才真正认识到，薪酬预算的编制是一个集战略规划、数据分析、人力资源管理以及财务控制于一体的综合性工作。书中关于“薪酬预算与战略人力资源规划的融合”的论述，给了我极大的启发。它让我明白，薪酬预算的编制，不仅仅是基于历史数据和行业数据，更应该与公司的长期发展战略、人才发展规划紧密结合。它需要考虑公司未来几年的人才需求，特别是关键岗位和核心人才的需求，并提前进行薪酬资源的配置。我特别欣赏书中关于“薪酬总额的动态监控与预警机制”的讲解，它提供了一种非常实用的方法，能够帮助我们在薪酬总额的执行过程中，及时发现潜在的超支风险，并采取有效的应对措施。这对于确保薪酬预算的有效执行，避免不必要的成本超支，具有非常重要的意义。这本书让我从一个“执行者”变成了一个“思考者”，也让我对薪酬管理工作充满了新的热情和动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的专业性和深度令我印象深刻。在薪酬管理领域，我曾阅读过不少书籍，但《薪酬预算与薪酬总额管理》在对薪酬预算的编制流程和薪酬总额的控制策略上，提供了前所未有的系统性指导。书中对于“薪酬预算与企业盈利能力的匹配”的论述，让我茅塞顿开。以往，我们可能更多地关注薪酬的成本，而忽略了薪酬投入与企业盈利能力之间的直接联系。这本书详细地阐述了如何将薪酬成本的控制与企业的盈利目标相结合，通过精细化的预算管理，确保薪酬支出能够支撑企业的可持续发展，而不是成为企业发展的负担。它提供了一些量化的分析方法，比如如何计算薪酬成本占企业总成本的比例，以及如何在不同经济周期下，调整薪酬预算以适应企业的盈利能力变化。我尤其欣赏书中关于“薪酬预算的滚动式优化”的观点，它强调的是，薪酬预算并非一成不变，而是需要根据企业的经营状况、市场变化以及人才需求，进行动态的调整和优化。这使得薪酬管理更加灵活和高效。通过这本书的学习，我不仅掌握了更加科学的薪酬预算编制方法，更重要的是，我学会了如何从战略层面去思考薪酬问题，如何将薪酬管理真正融入到企业的整体运营和战略规划之中，从而为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

@2014-06-22 19:11:16

评分☆☆☆☆☆

文不对题。想看薪酬预算和薪酬总额管理的千万不要买。

评分☆☆☆☆☆

忍不住爆粗，TMD，这也好意思出版？

评分☆☆☆☆☆

垃圾书

评分☆☆☆☆☆

@2014-06-22 19:11:16