近年来，商业地产行业热了，有关商业地产的书籍火了，坊间流
传着各种版本的商业地产“秘籍”，但相当部分质量不高。个别人打
着万达旗号，东拼西凑一些万达公开或非公开发表的文章，拿来出
书，断章取义、误人子弟；还有一些万达“洗澡”员工，在万达工作
二三年，跳槽后自称商业地产专家，到处讲课，蒙人不少。针对这种
现象，万达作为商业地产的领军企业，在商业地产行业摸爬滚打十几
年，积累了丰富经验，有责任把商业地产的“真经”和盘托出，让涉
足这个领域的企业和从业人士少走弯路，少交学费。这就是万达出书
的初衷。
商业地产很难做，并不像有些人想象的那样，有钱有地盖个楼
就行了，里面学问很大。作为顾问，我曾被邀请为一些商业地产项
目做诊断，发现不少问题。上海松江的一家购物中心，地段不错，
专门找了美国设计师，做了“龟型”设计，总建筑面积48万平方米
的综合体，只盖6层，每层8万平方米，统一层高4.8米、荷载500公斤。
8万平方米一层，面积太大，人进去根本找不着北；统一层高、荷载，
王健林
大连万达集团股份有限公司董事长
具体描述
读后感
评分
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用户评价
入门
评分根据我的需求，能看的就三部分。太宽泛了。
评分万达之所以能够从住宅地产商迅速转变为商业地产业内首屈一指的大佬，科学有效的管理制度无疑是关键所在！诚然，每家公司都有制度，而且制度几乎大同小异，但真正能够做到坚定执行贯彻不走样的，恐怕也只有万达了！就凭这一点，万达确实牛！
评分入门
评分运营事项需过董事会，可见万达把运营放在比建设更高的地位。本书与投资建设有部分重复。
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