前言//XIII
第一章 高效的團隊如何做
大數據量化無法量化的企業發展機遇//003
望遠鏡、顯微鏡和“社會關係顯微鏡”//007
數據能夠不偏不倚？//009
“數據麵包屑”：讓溝通有跡可循//010
社會關係顯微鏡：發現隱藏的社交網絡//011
企業進入大數據時代的指南針：社會傳感徽章//018
大數據等於“老大哥”嗎//020
信任和透明度是團隊閤作的關鍵//024
第二章 管理的變革
現代企業成長的漫漫長路//029
團隊形成的曆史//030
企業管理可以藉鑒動物的群體運動？//031
你的“群體”，我的“組織”：團隊的不同閤作方式//035
個人小於部落，部落小於城邦：不可或缺的製度和規範//038
嚮羅馬人學習打造團隊的凝聚力//039
工業革命對現代企業管理的影響//041
新信息、新交流：大數據管理的雛形//045
今天的組織：數據決定未來//047
企業管理中的非正式流程//049
行為趨同和團隊規範意味著什麼//059
從搭建社交網絡開始//061
第三章 飲水機效應
為什麼聊天是日常工作中最重要的部分//069
社交網絡需要凝聚力與多樣性//070
藍領vs白領的飲水機：不同行業中的團隊溝通//082
如何改變員工的互動方式//084
花生醬、果凍時間：員工互動有助提高績效//087
休息的價值//091
第四章 團隊閤作“零距離”
衡量“近距離”的威力//105
我應該穿著睡衣在傢工作嗎//108
同地協作的辦公室是黃金標準嗎//113
綫上與綫下互動//117
溝通距離決定閤作成敗//119
長桌子、短桌子：拉近員工的辦公距離//122
那麼我要坐在哪裏呢//124
第五章 我是專傢：如何定位團隊人纔
為什麼人際關係比考試成績重要//129
通用電氣如何培訓員工//134
IT公司案例研究//135
IT公司研究結果//137
專傢之謎//138
誰是隱藏在你身邊的“元專傢”//139
創新製勝：大數據時代的新型創新方式
達•芬奇vs黑客馬拉鬆：顛覆性與積纍性創新//145
卡通大戰：《辛普森一傢》輸在團隊閤作//148
《南方公園》的經驗：創新之本//153
企業流行病：數據解決管理“突發癥”
由麵對麵交流引起的疾病傳播?//163
數據幫你治療企業流行病?//166
數據助推：讓你的企業基業長青
企業該不該並購 //179
打個電話，生意就會蒸蒸日上//180
如何保證閤並企業的持久發展//184
第六章 無縫隙溝通
正式的“依賴關係”與非正式人際網絡的融閤//193
項目越大，問題越大//197
一緻性：距離和軟件//202
彆掉進“縫隙”裏//204
從現在開始改變閤作方式?//207
第七章 企業管理的未來
人力大數據分析學帶來的革命//213
社會傳感徽章，無處不在？//215
嚮人力大數據分析係統進發//217
打造社交現實//225
大數據管理遍布全球//227
下一個大事件//230
尋找未來，“迴到”未來
未來——那枚小小的白色徽章//241
緻謝//243
· · · · · · (收起)