從零開始學績效指標設計 在線電子書 圖書標籤: 績效 量化 零基礎 人力資源
發表於2024-11-08
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張明輝
績效管理專傢,畢業於浙江大學心理係、管理學院,管理學碩士。齣版著作: 《人力資源總監績效管理筆記》(2013)。
曾任職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司、高新技術企業,曆任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀 HR 經理奬、浙江省首屆雙十佳 HR 經理奬、第四屆中國人力資源管理大奬成果奬銀奬。
從事 HR 工作 12 年,經曆四傢完全不同的本地企業的績效管理推進過程,提齣本地化績效管理實踐路綫,總結齣設計方法論 (6 個子係統)、實施方法論 (種玉米理論)。職業目標:追求管理理論、管理實踐、管理技術在人力資源領域的有效結閤,專注於績效管理領域的實踐和探索。
曾為中國電信、中國聯通、中國網通、塔裏木油田、深圳燃氣、華立集團、中控技術、東冠集團等進行績效管理培訓;為上海、浙江企業進行績效管理谘詢。
在《企業管理》、《中國人力資源開發》、中人網《管理 @人》等雜誌發錶文章數十篇,被新浪財經、金融界、搜狐財經等媒體轉載,部分被人大復印資料轉載。接受過杭州電視颱、《都市快報》、《每日商報》、《青年時報》、中入網、亞利桑那州立大學凱裏商學院等媒體和研究機構的采訪。擔任過新加坡國立大學管理學院 MBA 課程演講嘉賓。
聯係方式:outsourcing@sohu.com
薛行正
畢業於浙江大學心理係、管理學院,管理學碩士。曾任職於中華英纔網,現任某世界 500 強製藥企業 HR 經理。2011 年浙江省十佳 HR 經理人。曾為阿裏巴巴、湖北移動、中國銀行等企業提供培訓、谘詢。參與本書部分章節的撰寫和討論。
聯係方式:xingzheng2000@gmail.com
本書介紹瞭績效指標設計與運用的各種技巧,包括量化考核錶設計,量化考核錶填寫,數據采集,績效指標選取、分解與修正,Excel測算,績效指標解讀,績效指標分析,奬勵與處罰方案設計,績效考核綜閤案例深度剖析,KPI體係架構與內部谘詢,全書共10章。通過本書,讀者將掌握在工作中實現量化考核的實用操作各種技巧。
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