Privatization and Public Universities

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出版者:Indiana Univ Pr
作者:Priest, Douglas M. (EDT)/ St. John, Edward P. (EDT)
出品人:
页数:280
译者:
出版时间:2006-6
价格:$ 45.14
装帧:HRD
isbn号码:9780253347350
丛书系列:
图书标签:
  • 高等教育
  • 私有化
  • 公共大学
  • 教育政策
  • 学术研究
  • 大学治理
  • 市场化
  • 教育改革
  • 财政拨款
  • 高等教育 финансирование
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具体描述

Today's public institutions of higher education are facing difficult financial times. In this book, experts in the fields of higher education, development, technology, and philanthropy thoughtfully explore the challenges of improving the quality of education and research while facing reduced state support. They explore some of the important revenue-generating and cost-reduction tools, examine their usefulness, and discuss their implications for both the university and the constituencies it serves. As institutions seek to maximize tuition income, capitalize on the creative activity of the faculty, and apply a plethora of IT products to the delivery of instruction and administrative support, they introduce a great deal of change into the environment. Some of these changes may have the desired effects, but regardless of their success or failure, they will alter the fabric of public higher education.

《Privatization and Public Universities》是一本深度探讨高校私有化浪潮及其复杂影响的著作。本书并非仅仅记录这一现象,而是试图剖析其背后的驱动力、演变过程、以及对学术界、学生、社会和国家发展产生的深远涟漪。 本书开篇,作者首先带领读者回溯高等教育的起源与早期发展。通过对历史文献的细致梳理,揭示了公立大学制度建立的初衷,旨在为社会培养人才,促进知识传播,并扮演社会公平的基石角色。这一部分着重阐述了政府在高等教育中的历史性投入以及其所承担的责任,为理解后续的私有化浪潮提供了重要的历史坐标。 随后,本书深入剖析了20世纪末以来全球范围内高等教育领域出现的私有化趋势。作者指出,经济全球化、国家财政压力、以及对市场化机制的推崇,共同促成了这一转变。不同国家和地区在推行私有化政策时,其具体路径和侧重点有所差异,本书通过比较分析,展示了不同模式下的实践案例,例如公立大学部分股权出售、引入私营管理机构、与企业建立紧密合作关系、以及对私立大学的扶持政策等。 核心章节聚焦于私有化对大学运营产生的具体影响。作者探讨了资金来源的多元化如何改变大学的财务结构,私营部门的参与如何影响课程设置、科研方向乃至学术自由。书中详细分析了市场需求如何逐渐渗透到高等教育的决策过程中,可能导致学科设置的功利化,以及对基础研究和人文学科的潜在挤压。同时,本书也讨论了私有化可能带来的效率提升、资源整合以及创新活力的增强,但同时警惕这些优势可能伴随的社会公平性问题。 本书特别关注了私有化对学生群体的影响。学费的上涨、奖学金体系的变化、以及教育质量的潜在波动,都直接关系到学生的经济负担和学习体验。作者通过案例研究和数据分析,揭示了私有化如何可能加剧教育机会的不平等,使得经济条件优越的学生更能获得优质高等教育资源,而贫困家庭的学生则面临更大的挑战。此外,本书还探讨了就业市场导向的课程设置,在一定程度上可能限制了学生全面发展的可能性。 在学术自由和科研伦理方面,本书提出了深刻的质疑。作者分析了当大学的资金来源和发展目标与商业利益挂钩时,学术研究的独立性可能面临的考验。科研项目是否会受到资助方的偏好影响?教授的晋升和评价是否会过于看重商业化成果?这些问题在本书的论述中得到了细致的剖析。本书强调,学术界的独立思考和对真理的追求是其核心价值,而私有化进程必须审慎考虑如何维护这一基石。 本书并非全盘否定私有化,而是力求呈现一个 balanced 的视角。作者也探讨了私有化可能带来的积极方面,例如激发大学创新活力,吸引社会资本投入,提升管理效率,以及更好地响应社会经济发展的需求。书中也分析了一些成功的私有化改革案例,它们如何在保持公立大学核心价值的同时,实现了资源的优化配置和办学质量的提升。 在宏观层面,本书分析了高等教育私有化对国家创新体系、社会流动性以及公民社会发展的影响。公立大学作为国家知识生产和人才培养的重要基地,其私有化进程如何影响国家长远发展战略?在教育机会不均等加剧的背景下,社会阶层固化的风险是否会增加?这些议题都在本书的探讨之列。 最后,本书汇集了作者对未来高等教育发展方向的思考和建议。在承认私有化不可逆转的趋势下,本书强调了政府监管、政策引导以及社会监督的重要性。如何设计有效的规章制度,确保私有化进程能够惠及更广泛的社会群体,维护教育的公益性质,同时激发大学的办学活力,成为本书留给读者的重要思考。本书旨在为政策制定者、大学管理者、教育研究者以及关心高等教育未来的公众,提供一个全面、深入且富有启发的视角。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的叙事节奏处理得非常高明,它避免了纯粹的经济学教科书式的枯燥,反而带有某种批判现实主义文学的韵味。作者的笔触在描述那些被改革浪潮裹挟的大学教职员工和科研人员时,流露出了罕见的人文关怀。我仿佛能听到那些在预算削减面前,不得不花费大量时间去撰写“影响报告”以证明自身部门价值的教授们的叹息。他没有将这些群体简单地标签化为“反改革的既得利益者”,而是将他们的抵抗和适应,视为对“效率”这一至高价值的复杂回应。更令人印象深刻的是,他引入了后现代主义的视角来解构“绩效指标”本身。那些被量化的、看似客观的排名和指标,在作者的解构下,暴露出了其背后潜在的意识形态倾向——即对规模、收入和全球排名的过度崇拜,而对那些难以量化、但至关重要的“社会责任”和“知识普及”价值的系统性排斥。读到这一段时,我几乎有些喘不过气来,因为它精准地描绘了当前学术界普遍存在的焦虑感。

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全书在语言风格上展现出一种罕有的、近乎老派的学术雄辩魅力。它不是那种追求网络传播速度的快餐式论述,而是需要读者投入时间去咀嚼和消化的复杂文本。作者擅长使用排比句和复杂的从句结构来构建他的论点,这要求读者必须保持高度的专注力。这种写作风格本身就是一种宣言:真正的、有深度的思考,需要耐得住寂寞的文本载体。在讨论到特定法律判例如何微妙地重塑了大学的“法人地位”时,他引用了大量的法律条文和历史文献,并辅以脚注,其详尽程度几乎可以作为一本独立的法学辅读材料。这种对一手资料的极致依赖,让他的结论具有了坚实的锚点,使得整本书读起来充满了“不可置疑”的权威感。然而,这种严谨性也带来了一个小小的挑战——对于不熟悉高等教育管理术语的普通读者来说,初次接触时可能会感到一定的门槛,需要反复回读才能完全把握住作者在特定语境下对“自治权”和“问责制”的辩证处理。

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阅读的过程就像是参与一场极其精妙的棋局推演,每一步逻辑的衔接都精准得令人难以置信。我特别欣赏作者在构建案例研究时所采用的横向对比手法。他并没有局限于单一国家的案例分析,而是巧妙地在北美、欧洲大陆以及一些新兴经济体之间进行穿梭,揭示了不同政治经济体制下,同一股“市场化”思潮如何被本土的法律和文化土壤所重塑,乃至扭曲。尤其是在讨论到大学治理结构——比如董事会的构成、筹款活动的专业化程度,以及学术自由在面对资本压力时的弹性范围时,作者展现了他深厚的制度分析功底。他没有满足于停留在现象描述,而是深入到制度设计的微观层面,探讨那些看似无关紧要的规章条款,如何潜移默化地改变了大学的核心使命。比如,某段关于“资产运营效率”的规定,是如何在悄无声息中,将原本用于基础研究的资源导向了短期、高回报的商业合作项目。这种细节的捕捉和宏大叙事的结合,使得这本书的论证力量具有了无可辩驳的穿透力。

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这本书的封面设计实在称得上是低调的艺术品。那种沉稳的墨绿色调,配上烫金的字体,散发出一种历史的厚重感,仿佛在向你无声地诉说着大学机构深层的结构性变革。我拿起它的时候,首先感受到的是纸张的质感,那种微微带有些许粗粝感的触感,让人联想到那些堆满了旧文件和研究报告的、充斥着咖啡和旧书味道的行政办公室。翻开扉页,简洁的排版并没有采用当下流行的那种大开本的时尚感,反而更偏向于学术专著的严谨,这立刻定下了全书的基调:这不是一本轻松的消遣读物,而是一次深入骨髓的结构性审视。作者在引言部分就抛出了一个极具煽动性的观点,即公共服务领域的“去国家化”进程并非仅仅是经济学理论的简单应用,而是一场涉及权力、意识形态和身份认同的复杂博弈。他没有直接切入具体的政策案例,而是用了一种近乎人类学的视角,去解构“公共性”这个词汇在不同文化语境下的脆弱性。这种开场白,无疑是为那些对全球高等教育治理转型抱有深刻关切的读者设置了一个极高的门槛,但同时也提供了极大的阅读回报——它迫使你重新思考,我们究竟在讨论“私有化”的时候,究竟遗失了什么。

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最让我感到震撼的,是作者在收尾部分对于未来图景的描绘。他没有陷入宿命论的悲观泥潭,而是提出了一系列具有建设性的、虽然极具挑战性的“抵抗策略”。这些策略不仅仅停留在政策建议的层面,更多的是关于一种“文化重塑”的呼吁。他探讨了如何在市场逻辑渗透到无孔不入的大学运营中,依然保留并强化那些抵抗“商品化”的亚文化空间。这包括对跨学科研究的坚定支持(因为这类研究往往短期内看不到直接经济回报),以及对小规模、非主流专业的持续投入。他用一种近乎诗意的语言强调,大学的真正价值,并不在于它创造了多少专利或吸引了多少富有的校友,而在于它能否持续地培养那些有能力质疑既有范式的“不合作的头脑”。这种对理想主义的坚持,为整本沉重而写实的分析注入了一剂强心针,让读者在合上书本之后,留下的不仅仅是沉重的思考,更是一种带着希望的、重新投身于捍卫公共知识领域的决心。

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