An annual publication of the Professional and Organizational Development (POD) Network in Higher Education, the 21st volume of To Improve the Academy is a collection of articles that address the impact that professionals working in higher education have on society. Written after September 11, 2001, the book embodies a reaction of the educational community to these tragic events. Each of the contributing authors urges an awareness of the continuously changing nature of the world, and emphasizes the role that faculty development can play in connecting the work of classrooms with real life experiences, which is just as valuable today as it was after the tragedy of September 11. To Improve the Academy, Volume 21 , reflects upon the current and emerging trends in practicing faculty development in higher education. The book is divided into four sections: Section I, Faculty Development and Its Role in Institutional and National Crisis: reflects upon the events of September 11 and looks toward the changing face of American higher education Section II, Faculty Focus in Faculty Development: contains chapters that focus on the needs of faculty with respect to enhanced development Section III, Student-Centered Faculty Development: discusses the role that students play in the teaching and learning process Section IV, Philosophical Issues in Faculty Development: considers the potential effect of new technologies on the future of higher education Written for faculty and instructional development staff, department chairs, deans, student services staff, chief academic officers, and educational consultants, this book offers a thoughtful resource for contributing to improvements in higher education.
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我对这本书的印象,是那种读完后会忍不住在脑海里反复咀嚼、甚至有点心惊肉跳的感觉。它不是那种提供标准答案的教科书,更像是一个深谙世故的导师,在深夜里与你促膝长谈,揭示那些被刻意掩盖的“潜规则”。其中关于“学术债务”的讨论尤其让我印象深刻。作者巧妙地将学术界的资源分配不均比喻为一种隐形的金融债务,新生代学者为了获得仅仅是生存空间,不得不签订一系列不平等的“知识契约”——无偿的审稿工作、低薪的博士后职位,以及对资深教授的无条件服从。这种描述方式非常具有冲击力,它迫使我跳出“这是规矩”的思维定势,去思考这些规矩是如何被权力不断巩固和强化的。书中对于“服务性工作”价值的重新评估,更是点亮了我,作者详细列举了行政、指导和社区服务等“看不见的工作”,并主张应将其纳入考核体系,这对于那些默默奉献的“幕后英雄”来说,无疑是一种迟来的正名。整本书的论证逻辑严密,层层递进,每一次深入,都让我对现有体系的信任感削弱一分,推荐给所有正在考虑或已经“上岸”的教育工作者,它会让你重新审视你所处的生态位。
评分我必须承认,这本书的阅读门槛不低,它要求读者对高等教育的行政和财政运作有一定的背景知识,但一旦跨过这个门槛,其展现的洞察力将是无与伦比的。它不像某些改革倡议那样空泛地呼吁“创新”,而是直击资金链条和治理结构的核心。书中对“私有化趋势”的分析尤其令人不安,作者展示了顶尖大学如何通过复杂的金融操作,将风险转嫁给纳税人和普通学生,而将利润最大化。这种对资本逻辑渗透到学术领域的细致描绘,让人不寒而栗。书中采用了一种独特的“案例对比法”,将一所公立大学的衰落与一所私立研究机构的崛起进行并置分析,通过对比两者的资源获取模式和对教职员工的激励机制,清晰地揭示了市场化对学术自由的侵蚀路径。作者的文字时而冷峻如冰,时而充满对教育理想的深切怀念,这种复杂的情感交织,使得整本书读起来酣畅淋漓,充满了思想的张力。对于那些希望从根本上理解当代大学为何会陷入困境的人来说,这本书提供了不可或缺的“解码器”。
评分这本关于高等教育改革的书简直让人茅塞顿开,尤其是它对当前学术界僵化体制的剖析,犀利得像手术刀。我特别欣赏作者在探讨“同侪评审”机制时的那种审慎和批判,他没有简单地将其视为洪水猛兽,而是深入挖掘了其背后的权力结构和潜在的偏见,指出这种机制是如何无形中扼杀了真正具有颠覆性的研究。书中引用了大量历史案例,从牛顿时代的“皇家学会”到现代顶尖期刊的审稿流程,描绘了一幅跨越数百年的知识筛选图景。读到关于如何激励年轻学者进行风险投资式研究的部分时,我简直想立刻去和我的系主任大吵一架——为什么我们总是在奖励那些“安全”且能快速出成果的研究者?作者提出的建立“创新孵化基金”和“非传统晋升路径”的建议,听起来虽然大胆,但在当前科研成果同质化日益严重的背景下,显得尤为迫切。而且,这本书的文字功底也值得称赞,它没有陷入枯燥的学术术语泥潭,而是用一种近乎散文诗的笔调,将复杂的制度问题阐述得清晰而富有张力。对于任何身处学术圈,感到窒息和迷茫的人来说,这本书无异于一剂强心针,让人重新审视自己工作的意义。
评分这本书的叙事风格简直是教科书级别的“反传统”典范,它不依傍任何现成的理论框架,而是从最底层的教职员工的日常体验入手,构建起对整个高等教育体系的宏大批判。我最欣赏的是,它拒绝了那种高高在上的理论说教,而是充满了真实的生活气息。比如,作者描述了一位临近退休的教授,因为研究方向过于冷门,连申请研究经费的系统界面都无法操作,这种具体的、带着无奈和荒谬感的场景描绘,远比空泛地谈论“技术鸿沟”要来得有力得多。此外,它对“量化指标”的抨击,简直是为我们这些被KPI折磨的人喊出了心声。书里提到,当大学开始用“论文影响因子”和“学生满意度分数”来衡量一切时,教学的深度和思想的自由度就必然被牺牲,因为真正深刻的思考往往是无法被瞬间量化的。作者提出的“慢学术运动”概念,强调回归知识的沉淀和对话的质量,给我带来了久违的宁静感。这本书的阅读体验,就像是跟随一位经验丰富的老建筑师,去探访一座看似光鲜亮丽,实则结构扭曲的宏伟建筑,让人既震撼于其规模,又对其中隐患深感忧虑。
评分从结构上看,这本书的独到之处在于其跨学科的视野和对“地方性知识”的强调。它没有局限于美国或英国的精英大学,而是将目光投向了区域性学院和面向社区的职业技术教育机构,探讨在全球化和标准化浪潮下,如何保留这些机构独特的社会功能。作者花了大量篇幅来论证,大学的价值不应该仅仅体现在其“世界排名”上,更在于其对所在社区的文化塑造和经济赋能能力。这种“向下扎根”的视角,让人耳目一新。我尤其喜欢其中关于“课程设计民主化”的讨论。作者认为,课程内容不应仅仅由少数顶尖学者决定,而应该是一个包含学生、校友和行业代表的多元协商过程。这挑战了“知识权威”的传统观念。这本书的语气是极其坚定的,但绝非激进,它始终保持着一种建设性的姿态,探讨的每一个问题后面,都伴随着至少一种可操作的改革方案。读完后,你会发现,提升“学院”的质量,需要的不仅仅是更多的资金,而是彻底的权力再分配和范式的转换,这需要勇气,更需要对教育本质的深刻理解。
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