具体描述
我們不能不承認，黑道是極務實、極有效率的組織；
老大聊天泡茶，兄弟就能自動自發。
嗆聲？動粗？那是混混幹的，真正的黑道大哥，自有一套管理辦法！
企業主管做到死也不敢想的「高效率領導」，黑道大哥卻實行的有夠徹底。
有人的地方就有江湖，能從江湖中脫穎而出的大哥，
都是「不透明不公開」的管理高手。
‧老大怎麼建立班底——你有多少「自己人」？
你有經常跟兄弟訴說你的傳奇嗎？你既是好人又是可怕的人嗎？
你是個容易親近，但不容易接近的主管嗎？
想當真正的大哥：小事要發作，大事得淡定，為什麼？
‧老大都怎麼撂話——如何出一張嘴就讓人願效死力？
有時你得懂得示弱，部屬才會變強；或是把別人的壯舉說得好像是自己幹的；
黑道大哥書念不多，但偶爾撂句佛語，更能震撼人心！
還有，你知道黑道老大的必殺讚美技是什麼嗎？
‧老大不是喊出來的，是做出來的：
不能說「不知道」，大哥永遠得有答案；
遇到狀況時，別怕下錯指令，只要你流露一副……
還有，偶爾得讓小弟請客，更顯得你豪邁。
‧立志——想當大哥，先練這幾招：
想要吹捧兄弟？你得用行為，別只出一張嘴；
你知道嗎，那些混大尾的都是「出世魚」；
最重要的是：老大要的是你的建議，不能只報告狀況。
還有，黑道老大是這樣和兄弟博感情的：
‧內部聚會時唱偶像團體AKB48的歌曲，還手舞足蹈外加扭腰擺臀？！──刻意展現「自己人才看得到的另一面」，真情流露贏得兄弟的喝采。
‧不花錢的犒賞，是最好的禮物──比起送動輒百萬的勞力士新錶，老大手上戴過的高級手錶轉送小弟，更富人情味和意義。
‧只用一句話就可以收買人心：「這件事，我只告訴你一個人。」
‧刻意親近幫派內被排擠的小混混，並在適當的場合活用這些「棄子」。
混黑社會光是比別人兇、做事狠，位子絕對坐不長。
想要出人頭地，得先有本事搞定很多白目、棄子、沒路用的小弟（部屬），
還能讓優秀的幹部（明星員工）替你「處理」事情。
學會黑道老大的管理，你儘管聊天泡茶，下面的部屬就會自動辦好事。
作者简介
向谷匡史
1950年生於廣島縣吳市，畢業於拓殖大學。曾任週刊雜誌記者，如今是作家、淨土真宗本願寺派僧侶，以及日本空手道「昇空館」館長。
著有《開口第一句話最重要》（光文社新書）、《絕對不會輸的黑道流談判技巧》、《緊要關頭不會輸的黑道流心理作戰技巧》（以上皆為光文社知惠之森文庫出版）、《成功人士才知道的說謊技巧》（草思社）、《親鸞的話》（河出書房新社）、《黑道老大的實戰心理技巧》、《男公關的實戰心理技巧》（以上皆為KK Bestsellers出版）、《極道商學院》（鑽石社）等。
作者網頁：http://www.mukaidani.jp/
目录信息
第一章 班底——你有多少「自己人」？
1.不花錢的禮物，收者最想炫耀
2.你請客我買單，收據送你報帳
3.讓兄弟訴說你的傳奇
4.你既是好人又是可怕的人嗎？
5.黑道重禮數，小弟有自尊有態度
6.老大該做什麼，下面的人就挺你？
7.有願景的黑道，有資格變大尾
8.牢騷、窮酸話？沒氣勢怎麼帶人！
9.容易親近，但不容易接近
10.小事要發作，大事得淡定
11.不恥下問：呃，怎麼用手機看Ａ片？
12.「自己人」才看得到的一面
第二章 撂話——出一張嘴就讓他願效死力
13.大哥懂得示弱，部屬才會變強
14.毫無進展的事，我也能拗出個交代
15.把別人的壯舉說得像是自己幹的
16.老大撂佛語，震撼人心呀！
17.上級沒授權，我得雞毛當令箭
18.補上一句，暴衝變感動
19.黑道老大的必殺讚美技
20.安撫鼓勵時不講屁話
第三章 私下——不公開不透明的好管理
21.公開責罵配上私下誇獎
22.把他的期待昇華成對你的忠誠
23.私下叫我名字就好，別加頭銜
24.老大變老師？家庭訪問來了
25.借錢會失去朋友，但會得到小弟
26.沒有棄子，就搶不了地盤
27.公開稱讚？老大你別害我！
28.不必隱瞞過去的卑微
29.批評其他幫派，矯正本幫缺失
30.口碑要做出來，更得演得好
31.處罰，換來的是尊敬還是諂媚？
第四章 立志——想當大哥，先練這幾招
32.捧人？用行為，別只出一張嘴
33.推薦我？你以為你是誰啊！
34.混大尾的都是「出世魚」
35.小卒變飛象全憑這幾秒
36.場合：老闆的意思……懂嗎？
37.老大要你建議，別只報告狀況
38.模仿是最崇高的敬意
39.權力金字塔外的要角
40.別那樣邀功，要這樣邀功
41.確定有好結果才找堂主下判斷
第五章 老大不是喊出來的，是做出來的
42.英雄，總有股讓人愛的稚氣
43.不能說不知道，老大永遠有答案
44.別怕下錯指令，只要你一副……
45.不要搶奪部屬的「東西」
46.黑道大哥都是運動健將
47.偶爾讓小弟請客，更顯豪邁
48.從容，從保留真心話開始
49.我不當大哥，很久了
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的书名，着实让我眼前一亮，因为它大胆地挑战了我对“好主管”的固有认知。我一直觉得，一个优秀的领导者，需要具备的不仅仅是温和的沟通和授权，更需要一种能够掌控全局、并且在关键时刻做出决断的魄力。“黑道老大”这个标签，虽然带着许多负面含义，但不可否认的是，在许多情境下，他们所展现出的那种对人性的深刻洞察、对规则的极致运用、以及那种不容置疑的领导权威，都值得我们去反思和借鉴。我好奇的是，作者是如何从“黑道老大”身上，剥离其不良的特质，然后提炼出能够帮助我们成为更有效率、更有影响力的“好主管”的智慧。它是否会教导我们如何在复杂的职场环境中，建立起一种更强大的团队凝聚力？如何识别和运用团队成员的个性，以达到最佳的协作效果？又或者，如何在面对压力和挑战时，展现出那种能够让团队成员心生信服的领导力？我期待这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够以一种更加多元和深刻的视角，去理解和实践领导力，从而成为一个更加出色的管理者。
评分当我在书店看到《好主管要学黑道老大》这本书时，我的第一反应是：“这书名也太敢了吧！”它直接挑战了我脑海中关于“好主管”的传统定义，那种温文尔雅、善于沟通的形象。然而，我之所以会被它深深吸引，是因为我一直认为，真正的领导力，往往蕴含着一种不容置疑的“力量感”。“黑道老大”这个词，虽然带有负面的联想，但我们也不得不承认，在很多影视作品或者现实的某些片段中，他们展现出的那种对局势的掌控力、对团队的绝对影响力，以及在关键时刻能够做出艰难决定的魄力，都是值得我们去思考和学习的。我好奇的是，作者是如何在不宣扬任何违法违规行为的前提下，从“黑道老大”的某些特质中，提炼出对现代职场管理有益的“智慧”。它是否会教我们如何建立一种更强大的团队凝聚力？如何有效地处理团队内部的冲突和矛盾？甚至，如何在关键时刻，展现出那种“一锤定音”的决断力？我期待这本书能够提供一种全新的、甚至有些“非主流”的管理思路，能够帮助我们打破固有的思维模式，去探索那些能够让我们在管理岗位上更加游刃有余、更具影响力的“秘诀”。
评分我一直认为，一个真正优秀的领导者，其魅力往往体现在一种“不动声色”的掌控力上。就像在牌桌上，最厉害的玩家，不是那些手舞足蹈、声张鼓噪的，而是那些看似云淡风轻，却能将全局玩弄于股掌之间的。这本书的名字，《好主管要学黑道老大》，恰恰点燃了我对这种“不动声色”的掌控力的好奇。我猜想，书中可能不仅仅是在讲述如何“发号施令”，更是在探讨如何通过建立一种强大的气场和独特的规则，来引导团队朝着既定的目标前进。“黑道老大”这个标签，在我看来，并非是指那种违法乱纪的行为，而是指代一种深谙人性，懂得利用规则和威慑力来维持秩序、激励人心，并且在关键时刻能够做出常人不敢做的决定的领导者形象。我在工作中经常会遇到一些棘手的局面，需要我去平衡各方利益，需要我去化解团队内部的矛盾，甚至需要我去承担一些可能并不受欢迎的责任。而我一直觉得，如果我能从那些所谓的“江湖大佬”身上，学习到一些能够处理这些复杂人际关系和决策困境的“道道”，那我将能够更从容地应对工作中的挑战。这本书的名字，就像一个引子，让我开始思考，管理中那些所谓的“潜规则”或者“潜能”，是否真的蕴含在那些我们通常回避或者误解的领域之中。我希望书中能够深入探讨的是，如何区分“黑道”的负面属性和“老大”的领导特质，并在此基础上，构建一种符合现代价值观的领导力模型。
评分我一直对那些能够洞察人性、并且将其运用到极致的领导者充满敬意。这本书的名字，《好主管要学黑道老大》，正好戳中了我的这个点。在我看来，“黑道老大”的成功，很大程度上源于他们对人性弱点和欲望的深刻理解，以及他们能够利用这些理解来构建一个紧密的、执行力极强的体系。当然，我并非提倡大家去模仿那些负面的行为，而是希望能够从中学习到那种“抓住人心”的领导艺术。我猜想，这本书可能不仅仅是关于如何发号施令，更重要的是关于如何建立一种“规矩”和“秩序”，让团队成员心甘情愿地遵守，并且能够从中获得归属感和成就感。我一直觉得，一个好的主管，不仅仅是任务的分配者，更是一个团队的精神领袖。而“黑道老大”那种对下属的影响力，往往是超越了简单的上下级关系，甚至带有一种“亦父亦友”的复杂情感。我期待这本书能够深入探讨，如何在现代职场中，建立起一种既有明确的规则，又能包含人情味的领导模式。它是否会教我们如何识别团队中的“墙头草”？如何激励那些最有潜力的员工？又或者，如何在危机时刻，凝聚团队的力量，共渡难关？这些都是我在工作中经常会思考的问题，而这本书的名字，给了我一种突破常规的期待。
评分这本书的名字真的挺吸引人的，一开始看到的时候，脑子里闪过好多关于“黑道老大”的形象，那种江湖义气、雷厉风行、有原则有手段的既视感就出来了。我个人一直觉得，一个好的管理者，身上多少应该有那么点“威严”和“魄力”，不是说要学坏，而是学习那种能够掌控局面、让团队心服口服的能力。这本书的名字就恰好触及了这个点，所以在我看来，它提供了一个非常独特的视角来探讨领导力。我很好奇，作者是如何将“黑道老大”的某些特质，提炼出来，并且转化成一种适用于现代职场，甚至是说，能够帮助我们成为一个更有效率、更有影响力的“好主管”的方法论的。是关于如何建立团队的信任？还是关于如何在复杂环境下做出艰难的决策？抑或是关于如何在逆境中保持冷静和韧性？这些都是我非常期待在书中找到答案的。很多时候，我们在管理中会遇到各种各样的问题，比如团队士气不高、沟通不畅、执行力不足等等，这些问题可能不是通过简单的“好人缘”就能解决的。有时候，我们需要一些更“硬核”的策略，一些能够直击问题的核心，并且能够产生实际效果的方法。这本书的名字，就给我一种这样的感觉，它好像承诺了某种“独门秘籍”，能够帮助我们突破管理的瓶颈，达到一个新的境界。我希望书中能够探讨一些非常具体、可操作的案例，而不是空泛的理论。毕竟，理论再好，落地不了也只是纸上谈兵。我更希望看到的是，作者是如何通过对“黑道老大”现象的深刻剖析，提炼出能够解决现实管理困境的智慧。
评分我一直认为，领导力并非仅仅是职位的赋予，而是一种内在的吸引力和影响力。这本书的名字，就像一个充满颠覆性的宣言，让我忍不住想要一探究竟。《好主管要学黑道老大》，这个标题本身就充满了话题性和争议性。它迫使我去思考，那些我们常认为与“好主管”形象相悖的特质，是否真的就无法成为卓越领导力的组成部分？“黑道老大”往往被描绘成一种极端的、不择手段的形象，但换个角度思考，他们身上往往也具备着一些令人不可忽视的特质：比如极强的决断力、对局势的敏锐洞察力、以及能够凝聚一群人并让他们为之奋斗的能力。我好奇的是，作者是如何将这些“黑暗”的元素，剥离其负面属性，然后提炼出对现代职场有益的“领导力精华”的。这本书是否会教我们如何在复杂的人际关系中游刃有余？如何在压力之下保持冷静，并且做出最有利于团队的决策？又或者，如何在团队中建立起一种“忠诚度”和“凝聚力”，让大家愿意为了共同的目标而努力？我期待这本书能够提供一些非常有价值的见解，帮助我们打破思维定势，重新审视领导力的本质，并且能够从中学习到一些能够让我们的管理更具“力量”和“效率”的方法。
评分我一直在寻找能够让我突破现有管理瓶颈的书籍，而《好主管要学黑道老大》这个书名，无疑是给我眼前一亮的。它大胆地将“好主管”与“黑道老大”这两个看似毫不相关的概念联系在一起，这种强烈的反差感，反而激起了我内心深处的好奇。我理解，作者并非提倡要去效仿黑道的违法行为，而是希望能够从“黑道老大”身上，提炼出那种能够让一个团队高效运转、目标明确、并且拥有强大执行力的“领导特质”。在我看来，一个真正的“好主管”，不应该只是一个友善的协调者，更应该是一个能够在关键时刻，果断决策、并且能够带领团队克服困难的“领路人”。“黑道老大”往往具备着一种近乎本能的对人性的洞察力，他们懂得如何激励、如何约束、如何建立一套属于自己的“规则”。我猜想，这本书会探讨如何将这种深谙人性的智慧，运用到现代的管理实践中。它是否会教我们如何识别团队中的“关键人物”？如何有效地分配资源，以达到最佳的激励效果？又或者，如何在逆境中，展现出那种能够让团队成员心生敬畏和信服的领导魅力？我期待这本书能够带来一些非常规的、但又极其有效的管理方法。
评分这本书的标题，就像一颗投入平静湖面的石子，瞬间激起了我心中关于领导力与人性的涟漪。我之所以被它吸引，是因为它打破了我对传统管理学书籍的刻板印象。以往接触到的管理书籍，大多强调温和、沟通、授权，这些固然重要，但有时候，在面对一些顽固的阻力或者低迷的士气时，总会觉得力不从心，好像需要一些更“强力”的手段来打破僵局。《好主管要学黑道老大》这个书名，它直接抛出了一个看似矛盾却又充满张力的概念。它让我联想到，是否在管理中，我们也需要一些“非常规”的智慧，来应对那些“非常规”的挑战？“黑道老大”在某种程度上，代表了一种极端的、但却能产生高效执行力的领导模式。我好奇的是，作者如何能在不宣扬暴力或者不道德行为的前提下，从这种模式中提炼出对现代企业管理有益的元素。是不是关于如何建立绝对的信任和忠诚？还是关于如何在压力之下做出果断决策？亦或是关于如何有效地运用“胡萝卜加大棒”的激励机制，但又能避免其负面影响？我期待这本书能够提供一个全新的思考框架，让我们能够审视自己现有的管理方式，并且勇敢地去探索那些可能被我们忽视的、更具力量的管理之道。这不仅仅是对管理技巧的追求，更是对成为一个能够真正带领团队克服困难、实现目标的“硬核”领导者的渴望。
评分我一直认为，领导力是一种需要不断学习和进化的能力，而《好主管要学黑道老大》这本书的书名，无疑给我带来了一种全新的思考方向。它将“好主管”与“黑道老大”这两个概念并置，本身就充满了话题性和颠覆性。我理解，作者的目的并非是鼓励大家去效仿任何不法行为，而是希望能够从“黑道老大”身上，提炼出那些能够帮助我们成为更强大、更具影响力的领导者的“特质”。“黑道老大”通常被描绘成能够洞察人性、建立强大组织、并且在逆境中能够做出常人难以想象的决定的领导者。我非常好奇，这本书会如何将这些“特质”转化为适用于现代职场的管理智慧。它是否会教我们如何建立一种更具“忠诚度”和“凝聚力”的团队？如何有效地处理团队内部的权力平衡和利益分配？又或者，如何在充满竞争的环境中，展现出那种能够让竞争对手心生敬畏的领导风范？我期待这本书能够提供一些非常有启发性的观点，帮助我突破思维定势，学习如何运用更“硬核”的管理策略，来带领团队取得更大的成功。
评分我一直觉得，真正优秀的领导者，往往拥有某种“令人信服”的魄力，这种魄力不是来自于职位，而是来自于一种内在的强大。这本书的名字，《好主管要学黑道老大》，无疑触及了这个核心。在许多人的印象中，“黑道老大”代表着一种铁腕、一种秩序、一种不容置疑的权威。而“好主管”则常常被赋予温柔、沟通、赋能的标签。这本书将两者并列，就如同一个大胆的实验，让我充满了好奇。我猜想，书中可能并非鼓吹暴力或不道德的行为，而是想从“黑道老大”身上提炼出那些能够帮助我们成为更有效领导者的“要素”。比如，那种在复杂局面下，能够迅速做出决断的魄力？那种即使面对质疑，依然能坚持自己判断的坚定？抑或那种能够通过建立一套独特的“规矩”，让团队成员形成高度默契和执行力的能力？我非常期待书中能够分享一些非常具体、甚至有些“颠覆性”的管理智慧，能够帮助我在日常工作中，突破那些看似难以逾越的瓶颈。我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我们能够审视自己，并且学习如何将一些看似“硬核”的领导特质，融入到现代的管理体系中，从而成为一个真正有影响力、有担当的“好主管”。
评分无论是管理还是营销，最后要面对的都是人性。
评分无论是管理还是营销，最后要面对的都是人性。
评分无论是管理还是营销，最后要面对的都是人性。
评分无论是管理还是营销，最后要面对的都是人性。
评分无论是管理还是营销，最后要面对的都是人性。
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