第1章导论
11标准成本会计导致企业决策失误
12更好地反映精益改进的财务影响
13更好地了解生产成本
14精益企业需要新的精益计量指标
15从会计流程和系统中剔除浪费行为
16精益企业需要更好的决策制定方法
17关注客户价值
18本章小结
第2章精益会计的成熟路径
21成熟路径
22着手建立精益会计系统
23本章小结
第3章生产单元业绩指标
31传统计量指标存在的问题
32精益单元业绩计量指标的优点
33BMA有限公司业绩计量指标起始集合
34小时报告
35首次合格率报告
36在产品/标准在产品比率报告
37总体设备效率
38生产单元的其他支持指标
39信息展示
310发挥单元业绩计量指标的作用
311非生产单元和部门
312本章小结
第4章精益制造的财务利益
41精益制造产生的问题
42创建分类统计表
43资源能力管理
44从精益制造中获利
45本章小结
第5章消除浪费
51哪些交易必须存在
52单元交易
53人工成本追踪
54原料成本
55存货追踪
56本章小结
第6章精益财务会计
61内部会计控制新视角
62消除财务会计流程中的浪费
63本章小结
第7章价值流管理
71价值流的定义
72关注价值流的原因
73精益价值流组织的成熟路径
74价值流管理中面临的问题
75如何识别价值流
76本章小结
第8章价值流业绩指标
81价值流业绩计量的目标
82价值流业绩指标与传统指标的不同之处
83分类统计表
84人均销售额
85按时发货率
86进料到出货时间
87首次合格率
88平均单位成本
89应收账款天数
810支持性指标
811信息展示
812发挥价值流业绩计量指标的作用
813本章小结
第9章价值流成本核算
91传统标准成本核算存在的问题
92如何核算价值流成本
93价值流成本核算操作简便的原因
94如何处理价值流之外的成本
95如何计算某种产品的成本
96价值流与工厂损益表
97本章小结
第10章分类统计表的应用
101报告价值流的业绩
102展示精益改进的效果
103展示战略决策的影响
104本章小结
第11章特征成本法
111精益价值流中的成本动因
112特征成本法的使用
113本章小结
第12章进一步消除浪费
121人工信息跟踪
122原料成本
123存货跟踪
124本章小结
第13章销售、运营及财务规划
131精益销售、运营和财务规划的目的
132精益财务规划
133精益销售、运营和财务规划流程
134价值流需求规划
135价值流运营规划
136SOFP规划会议
137高级管理层SOFP会议
138SOFP会议的变形
139成功实施销售、运营及财务规划
1310本章小结
第14章精益企业
141精益企业的定义
142精益企业的外延
143本章小结
第15章目标成本法
151目标成本法的运作模式
152目标成本法的用武之地
153目标成本法的实施步骤
154目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用
155理解客户价值
156目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用
157计算目标成本
158目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用
159推动客户价值
1510目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用
1511本章小结
第16章价值流的扩展
161修正后的精益价值流
162广义价值流的愿景
163ECI公司的价值和成本分析
164价值流有效扩展的案例
165本章小结
第17章精益会计诊断
171诊断需回答的三个问题
172四个阶段的诊断
173本章小结
第18章业绩指标联系图
181业绩指标框架
182创建业绩指标起始集合
183业绩指标体系的创建步骤
184本章小结
第19章交易消除中使用的成熟路径表
191成熟路径表的使用方法
192交易消除流程图
193本章小结
第20章价值流成本分析
201价值流成本分析概述
202价值流成本分析的实施
203第1步：定义价值流
204第2步：资源能力分析
205未来状况分析
206第3步：模拟资源的使用
207本章小结
第21章价值流图
211价值流图和精益会计
212进一步细化价值流图
213信息框中包含的信息
214本章小结
参考文献
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