第1章導論
11標準成本會計導緻企業決策失誤
12更好地反映精益改進的財務影響
13更好地瞭解生産成本
14精益企業需要新的精益計量指標
15從會計流程和係統中剔除浪費行為
16精益企業需要更好的決策製定方法
17關注客戶價值
18本章小結
第2章精益會計的成熟路徑
21成熟路徑
22著手建立精益會計係統
23本章小結
第3章生産單元業績指標
31傳統計量指標存在的問題
32精益單元業績計量指標的優點
33BMA有限公司業績計量指標起始集閤
34小時報告
35首次閤格率報告
36在産品/標準在産品比率報告
37總體設備效率
38生産單元的其他支持指標
39信息展示
310發揮單元業績計量指標的作用
311非生産單元和部門
312本章小結
第4章精益製造的財務利益
41精益製造産生的問題
42創建分類統計錶
43資源能力管理
44從精益製造中獲利
45本章小結
第5章消除浪費
51哪些交易必須存在
52單元交易
53人工成本追蹤
54原料成本
55存貨追蹤
56本章小結
第6章精益財務會計
61內部會計控製新視角
62消除財務會計流程中的浪費
63本章小結
第7章價值流管理
71價值流的定義
72關注價值流的原因
73精益價值流組織的成熟路徑
74價值流管理中麵臨的問題
75如何識彆價值流
76本章小結
第8章價值流業績指標
81價值流業績計量的目標
82價值流業績指標與傳統指標的不同之處
83分類統計錶
84人均銷售額
85按時發貨率
86進料到齣貨時間
87首次閤格率
88平均單位成本
89應收賬款天數
810支持性指標
811信息展示
812發揮價值流業績計量指標的作用
813本章小結
第9章價值流成本核算
91傳統標準成本核算存在的問題
92如何核算價值流成本
93價值流成本核算操作簡便的原因
94如何處理價值流之外的成本
95如何計算某種産品的成本
96價值流與工廠損益錶
97本章小結
第10章分類統計錶的應用
101報告價值流的業績
102展示精益改進的效果
103展示戰略決策的影響
104本章小結
第11章特徵成本法
111精益價值流中的成本動因
112特徵成本法的使用
113本章小結
第12章進一步消除浪費
121人工信息跟蹤
122原料成本
123存貨跟蹤
124本章小結
第13章銷售、運營及財務規劃
131精益銷售、運營和財務規劃的目的
132精益財務規劃
133精益銷售、運營和財務規劃流程
134價值流需求規劃
135價值流運營規劃
136SOFP規劃會議
137高級管理層SOFP會議
138SOFP會議的變形
139成功實施銷售、運營及財務規劃
1310本章小結
第14章精益企業
141精益企業的定義
142精益企業的外延
143本章小結
第15章目標成本法
151目標成本法的運作模式
152目標成本法的用武之地
153目標成本法的實施步驟
154目標成本法第1步～第3步在ECI公司的應用
155理解客戶價值
156目標成本法第4步～第6步在ECI公司的應用
157計算目標成本
158目標成本法第7步～第9步在ECI公司的應用
159推動客戶價值
1510目標成本法第10步～第12步在ECI公司的應用
1511本章小結
第16章價值流的擴展
161修正後的精益價值流
162廣義價值流的願景
163ECI公司的價值和成本分析
164價值流有效擴展的案例
165本章小結
第17章精益會計診斷
171診斷需迴答的三個問題
172四個階段的診斷
173本章小結
第18章業績指標聯係圖
181業績指標框架
182創建業績指標起始集閤
183業績指標體係的創建步驟
184本章小結
第19章交易消除中使用的成熟路徑錶
191成熟路徑錶的使用方法
192交易消除流程圖
193本章小結
第20章價值流成本分析
201價值流成本分析概述
202價值流成本分析的實施
203第1步：定義價值流
204第2步：資源能力分析
205未來狀況分析
206第3步：模擬資源的使用
207本章小結
第21章價值流圖
211價值流圖和精益會計
212進一步細化價值流圖
213信息框中包含的信息
214本章小結
參考文獻
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