具体描述
《教训：互联网创业必须避免的八大误区》：
这是一个成功学泛滥的年代。成功人士往往只谈成功之道，而不提遇挫之苦。对于成功学，多数创业者趋之若鹜。其实，相较于高高在上的成功学，对于他们而言，接地气的挫折学可能更有价值。
从2013年下半年开始，腾讯科技频道的核心栏目“创业启示录”，以创业的错误和失败作为切入点，陆续对17位奋战在一线的互联网企业进行了深入的访谈，系统地挖掘创业者实战中的经验与教训，获得了很好的市场反响，在此基础上，腾讯科技频道深入研究总结，归纳出一些脚踏实地的创业逻辑，形成了本书，借此向所有正奋斗在一线的创业者致敬。
作者简介
腾讯科技频道，是中国最大的中文门户网站，集新闻信息、社会化媒体资讯和产品、以及区域垂直生活服务为一体的大型综合门户网站。 腾讯科技频道是腾讯网旗下专注报道TMT的频道，是目前最有影响力的中文科技类媒体。不仅聚拢了LinkedIn创始人Reid Hoffman、Facebook COO Sheryl Sandberg、前《连线》主编Chris Anderson、苹果联合创始人Stephen Wozniak等一批国际顶尖科技行业人士，也第一时间关注一线创业者的产品和商业模式。腾讯科技依靠坚实权威的采编团队，致力于以大财经视野解读IT产业资讯，并成为国内首批进入“解释性报道”领域的新闻媒体。腾讯科技倾力打造的TMT解码、科技不怕问、战略档案及企鹅智酷等原创栏目，无缝作用于用户决策的各个阶段，充分满足用户需求。 通过腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频、官方微信和微博矩阵、RSS订阅等渠道，腾讯科技频道7*24小时面向数千万用户提供最新鲜的科技资讯，在互联网、IT、通信及科学探索行业新闻领域占尽先机。
目录信息
序成功学太多了（腾讯科技频道主编龙兵华）
前言一线创业的八大致命教训
第一章 盲目照搬国外模式不接地气 ∥ 002
爱日租：伪需求掩盖下的烧钱狂欢 ∥ 002
点点网：复制硅谷模式忌踏空频道需求 ∥ 009
今夜酒店特价：巨头阴影下的决策失误 ∥ 018
第二章 自己定义的需求不一定是真需求 ∥ 027
龚海燕二次创业：选择不熟悉的领域创业暗礁重重 ∥ 028
第三章 过往经验是财富也可能是“包袱” ∥ 037
惯性思维陷阱：网易前COO创业之旅 ∥ 038
“慢”的代价：大众点评十年沉浮 ∥ 047
第四章 环境巨变 固步自封出危机 ∥ 061
开心网：短期成功反成长远胜利绊脚石 ∥ 062
维络城之殇：移动浪潮之下的措手不及 ∥ 067
暴风影音：战略迟缓错失转型机遇 ∥ 074
第五章 大规模转型风险高 ∥ 081
乐淘：五年三次急转弯的韧性不足 ∥ 082
好乐买：大平台误区和库存之痛 ∥ 089
转型之痛：点心移动的布朗运动 ∥ 096
第六章 快速成长下的过度膨胀和管理失控 ∥ 107
拉手网之败：IPO冲刺冲出来的管理乱局 ∥ 108
冲动之殇：凡客的失控性大跃进 ∥ 117
第七章 “兄弟义气”埋下团队内讧隐患 ∥ 125
红孩子往事：“中国合伙人”决裂 ∥ 126
第八章 过度依赖合作伙伴丧失独立性 ∥ 133
巨鲸陨落：合作伙伴不靠谱的沉痛代价 ∥ 134
云云折戟社会化搜索：依附与独立的纠结 ∥ 142
后记 ∥ 151
本书创作团队 ∥ 153
· · · · · · (收起)
读后感
序 成功学太多了 这是一个成功学泛滥的年代。无论我们身处机场，还是驻足书店，皆可看到大量企业家日记和管理教条，其理论系统而高端，具有很强的鼓动性，创业者大多趋之若鹜。 遗憾的是，他们往往只谈成功之道，不提遇挫之苦。不仅如此，其成功之道，往往是抽象的理论，对一线...
评分互联网创业必须避免的八大误区，适合准备创业以及正在创业的人阅读 _______________________________________________________ 《教训》不是一本空谈创业理论的书，而是一本总结了当今中国式创业的问题，并以此来警醒读者们，在创业当中或者起初，能少走一些弯路。 书中介绍...
评分序 成功学太多了 这是一个成功学泛滥的年代。无论我们身处机场，还是驻足书店，皆可看到大量企业家日记和管理教条，其理论系统而高端，具有很强的鼓动性，创业者大多趋之若鹜。 遗憾的是，他们往往只谈成功之道，不提遇挫之苦。不仅如此，其成功之道，往往是抽象的理论，对一线...
评分当大部分人都在关注你飞的高不高时，只有少部分人关心你飞的累不累，这就是友情。忙碌是一种幸福，让我们没时间体会痛苦；奔波是一种快乐，让我们真实地感受生活；疲惫是一种享受，让我们无暇空虚。 叹气是浪费时间的事情，哭泣是浪费力气的行径。 不是人人都能活的低调，可以...
评分序 成功学太多了 这是一个成功学泛滥的年代。无论我们身处机场，还是驻足书店，皆可看到大量企业家日记和管理教条，其理论系统而高端，具有很强的鼓动性，创业者大多趋之若鹜。 遗憾的是，他们往往只谈成功之道，不提遇挫之苦。不仅如此，其成功之道，往往是抽象的理论，对一线...
用户评价
这本书的标题“教训”触动了我内心深处对于“成长”的渴望。我一直觉得，人生就像是一场漫长的修行，而每一次经历，无论好坏，都是我们修行路上的养分。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角来解读过往的经历。我希望它能够帮助我跳出“对错”的评判，而是去关注“意义”的挖掘。我希望书中能够探讨一些关于“接纳”、“和解”以及“释怀”的智慧。我希望它能让我理解，如何与过去的自己和解，如何接纳生活中的不完美，如何放下那些沉重的包袱，从而轻装上阵，继续前行。我希望这本书能够给我带来一种平静的力量，一种不被外界干扰的内在稳定。我希望它能让我明白，真正的“教训”不是责备，而是理解；不是惩罚，而是引领。我希望读完这本书，我能够以一种更积极、更从容的心态去面对未来，去拥抱生活中的一切可能性。
评分翻开这本书，我首先被它严谨的学术风格所吸引。虽然我不是专业学者，但我一直欣赏那种基于扎实研究和深入分析的论述方式。这本书的排版和字体都给我一种沉静而专业的印象，仿佛在诉说着一种不容置疑的权威性。我希望这本书能够为我提供一种系统的、有条理的知识体系。我一直对那些能够解释事物本质的理论感到着迷，而“教训”这个主题，在我看来，正是需要一种深刻的洞察力才能触及。我希望书中能够探讨一些关于因果关系、关于学习机制、关于人类行为模式的深刻见解。我希望它能让我理解，为什么某些事情会发生，为什么我们会做出某些选择，以及这些选择又将带来怎样的后果。我希望这本书能够帮助我建立起一套更科学、更理性的思维方式，让我能够更有效地从经验中学习，避免重复同样的错误。我希望它能让我成为一个更有智慧、更有判断力的人。
评分读完这本书的介绍，我感觉它像是一本充满生活气息的指南。我一直坚信，真正的智慧往往就蕴藏在平凡的生活细节之中，而“教训”正是这些细节中最宝贵的财富。我期待书中能够出现一些生动的故事，或许是作者自身的经历，或许是他观察到的他人的故事，这些故事都充满了人生的跌宕起伏，充满了喜怒哀乐。我希望这些故事能够引起我的共鸣，让我感觉到自己并不孤单，也让我看到，即使在最艰难的时刻，我们依然有学习和成长的机会。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，一些能够帮助我在日常生活中做出更好选择的方法。我希望它能让我理解，如何从失败中汲取力量，如何从成功中保持谦逊，如何处理人际关系中的种种复杂，如何应对职业生涯中的挑战。我希望这本书能够成为我人生路上的一个忠实的朋友，在我迷茫的时候给予我启示，在我失落的时候给予我鼓励。
评分我对这本书的期待，更多地源于它所能引发的思考深度。我一直认为，好的书籍不应该仅仅是提供信息，更重要的是能够触及读者的内心，激发他们对自身、对社会、对宇宙的更深层次的探索。这本书的题目“教训”二字，在我看来，极具哲学意味。它暗示了一种对过往经验的总结，一种对智慧的提炼，一种对未来行动的指导。我很好奇作者将如何处理这个宏大的主题。是会通过大量的案例分析，还是会构建一个宏大的理论框架？我希望书中能够包含一些关于人类共同经历的普适性原则，那些跨越时空、跨越文化的真理。我希望它能让我从不同的角度审视那些我习以为常的观念，挑战我固有的认知。或许，它能帮助我理解那些看似痛苦的经历背后隐藏的意义，那些挫折与失败，并非毫无价值，而是通往更成熟、更睿智的必经之路。我希望读完这本书，我能对自己所处的世界有一个更清晰的认识，能够更从容地面对生活中的种种不确定性，能够更勇敢地做出自己的选择，并且不后悔。
评分这本书的封面设计就足够吸引人了，是一种深邃的蓝色，上面有一个抽象的金色符号，看起来既神秘又古老。我拿到这本书的时候，就迫不及待地想知道它到底讲了些什么。我一直以来都对历史和哲学方面的书籍情有独钟，而这本书的标题——“教训”——更是让我充满了好奇。我想，它或许能解答一些困扰我许久的关于人生、关于选择的问题。我常常在想，我们经历过的种种，那些成功与失败，究竟是偶然还是必然？它们带给我们的是什么？是痛苦，还是成长？我希望这本书能提供一些独特的视角，帮助我梳理那些模糊的思绪，找到一些清晰的脉络。我期待书中能够出现一些引人深思的故事，或许是历史人物的抉择，或许是哲学家们的洞见，又或许是一些普通人在命运面前的挣扎与超越。我希望它能像一面镜子，照出我的不足，也能像一盏明灯，指引我前行的方向。毕竟，人生就是一个不断学习、不断修正的过程，而“教训”似乎就是这个过程中不可或缺的一部分。我希望这本书能给我带来足够的启发，让我能够更好地理解自己，理解世界。
评分样书审读
评分摘要:A.盲目照搬国外模式:1.盲目的快最终结果反而是慢,2.创业方向需要考虑用户的刚性的需求,而且是大众用户的刚性需求.3.出现问题应及时调整及足够现金流,4.创业公司应以用户及产品为先.B.自己定义的需求不一定是真需求:1.应通过大量调研评估可行性.C.大规模转型风险高:1.能否利用先发的时间差快速建立起组织大公司入侵的防护墙为生存关键.D.快速成长下的过度膨胀和管理失控:1.公司突飞猛进的发展阶段尤其不能被阶段性胜利冲昏头脑,管理问题往往致命,2.烧钱推广用户来得快去得也快,无法形成真正的积累.服务永远是最重要的环节.D."兄弟义气"埋下团队内讧的隐患:1.公司必须只有一个灵魂人物,他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队.
评分看过的人不多呀
评分投资者真心有钱呀
评分从记者（或编辑）的视角审视他人创业之路，总体说来还是“人”的因素巨大，过去的成功在创业时候只能成为包袱
