一分钟经理人·打造高效团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中信出版社

作者:肯•布兰佳

出品人:

页数:160

译者:王昭力

出版时间:2014-9-7

价格:25.00

装帧:精装

isbn号码:9787508645544

丛书系列:肯·布兰佳管理经典系列

图书标签:

• 管理
• 团队合作
• 情境领导
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• 实用技巧

《决胜时刻：掌控团队能量，释放潜能无限》 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个组织都渴望拥有一支能够披荆斩棘、无往不胜的团队。然而，现实往往是，团队成员之间沟通不畅，目标模糊不清，执行力打折扣，最终导致项目停滞不前，企业发展受阻。我们看到太多才华横溢的个体组成“一盘散沙”，也听到过太多“努力了却没结果”的无奈叹息。这其中，并非是员工能力不足，也不是市场机会稀缺，而是缺乏一种能够激活团队集体智慧、聚焦共同目标、并持续优化工作流程的有效领导力。 《决胜时刻》正是一本旨在破解这一难题的行动指南。它并非一套僵化的管理理论，而是源自无数一线管理实践的智慧结晶，深入剖析了高效团队运作的底层逻辑，并提供了一套即学即用、行之有效的系统方法。本书的核心在于，它将领导力的焦点从“管人”转移到“赋能”，从“命令”转向“协作”，从“结果导向”提升到“过程与结果并重”。它告诉你，真正的领导力并非是高高在上的指挥，而是能够点燃团队内驱力，让每个人都心甘情愿地为共同的愿景全力以赴。 第一章：洞察团队“隐形墙”——识别并打破效率瓶颈 许多团队并非效率低下，而是被一些“隐形墙”阻碍了前进的步伐。这些墙可能来自于不清晰的指令，模糊的职责界限，缺乏有效的反馈机制，或是团队成员之间的信任缺失。本章将引导你像侦探一样，仔细审视团队的日常运作，学会识别那些看似微小却极具破坏性的沟通障碍、流程漏洞和心理壁垒。我们会通过一系列案例分析和自我诊断工具，帮助你 pinpoint 团队效率低下的根源。例如，你是否注意到会议效率低下，讨论总是偏离主题？员工是否因为不确定自己的工作优先级而感到迷茫？跨部门协作是否总是因为信息不对称而进展缓慢？这些都是“隐形墙”在作祟。本章的目标是让你拥有“火眼金睛”，能够一眼看穿团队运作中的症结所在，并为后续的优化打下坚实的基础。 第二章：重塑愿景——让团队目标成为每个人的“北极星” 一个模糊的愿景，就像没有罗盘的船只，即便拥有最强大的引擎，也可能在茫茫大海中迷失方向。《决胜时刻》强调，清晰且富有感召力的愿景是凝聚团队力量的基石。本章将指导你如何将企业宏大的战略目标，转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的具体方向。我们将探讨如何通过 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）来设定团队目标，更重要的是，如何将这些目标与每个团队成员的个人发展和工作价值联系起来，让他们明白自己的工作是如何为实现整体目标贡献力量的。我们还将介绍“OKR”（目标与关键结果）等先进目标管理框架，帮助你构建一个既有挑战性又能激发团队创造力的目标体系。当团队的每个成员都将共同愿景视为自己内心的“北极星”时，所有的行动都会自然而然地聚焦于此。 第三章：高效沟通的艺术——从“说”到“听”的转变 沟通是团队协作的生命线，但无效的沟通却常常是团队走向平庸的“杀手”。本章将为你揭示高效沟通的奥秘，它不仅仅是信息传递，更是一种建立信任、理解彼此、解决冲突的艺术。我们将深入探讨如何进行清晰、简洁、有针对性的表达，如何主动倾听，理解对方的真实意图和感受，以及如何通过非语言沟通来增强信息的传递效果。本书还会提供实用的沟通技巧，例如如何进行建设性的反馈，如何有效地主持会议，如何在压力下保持冷静和尊重的沟通，以及如何处理团队内部的分歧和冲突。你将学会如何将信息不对称的风险降到最低，如何让团队成员之间信息畅通无阻，从而减少误解和摩擦，提升协作效率。 第四章：赋能员工，激发潜能——信任与授权的边界 许多管理者倾向于事无巨细地掌控一切，殊不知这种“微观管理”正在扼杀员工的自主性和创造力。《决胜时刻》倡导的是一种赋能型的领导模式，即通过信任和授权，将责任和权力下放给团队成员，让他们有机会发挥自己的专业能力和智慧。本章将深入探讨如何识别团队成员的优势和潜力，如何根据他们的能力和意愿进行合理的任务分配和授权。我们将分享建立信任关系的原则，以及如何在授权的同时设定明确的期望和必要的支持。你将学会如何运用“教练式领导”的方法，引导员工自主解决问题，并在过程中提供适时的指导和鼓励。当员工感到被信任和被赋能时，他们的投入度和责任感会显著提升，从而释放出惊人的潜能。 第五章：优化流程，固化成果——打造持续卓越的运作体系 卓越的团队并非一日之功，而是通过不断优化工作流程，固化成功经验，才能实现持续的进步。《决胜时刻》将带领你审视团队的各项工作流程，识别其中可以改进和标准化的环节。本章将介绍流程梳理、精益化管理等方法，帮助你简化不必要的步骤，消除浪费，提高整体运作效率。同时，我们还将强调建立有效的成果固化机制，例如知识管理、经验分享、最佳实践推广等，确保团队的每一次成功都能转化为持续的学习和进步。你将学会如何建立一个自我学习、自我优化的团队机制，让团队在不断变化的市场环境中保持竞争力，并不断超越自我。 第六章：构建高绩效文化——驱动团队持续进步的内在动力 文化是一个组织最核心的竞争力，《决胜时刻》认为，高绩效团队必然拥有与之匹配的积极文化。本章将深入探讨如何构建一种鼓励创新、倡导协作、尊重个体、勇于承担责任的团队文化。我们将分析成功的团队文化要素，例如开放的氛围、持续的学习精神、对错误的积极认知、以及对成就的共同庆祝。你将学会如何通过言传身教、制度设计和榜样示范，将这种文化融入到团队的日常运作中，让积极的团队文化成为驱动团队持续进步的内在动力。一个拥有强大文化凝聚力的团队，将能够更好地应对挑战，抓住机遇，并最终实现基业长青。 第七章：变革的应对与领导者的韧性——在不确定中前行 在快速变化的时代，变革几乎是常态。《决胜时刻》理解，领导者需要具备应对变革的能力，并能够在不确定性中保持团队的稳定与前进。本章将为你提供一套实用的变革管理工具和思维模式，帮助你理解变革的本质，有效地沟通变革的必要性，并引导团队成员积极适应新的环境。同时，我们还将关注领导者自身的成长与韧性。面对压力和挑战，领导者如何保持积极的心态，如何有效地进行自我调适，以及如何成为团队的精神支柱。你将学会如何将变革视为机遇，如何带领团队在挑战中找到新的突破口，并成为一个更加坚韧、更有智慧的领导者。 《决胜时刻》不仅仅是一本书，更是一次关于如何打造高效团队的深度对话。它摒弃了空洞的理论，聚焦于可操作的实践，让你在阅读的过程中，就能不断地反思和调整自己的领导方式。无论你是初任管理者，还是经验丰富的领导者，本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助你unlock 团队的全部潜能，实现工作效率的飞跃，最终带领你的团队赢得一个又一个的“决胜时刻”。这本书将是你通往卓越团队之路上的忠实伙伴和智慧源泉。

评分☆☆☆☆☆

花1分钟来关注员工，当然是值得的 ， 重压的，是要有这种停下来的能力 高效团队需要：purpose and value， empowerment赋权， relationship and communication， flexibility， optimal performance 最佳绩效， recognition and appreciaton 肯定与欣赏， morale 士气 －－总的...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书的编排极具匠心，它采用了一种螺旋上升的学习路径。开篇引入核心理念，中间部分针对不同管理场景提供具体的对话脚本和SOP（标准操作程序），最后则回归到管理者的自我修炼。我特别欣赏它在最后部分对“授权的艺术”的论述。作者强调，真正的授权不是简单的甩手不管，而是在放手的同时，设置好“安全网”和“检查点”。这对我这种习惯于“事必躬亲”的控制型领导来说，是一种温柔的颠覆。它让我意识到，控制欲过强恰恰是团队成长的最大障碍。读完它，我不再觉得管理是一件需要耗尽心力去事事插手的苦差事，而更像是一门精妙的艺术，需要耐心雕琢，最终达到“无为而治”的境界。

评分☆☆☆☆☆

读完初稿后，我最大的感受是，这本书的叙事方式非常贴近实战。它没有过多地陷入管理学的历史渊源或复杂的心理学模型中，而是直接切入到我们每天都会遇到的具体场景：比如，如何与一个新加入团队、能力尚可但缺乏主动性的成员沟通？如何在一个紧急项目延期时，既要安抚客户又要激励团队士气？作者的语言非常平实，像是老前辈在酒吧里跟你喝着啤酒，分享他踩过的坑和总结出的经验。这种“手把手”的教学风格，让我感觉非常亲切。特别是关于如何设定清晰的“绩效期望”那部分，我茅塞顿开。过去我总以为“尽力就好”，但这本书让我明白了，“尽力”本身就是一个模糊的陷阱，需要用量化的、可衡量的标准来取代，这对于我后续考核员工表现，绝对是里程碑式的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我是一个项目经理，日常工作压力不小，总感觉时间不够用，效率跟不上。看到“一分钟”这三个字，心里立刻燃起了希望。我期待它能提供一些立竿见影的、能够在短时间内见到成效的方法论，而不是那些空泛的、需要长期才能看到效果的理论。我特别关注如何快速地进行任务授权和反馈，因为团队中总有人需要更清晰的指导才能把事情做好。希望这本书能像一个精密的瑞士钟表，每一个齿轮的转动都有其明确的意义和高效的节奏，帮我把团队的管理从“靠感觉”转变为“有章可循”。我希望它能提供一套实用的工具箱，让我每天早晨打开电脑就能马上套用其中的某一个技巧，而不是读完后还要花时间去消化那些晦涩难懂的学术概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容给我带来了强烈的视觉冲击，因为它用很多生动的案例来描绘“低效团队”和“高效团队”之间的鲜明对比。我记得其中一个关于“会议效率”的章节，作者描述了一个场景：一个本该一小时解决的问题，因为没有明确议程和决策人，开了三个小时，最后不了了之。这个画面太真实了，我几乎能闻到会场里咖啡的凉味和与会者的不耐烦。这本书成功地将抽象的管理原则“场景化”了。它不是告诉你“要做什么”，而是让你“看到后果”，从而产生内在的驱动力去改变。我尤其喜欢它提出的“责任三角模型”，它清晰地界定了上级、中层和执行者之间的权责边界，这对于我们这种多部门协作频繁的组织来说，简直是及时雨，能有效减少推诿扯皮的现象。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，一开始我对这种“快速指南”类的书籍是抱有一丝怀疑的，总觉得“一分钟”的承诺可能意味着内容的肤浅。然而，这本书在看似简洁的框架下，蕴含着深刻的洞察力。它的核心逻辑是建立在对人性基本需求——被认可、被清晰指引——的深刻理解之上的。它没有贩卖焦虑，而是提供了一把钥匙。比如，关于“即时表扬”的技巧，它不仅仅是说“要表扬”，而是详细拆解了表扬的“时机、对象、方式”三个维度，指出表扬的时效性对强化积极行为的决定性作用。这种对细节的打磨，让整本书的份量远超其字数。它更像是一本工具书，我已经开始计划把它放在办公桌触手可及的地方，作为日常工作的快速参考手册。

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20180112首读

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8.0 16-10 目标 授权 教育 团队精神

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8.0 16-10 目标 授权 教育 团队精神

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高效团队 打造之 团队形成阶段 情景领导 匹配

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纸质版。提出团队管理的五个阶段，其余一般般。