银行3.0:移动互联时代的银行转型之道

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布莱特·金

Brett King

畅销书作家、演讲家、未来学家,全球顶级金融机构资深顾问,国际金融管理学会创立者,世界上第一家无卡移动银行Movenbank(Finovate2013年年度伦敦“最佳展示”)的创始人兼CEO。被评为2012年美国银行年度创新人物,系2013年银行创新“十大最酷品牌”中的唯一一位个人获奖者。亚洲卓越零售银行家奖、GSMA全球移动奖、中东商业成就奖国际评委。他还是广播节目《打破银行》的主持人,并定期为赫芬顿邮报、BBC、互联网创新撰稿,被经济学人、TEDx、华尔街日报、金融时报、银行家、彭博社、BBC、福克斯新闻、洛杉矶时报等媒体广泛报道。

作为行业的思想领袖,布莱特·金是理财、客户体验、零售渠道分销战略等方面公认的专家。曾领导法国最大广告与传播集团阳狮集团旗下现代媒体亚洲区,以及四大国际会计师事务所之首德勤的电子商务服务。他的客户包括汇丰银行、花旗银行、瑞士银行、渣打银行等。

个人网址:www.banking4tomorrow.com

出版者:广东经济出版社
作者:[澳]布莱特·金(Brett King)
出品人:
页数:0
译者:白 宫 施 轶
出版时间:2014-12
价格:88.00元
装帧:平装
isbn号码:9787545434736
丛书系列:
图书标签:
  • 银行 
  • 互联网金融 
  • 金融 
  • 互联网 
  • 新经济 
  • 商业银行 
  • 银行管理 
  • BANK 
  •  
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银行未来会怎样,银行下一步该怎么做?银行如何在客户行为变化、科技变化,以及新的非银行竞争者不断涌入等时代变化的形势下,在未来取得成功?

这是第一本透彻深入地全面呈现当今银行业的内外形势与状况的书,内容涉及技术变化、客户行为变化、涌现的外部竞争者,银行现有组织架构、流程模式、制度思维、人员结构、互动渠道、营销方式等。具体包括低网点化,ATM、网站、呼叫中心的落伍,以及智能手机、社交媒体、移动支付、手机钱包、大数据与云计算、生产型消费者的崛起等。

银行必须尽快适应客户逐步移动化、数字化的生活。若始终原地踏步,不主动跟上客户步伐,就会被他们甩掉,从而被更多新的灵活满足客户需求、为客户提供便利的中间商和第三方等非银行机构所取代。比如谷歌、亚马逊、Facebook、Paypal,以及其他众多移动通讯网络运营商、设备生产商、移动系统制造商、应用开发团队、新兴企业等。

这是一本关于银行未来与银行创新的圣经。谁能按书中提出的建议率先采取行动,谁就能在未来的竞争中领先一步乃至傲视群雄!

具体描述

读后感

评分

大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...

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大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...

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大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...

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大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...

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大领导最近推荐的,看的晚了点,2014年提出这个概念还是很超前的。 几点体会: 1、没想到美国的零售金融这么落后。中国的消费者频繁接触银行几乎都是从借记卡开始,如果不涉及对公业务的话基本接触不到支票,在信贷方面,除了房贷和信用卡,基本上不会跟银行发生这些方面的往来...

用户评价

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出版时间在几年前,很多事情对于现在来说已经实现了,阅读的意义就不大了。里面有句话【真正的问题是来自银行系统内部的力量和惯性,以及客户行为与机构行为之间几乎不可逾越的鸿沟】,启发颇深。

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网点的非必要性以及线上银行的大势所趋早已经深入人心,可能比较适合带着特定目的的深入阅读,对于想要在2019年了解当今行业发展动态的人来说可能算是本老古董了吧。

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看的晚了点,作者的观点已经在实现。

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书中阐述的互联网时代银行转型之路,在中国并无水土不服,很多观点已经在中国银行业践行之中,对未来银行发展趋势的预测也有可圈可点之处。

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转型成本对组织来说是最大的,太难了。。。

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