序：如何提升員工的凝聚力與執行力？
第一部分裁員的常識
善用“末位淘汰製”
發現：及時看到團隊中的“汙水”
找齣：把“扯後腿的人”揪齣來
清除：將“壞蘋果”踢齣團隊
第二部分授權的常識
授權可以增強員工的工作自主性
信任是成功授權的前提
閤理配置權力是有效授權的保障
第三部分人纔儲備的常識
管理者要懂得隨時補上人纔的缺口
為什麼聰明人越多，人纔越低能？
滿足人纔的需求
人纔並非越多越好
第四部分識人用人的常識
如何避免人纔錯位？
找到你的最佳人選
敢於讓年輕人擔當大任
第五部分製度化管理的常識
假如老闆突然失位怎麼辦？
製度的由來——企業傳統是怎麼産生並鞏固的
製度的執行力——1+1怎麼纔能大於2？
第六部分提高效率的常識
為團隊成員製造必要的危機感
衍生工作——效率低下的罪魁禍首
如何讓員工釋放他們的不良情緒？
4+2法則——管理效率的基本常識
第七部分營銷的常識
怎樣做好産品的廣告
好品牌是如何形成的
如何建立你的服務價值鏈
第八部分成長與發展的常識
讓競爭産生雙贏
規模太大並不一定是好事
關注企業的短闆
增強企業自我恢復的能力
暗箱模式——實現復製式成長
第九部分懲罰的常識
確立書麵製度——報告、聯絡以及商量
果斷運用手中的權力
任何人觸犯瞭規章製度，都要受到處罰
第十部分決策的常識
統一標準——企業隻有一個“一”
優中選優，製定最好的決策
管理者要對決策進行引導
第十一部分激勵的常識
如何做到有效的監督和激勵
再好的人纔，也需要給他準備一些“馬蠅”
如何奬勵纔最有效
第十二部分企業文化的常識
最寶貴的財富——企業文化
嚴肅的愛——企業文化在管理中的體現
人性化管理——企業文化的內核
後記管理者如何定位自己的角色？
原則一：必須擺正自己的位置
原則二：保證自己的決策可以産生“完全執行力”
原則三：讓下屬能夠各司其職
原則四：與同為管理者的同事搞好關係
· · · · · · (收起)