具体描述
离开四大后，总有人向啃哥求证，说“四大是把女人当男人用，把男人当牲口用”；说“四大给我感觉很神秘，印象就是天天加班”；说“**四大不是累死人了吗”，“四大的人都没有生活”......
什么才是真实的四大？外界的猜测和疑惑无法掩去曾经的四大人对那段峥嵘岁月的怀念，也无法理解四大人特有的职业认同感和珍贵体验。
进入中国30年，四大何以始终执行业牛耳，在本土化和国际化交织的背景下不断前行，并成为培养会计师、审计师的“黄埔军校”？其核心优势和企业文化又是怎样的？此外，那些让人眼花缭乱的Senior, Manager, Partner, OT, ET, PBC, Q, Idle, Timesheet, To do list, Cross reference, Multilocation, Delay.....究竟含义为何？
本书将带您揭开四大的神秘面纱，全方位、零死角地向您讲述“四大那些事”！
作者简介
啃哥张驰，本名张驰，男。1981年生，2004年毕业于对外经济贸易大学金融学专业。个人喜欢学习钻研，对于问题不随波逐流，只扪心自问，人称“啃哥”。
◆中国注册会计师（CPA），国际注册内部审计师（CIA）。
◆于某国际四大会计师事务所北京分所，从事审计工作6年，至高级审计师。
◆之后进入昆吾九鼎投资管理有限公司从事私募股权投资（PE）工作。
◆2011年加入广东某拟上市公司，担任财务总监兼董事会秘书。
◆2014年再次回到昆吾九鼎投资管理有限公司，担任风控部高级经理。
欢迎关注微信公众号：啃哥张驰。啃哥会打鸡血般地勤奋更新，拽着小伙伴儿们共同成长！
目录信息
自 序
第一部分 工作感悟——跳出四大看四大
1 四大背景介绍
1.1 四大的前世今生
1.2 四大的辉煌岁月
1.3 四大的改制
1.4 轮换审计
1.5四大的市场地位及挑战
2 工作生活内幕与感悟
2.1 进入四大
2.2 级别与收入
2.3升 级
2.4加班小时（OT）与出差补助
2.5 工作时间表（Timesheet）
2.6人员工作时间计划表（Booking）
2.7关于假期
2.8关于部门设置
2.9关于费用报销
2.10裁员的故事
……
2.25中国注会（CICPA）考试
2.26关于年会（Annual Dinner）
2.27 关于四大的美女
2.28电子表格（Excel）工具的使用
……
2.32 四大的统一标准化
2.33 开放式办公
2.34是否可以/有时间谈恋爱
2.35 香港人之敬业
……
2.42 在四大所得与所失
第二部分 审计流程——审计可以很精彩
3 四大审计的特有流程
3.1 审计计划阶段
3.2 审计设计阶段
3.3 审计执行阶段
3.4 审计完成阶段
4 预审中的多地审计、轮换测试及数据抽样
4.1 预审多地审计（Multilocation）及可容忍误差（TE）的分配
4.2 轮换测试（Rotaion）
4.3 核对业务数据完整性
4.4 抽样方式（Sampling）
5 预审中的流程描述、穿行测试与控制测试
5.1 流程描述（Narrative）
5.2 穿行测试（Walk Through）
5.3 控制测试（Test of Controls）
6 审计底稿及时间表
6.1 永久性档案（Permanent File）与当期档案（Current File）
6.2 工作底稿（WP）的介绍
6.3 工作底稿编号（The WP Indexing）
6.4 审计时间表（The Audit Time Table）
7 一般公司业务流程
7.1 销售收款（Sales and Receivables）流程
7.2 采购付款（Purchase and Payment）流程
7.3 生产与存货（Prodution and Inventory）循环
7.4 投 资（Investment）
7.5 现金、银行存款管理（Cash Management）
7.6 工 资（Payroll）
7.7 结 账（FSCP）
8 实质性审计程序
8.1 C Section
8.2 E Section
8.3 G Section
8.4 J、K、L Section
8.5 H Section
8.6 O Section
8.7 P Section
8.8 I Section
8.9 S Section
8.10 U Section
8.11 利用其他专业审计团队的工作
9 现金流量表的编制
9.1 两种编制方法
9.2 事务所的直接法
9.3 暗藏玄机的间接法
10 合并财务报告
11 审计调整汇总表及确定审定数
11.1 期初调整（OT）
11.2 当期重分类调整（RA）
11.3 当期影响损益的调整（AA）
11.4 确定审定数（Audited Number）
12 审计报告注意要点
12.1 会计政策与会计估计
12.2 会计报表附注
12.3 审计报告的前后核对
12.4 对审计报告披露的思考
13 正式出具审计报告的其他事项
13.1 管理建议书
13.2 管理当局声明书
14 审计与快速财务尽职调查的区别
附 录
附录Ⅰ Q&A
附录Ⅱ 专业词汇索引
后 记
原四大小伙伴寄语
· · · · · · (收起)
读后感
《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
评分《以奋斗者为本华为公司人力资源管理纲要》读后感 2015-08-11 在当当网上看到这本书热销，于是我在图书馆借了本回家看看。 本书分为上下两部分，上部分是：价值创造、评价和分配，下部分是：干部政策。 我对上篇感兴趣；对于下篇则因为自己是普通员工，没有什么切身体会和...
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用户评价
算是满足自己的好奇心，看看四大是怎样的，专业的知识，专业的精神，才会让人尊敬，还有那句“懂的感觉真好”，必须自己认真学过，思考过，明白了，心才不虚。而书中，关于专业现流表及合并财务报表，貌似讲得比较少，或许还是因为自己不懂，不去下功夫吧。最全的知识，还是在cpa教材里。
评分四大的相关细节很丰富，后半部分等我看完审计再来看
评分以后好跟人吹牛逼。
评分看了一半，每个章节作者都不忘记在捧四大的同时对内资所和国企民企狠狠踩上几脚
评分其实后半部分才有点意思，前半部分都是比较狗血的“论坛问答”。编制现金流量表的那张表让我娇躯一震。擦，我居然没见过这么牛逼的表。
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