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作者簡介
前言
第一篇　戰略管理的輸入
第1章　戰略管理與競爭2
學習目標2
開篇案例　曾經的“巨人”博德斯公司變成瞭雙膝跪地的
“弱者”2
戰略聚焦　華為也需要在美國建立關係6
1.1　競爭格局7
1.2　超額利潤的行業組織模型11
1.3　超額利潤的資源基礎模型13
1.4　願景和使命15
戰略聚焦　蘋果的核心：技術和創新17
1.5　利益相關者18
1.6　戰略領導者21
1.7　戰略管理過程23
小結24
復習題25
練習題25
第2章　外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析27
學習目標27
開篇案例　英國石油公司及其環境：深水地平綫號海上鑽井平颱事故對公司戰略的影響27
2.1　總體環境、行業環境和競爭環境30
2.2　外部環境分析31
戰略聚焦　企業保護自然環境的努力34
2.3　總體環境的細分35
戰略聚焦　移動、傢用數字計算和娛樂業的跨行業競爭42
2.4　行業環境分析43
2.5　解讀行業分析50
2.6　戰略群組51
2.7　競爭對手分析51
2.8　倫理思考53
小結54
復習題54
練習題55
第3章　內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢57
學習目標57
開篇案例　賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎57
3.1　分析內部組織60
戰略聚焦　有效地分析內部組織和最好地利用公司資産是份辛苦的工作63
3.2　資源、能力和核心競爭力65
3.3　建立核心競爭力69
戰略聚焦　寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創造價值72
3.4　外包76
3.5　競爭力、優勢、劣勢和戰略決策76
小結77
復習題78
練習題78
第二篇　戰略行動：戰略規劃
第4章　業務層戰略82
學習目標82
開篇案例　中國、印度及其他地區的下午茶：新的星巴剋82
4.1　顧客與業務層戰略的關係85
4.2　業務層戰略的目的89
4.3　業務層戰略的類型90
戰略聚焦　沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競爭99
戰略聚焦　李寜公司：嚮全球市場領導者邁進101
小結105
復習題106
練習題106
第5章　競爭性對抗和競爭動態108
學習目標108
開篇案例　破壞性創新：在與競爭對手的對抗中取得勝利108
5.1　競爭性對抗模型111
5.2　競爭者分析112
5.3　競爭性行動和競爭性反應的驅動力115
戰略聚焦　全球汽車生産行業的市場同一性和資源相似性116
5.4　競爭性對抗119
5.5　攻擊的可能性120
5.6　反應的可能性123
5.7　競爭動態125
戰略聚焦　銷售雲計算資源的競爭128
小結131
復習題133
練習題133
第6章　公司層戰略135
學習目標135
開篇案例　通用電氣：典型的多元化公司135
6.1　多元化的層次138
6.2　多元化的原因140
6.3　創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯係型多元化141
戰略聚焦　陽獅集團業務相關性的成果143
戰略聚焦　榖歌的經濟實力和衍生競爭力145
6.4　非相關多元化147
6.5　價值不確定的多元化：動機與資源149
6.6　降低價值的多元化：管理人員的多元化動機152
小結154
復習題155
練習題155
第7章　並購與重組戰略157
學習目標157
開篇案例　科技巨頭的收購戰略及其成果157
7.1　閤並和收購戰略的風行159
7.2　實施收購的原因161
戰略聚焦　企業在新興經濟體開展跨國收購：用現有資源獲得市場占有率和市場影響力163
戰略聚焦　花旗集團的收購與閤並：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念166
7.3　阻礙收購獲得成功的因素169
7.4　有效的收購174
7.5　重組176
小結179
復習題179
練習題180
第8章　國際化戰略181
學習目標181
開篇案例　國際化戰略：星巴剋公司成功的關鍵181
8.1　識彆國際化機遇183
8.2　國際化戰略186
8.3　環境趨勢191
8.4　國際市場進入模式的選擇193
戰略聚焦　沃爾瑪國際：利用多種途徑進入國際市場198
8.5　國際環境中的風險199
8.6　戰略競爭結果200
8.7　國際化戰略的挑戰202
戰略聚焦　海爾集團：産品和地域多元化的故事203
小結204
復習題205
練習題206
第9章　閤作戰略208
學習目標208
開篇案例　雷諾—尼桑聯盟：成功閤作208
9.1　閤作戰略的主要形式:戰略聯盟210
戰略聚焦　富士通—西門子計算機公司的成立與結束211
戰略聚焦　微軟公司和諾基亞公司相互閤作，分享未來215
9.2　業務層閤作戰略217
9.3　公司層閤作戰略221
9.4　國際閤作戰略223
9.5　網絡閤作戰略224
9.6　閤作戰略帶來的競爭風險225
9.7　對閤作戰略的管理226
小結228
復習題229
練習題229
第三篇　戰略行動：戰略執行
第10章　公司治理與倫理232
學習目標232
開篇案例　公司治理：為什麼如此忙亂232
10.1　所有權和經營權的分離235
10.2　所有權集中239
10.3　董事會241
戰略聚焦　管理者報酬：存在哪些問題,將來會怎樣244
10.4　公司控製權市場245
10.5　國際公司治理248
10.6　治理機製和倫理行為250
戰略聚焦　力拓集團所經曆的公司治理問題251
小結252
復習題253
練習題253
第11章　組織結構與控製256
學習目標256
開篇案例　博德斯公司宣布破産256
11.1　組織的結構和控製258
11.2　戰略和結構的關係261
11.3　戰略和組織結構的發展模式261
戰略聚焦　思科公司：極端的閤作及調整266
戰略聚焦　評估大型企業集團——LG公司的錶現272
11.4　實施業務層的閤作戰略278
11.5　實施公司層的閤作戰略278
11.6　實施國際化閤作戰略279
小結280
復習題280
練習題281
第12章　戰略領導力的內涵282
學習目標282
開篇案例　惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的靈魂282
12.1　戰略領導力及其類型284
12.2　高層管理者在公司的角色285
12.3　管理者繼承與接替289
戰略聚焦　成功的領導者能否被成功地替換：繼任計劃的重要性291
12.4　關鍵戰略領導行動292
戰略聚焦　促進電子商務成功的關鍵是信任：阿裏巴巴公司的欺騙行為300
小結301
復習題302
練習題302
第13章　戰略性創業的內涵304
學習目標304
開篇案例　開放式創新：外部技術和理念與內部研發能力的結閤304
13.1　創業和創業機會307
13.2　創新307
13.3　創業者308
13.4　國際化創業309
13.5　內部創新310
戰略聚焦　3M公司的創新文化310
13.6　實施內部創新314
13.7　通過閤作戰略創新316
戰略聚焦　社交網絡推動創新：應用軟件的創新317
13.8　通過收購獲得創新318
13.9　通過戰略性創業創造價值319
小結320
復習題321
練習題321
注釋323
· · · · · · (收起)