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第一章绪论/ 1
第一节设计项目略介/ 1
一、 设计项目的名/ 1
二、 设计项目的实/ 3
第二节项目管理略介/ 7
一、 项目管理的定义/ 8
二、 项目管理是一种整合管理/ 9
三、 项目管理是一种分化管理/ 10
四、 项目管理的内容/ 11
五、 项目管理的类型/ 11
六、 项目管理的注意点/ 13
第三节设计项目管理与设计管理/ 14
一、 两者的区别/ 14
二、 两者的联系/ 18
第二章设计项目管理概述/ 22
第一节设计项目管理的概念/ 22
一、 时间作为一种资源/ 22
二、 设计项目管理的管理者/ 24
三、 设计项目管理的被管理者/ 27
第二节设计项目管理的原则/ 30
一、 名正言顺/ 30
二、 有的放矢/ 31
三、 纲举目张/ 32
四、 从令如流/ 33
五、 身正令行/ 33
六、 同心同德/ 34
七、 循序渐进/ 35
八、 防患未然/ 35
九、 随机应变/ 36
第三节设计项目管理的方法/ 37
一、 弃车保帅法/ 37
二、 浑水摸鱼法/ 39
三、 迂回跳跃法/ 40
四、 借尸还魂法/ 41
五、 刮骨疗伤法/ 42
六、 废长立幼法/ 43
七、 金蝉脱壳法/ 44
第四节设计项目管理的目的/ 45
一、 细化目标/ 45
二、 整合资源/ 46
三、 分配资源/ 48
四、 推进项目/ 49
五、 监测任务/ 50
六、 协调关系/ 51
七、 做出决策/ 53
八、 承前启后/ 54
第三章设计项目的策划管理/ 56
第一节设计项目的策划者/ 56
一、 单体策划者/ 56
二、 联合策划者/ 60
三、 复式策划者/ 61
第二节设计项目策划的方法/ 64
一、 经验创生法/ 64
二、 玄思妙想法/ 65
三、 信息破解法/ 67
四、 抛砖引玉法/ 69
五、 顺手牵羊法/ 71
六、 锦上添花法/ 73
七、 偷梁换柱法/ 75
八、 头脑风暴法/ 76
第三节设计项目的策划过程/ 77
一、 信息搜集和分析/ 78
二、 资源分析和整合/ 84
三、 方案制订和发布/ 88
第四章设计项目的范围管理/ 92
第一节设计项目管理范围的界定/ 92
一、 设计项目管理的二维向度/ 92
二、 设计项目时间管理范围的界限/ 96
三、 设计项目空间管理范围的界限/ 99
第二节设计项目的范围把控/ 100
一、 设计项目管理权限的内外范围/ 100
二、 设计项目内部管理范围的把控/ 107
三、 设计项目外部管理范围的把控/ 113
第三节设计项目的范围变更/ 118
一、 设计项目规划的改变/ 118
二、 设计项目管理权限的调整/ 120
三、 设计项目管理范围变更的原则和程序/ 122
第五章设计项目的合同管理/ 127
第一节设计项目的招标/ 127
一、 招标方作为邀约方/ 128
二、 招标的原则/ 128
三、 招标书的制作/ 130
第二节设计项目的投标/ 135
一、 投标方作为应邀方/ 135
二、 投标方如何应对招标内容/ 136
三、 投标书的制作/ 139
第三节设计项目的合同签订/ 147
一、 合同的实质/ 148
二、 合同的签订程序/ 148
第四节设计项目的合同履行/ 153
一、 甲方的合同履行/ 154
二、 乙方的合同履行/ 156
三、 合同中止/ 157
四、 合同终止/ 158
第五节设计项目的验收与索赔/ 160
一、 设计项目验收的程序/ 160
二、 设计项目验收的方法/ 161
三、 设计项目的索赔/ 163
第六章设计项目的信息管理/ 166
第一节设计项目的信息搜集/ 166
一、 设计项目信息的类型/ 166
二、 设计项目信息的来源/ 171
三、 设计项目信息的获取/ 175
四、 设计项目信息库的建立/ 179
第二节配套性信息的宣传管理/ 179
一、 配套性信息的种类/ 180
二、 配套性信息宣传的方法/ 181
三、 配套性信息宣传的程序/ 183
第三节技术性信息的保密管理/ 186
一、 设计技术为何需要保密/ 186
二、 技术信息保密管理的程序/ 191
第七章设计项目的成本管理/ 196
第一节设计项目的成本预算管理/ 196
一、 设计项目成本预算的意义/ 197
二、 设计项目成本预算的内容/ 198
三、 设计项目成本预算的手段/ 201
第二节设计项目的成本监测管理/ 203
一、 设计成本监测的必要性/ 204
二、 设计成本监测人的组建/ 206
三、 设计成本监测的方法/ 209
四、 成本监测结果的处理/ 211
第三节设计项目的成本控制管理/ 214
一、 成本控制管理的原则/ 214
二、 成本控制管理的类型/ 216
三、 成本控制管理的模式/ 220
第八章设计项目的沟通管理/ 225
第一节设计项目运营的铁三角模式/ 225
第二节共赢博弈才是硬道理/ 228
第三节求同不是唯一的上策/ 234
第四节存异是铁定的选择/ 239
一、 设计审美取向之间的存异/ 239
二、 设计消费形态之间的存异/ 240
三、 设计市场定价之间的存异/ 241
四、 设计表达方式之间的存异/ 242
第九章设计项目的过程管理/ 243
第一节设计项目的过程解析/ 243
一、 设计项目的目标设置解析/ 245
二、 设计项目的运营步骤解析/ 246
三、 设计项目的队伍构成解析/ 252
第二节设计项目的过程监控/ 254
一、 设计项目的预期式监控/ 254
二、 设计项目的跟踪式监控/ 255
三、 设计项目的分点式监控/ 256
第三节设计项目的过程检验/ 257
一、 设计项目的随机性检验/ 258
二、 设计项目的固定性检验/ 258
三、 设计项目的超前性检验/ 259
四、 设计项目的滞后性检验/ 260
第十章设计项目的质量管理/ 262
第一节设计项目的质量体系/ 262
一、 设计产品的质量/ 262
二、 设计项目运营质量/ 264
第二节设计项目的质量预设/ 265
一、 质量预设的目的/ 266
二、 质量预设的原则/ 268
三、 质量预设的方法/ 271
第三节设计项目的质量把控/ 275
一、 质量把控者的设定/ 276
二、 质量把控手段的选择/ 277
三、 质量把控结果的传播/ 281
第四节设计项目的质量纠偏/ 284
一、 纠偏的程度设定/ 284
二、 局部关键点纠偏/ 285
三、 阶段衔接线纠偏/ 286
四、 全局运营面纠偏/ 288
第十一章设计项目的风险管理/ 289
第一节设计项目的风险预测/ 289
一、 风险的预测人/ 290
二、 风险的预测手段/ 292
三、 风险的识别系统/ 294
第二节设计项目的风险提示/ 296
一、 风险的报错体系/ 296
二、 风险的表达形式/ 299
三、 风险的传播渠道/ 301
第三节设计项目的风险处理/ 303
一、 设计项目的风险分析/ 303
二、 设计项目的风险定级/ 306
三、 设计项目的风险纠偏/ 308
参考文献/ 312
附录/ 315
一、 图示/ 315
二、 表格/ 316
后记/ 317
· · · · · · (收起)