具体描述
《你是在做牛做马，还是做主管》是由世界顶级管理顾问山本真司撰写的超级实用团队管理书，提出了让下属自发动起来的40个管理技巧，打造自动运转的工作系统，告诉团队领导者，拒绝硬拼蛮干，要学会善用巧劲管理，放下做牛做马的哀怨，掌握聪明用人的巧劲，做个轻松又称职的主管。
作者简介
［日］山本真司，世界顶尖管理顾问，先后任职于波士顿咨询公司、科尼尔管理咨询公司，担任过贝尔咨询公司合伙人，拥有20多年的经营管理顾问经验。
目录信息
三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
第一章
到了三十五岁，只靠蛮力工作是不会顺利的
第二章
制定一套“让工作自动运转”的系统
第三章
建立有效的思考术与习惯
1. 工作成功的关键，取决于起跑速度 / 040
系统1 无论如何，先展开假说思考 / 043
系统2 忘掉逻辑，画张图吧 / 051
系统3 主管在一开始要像小兵一样 / 059
系统4 与其动脑，不如动动身体与双脚 / 062
2. 发挥团队力量，将假说修正得更精准 / 066
系统5 绑架别人的脑袋，让假说进化 / 066
系统6 利用“文氏图”，找出与下属共通的领域 / 071
3. 与下属齐头并进，完成工作 / 082
系统7 舍弃蝗虫型会议，改为毛毛虫型会议 / 082
系统8 “粉刷墙壁”原则 / 088
系统9 试试看“岛田时间” / 090
系统10 当场得出结论，速度就是一切 / 093
第四章
让下属动起来的关键管理法
1. 转移主导权，点燃下属的自主性 / 098
元素1 坦诚以对的人心掌握术 / 101
元素2 要下属遵行之前，先让他们了解 / 105
元素3 “装作不知道”的开会术 / 107
元素4 主管要伪装成整合者 / 114
元素5 让讨论更热络的宣言法 / 117
元素6 连升五级策略 / 119
元素7 “没办法”“做不到”都是很消极的字眼 / 120
元素8 用小学生也听得懂的话 / 121
元素9 演出双重人格 / 122
2. 鼓励下属挑战的风险管理术 / 124
元素10 “最少也有八十分”宣言 / 126
元素11 必胜加油法 / 127
元素12 主管是二十四小时急诊室 / 128
元素13 主管是纠纷、谢罪的负责人 / 130
元素14 标准上班时间管理术 / 131
3. 培养下属乐观积极的向上心 / 133
元素15 以相对的强项来一决胜负 / 133
元素16 在最后一分钟放鸽子的策略 / 140
元素17 提出“无仁义之战” / 143
元素18 割让领土的策略 / 146
元素19 以正面态度给予评价 / 149
第五章
让系统顺利运转的主管行动准则
1. 当下属真正成为伙伴的那一瞬间 / 156
行动1 让下属认同你是他的伙伴 / 157
行动2 让下属述说自己的历史 / 165
行动3 宣示三个目标 / 168
行动4 主管是下属尊严的守护者 / 169
行动5 称赞，可以让人发挥实力 / 170
行动6 把勋章通通送出去 / 171
2. 积极向前进的人，绝对有人跟随 / 173
行动7 你所做的一切，下属都看在眼里 / 173
行动8 以持续成长为目标 / 176
行动9 每天以笑容面对下属 / 182
行动10 如果觉得累了，就放慢脚步 / 185
行动11 事情没想象中那么难，现在就开始行动 / 187
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
快速读读就好
评分书中每一句话都触动着我的内心深处 是一个30岁出头就被委以重任管理者的心声，没有经历过这种大公司的压力的人是不会懂的。所以本书一开始的受众就很小，很多人觉得啰嗦也不奇怪了。 曾经每天都带着团队干到半夜12点 不仅累而且感觉没有尽头，书中的情况和我真实的感受一模一样。但是书中有着很重的日本特色，读者在看过以后一定要结合实际
评分书中每一句话都触动着我的内心深处 是一个30岁出头就被委以重任管理者的心声，没有经历过这种大公司的压力的人是不会懂的。所以本书一开始的受众就很小，很多人觉得啰嗦也不奇怪了。 曾经每天都带着团队干到半夜12点 不仅累而且感觉没有尽头，书中的情况和我真实的感受一模一样。但是书中有着很重的日本特色，读者在看过以后一定要结合实际
评分日本人超有意思，他把自己认为要紧的事情一条一条仔仔细细说出来，不去假设这些东西是不是别人已经知道的“常识”。写的清楚的才是想明白了的。
评分实在读不下去了，太啰嗦了，没新意，不推荐！
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