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之前做的项目就学习了克利夫兰的经营 再看书感受更深

开创了集团化分级化医院原型的克利夫兰诊所，一切向着创新，向着技术科技的新型医学发展模式。 以上都是我胡扯的，我没看完。 是谁给了我勇气看这本书，梁静茹吗。 弃读了。

#每天听本书# day54 听完这本书的解读，嘴巴合不拢。为避免官僚主义保持医生自由度和专业度，美国不喜欢冗余的大医院，而偏爱小诊所。然而书里这所世界最好的医院（诊所）却从三个方面打破了这种局面，跻身世界前列: 1.集团化管理，资源共享即降低成本，协同合作又提高专业水平。医生管理有效限制官僚主义。 2.大数据医疗资源整合与鼓励技术创新与尖端研究。 3.以人为本的服务精神，包括音乐治疗，跟踪病人情况以及红外套关怀，薰衣草心理服务等。

喜欢这本书里每个措施或观点都对应着相应的案例，比长庚的那本书更利于非科班的读者理解。书中有些革新在工作中曾提过，但两个国家医疗国情相差太多，尤其是在医患矛盾严重的现状下，如何实现价值导向的中国医疗改革有一定的复杂性。感谢此书分享了美国医疗行业的改革历程和价值理念！

一本值得学习和思考的书

读完书满满的惊叹，克利夫兰诊所的独特业务组合、对信息技术的深度应用和高效的组织模式，甚至觉得这一切都难以实现，但这一切对中国医疗机构都具有特别的启发性和借鉴性。她的模式构建，文化底蕴，革新精神都是塑造成功的必需。读完书主要想谈谈其中“患者至上”的精神，我们...  

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读完书满满的惊叹，克利夫兰诊所的独特业务组合、对信息技术的深度应用和高效的组织模式，甚至觉得这一切都难以实现，但这一切对中国医疗机构都具有特别的启发性和借鉴性。她的模式构建，文化底蕴，革新精神都是塑造成功的必需。读完书主要想谈谈其中“患者至上”的精神，我们...  

在某种程度来说，克利夫兰诊所可以说是世界最好的医院，而其取得如此卓越的成就，主要得益于以下三个举措： 1.集团化发展：克利夫兰诊所在1891年成立，在1914年第一次世界大战被征为军医大型野战医院之后，战争结束就转型走集团化发展道路，借助集团化的分级网络、多学科专业协...