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交办的技术

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[日] 小仓广 作者
北京联合出版公司·后浪出版公司
后浪
林佑纯 译者
2015-6 出版日期
168 页数
36.00元 价格
平装
丛书系列
9787550226425 图书编码

交办的技术 在线电子书 图书标签: 职场  管理  日本  自我管理  带人  交办  经管  好书,值得一读   


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发表于2024-06-26


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交办的技术 在线电子书 用户评价

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信任、理解是基础,其余是技术。 下属成长和个人成长一样,给予挑战,走出舒适区。 当自己从基层员工晋升管理层,我们是否也忘了曾经的感受? 而这样的感受多么有助于你的管理。

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实话说对于这类指导类的书籍,其性质有点像人生的心灵鸡汤,都是看上去很美,做起来总会有很多难度,并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴,在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候,更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。

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1、一定大胆将工作交办出去,做好兜底准备;2、交办的工作有选择,从固定、重复的开始,不交不紧急重要、陌生、调动人的工作;3、过程中每日每周沟通,关注但不干涉。

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把部属属推入挑战环境

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虽然是写给主管领导看的,但是我觉得普通员工,尤其职场新人看看会更有收获。

交办的技术 在线电子书 著者简介

小仓广,1965年生,日本管理顾问,人力资源顾问,讲师,专门从事领导力发展。担任领导职务近20年,曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith,现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作,且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。

林佑纯,台湾淡江大学应用日语系毕业,曾在日企担任秘书数年,现为专职译者。


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交办的技术 在线电子书 图书描述

当主管就该懂的带人诀窍!

26张实用图表,让管理事半功倍!

28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!

主管的成就不是自己做了什么,

而是自己不做什么,下属会做得更好!

【编辑推荐】

交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。

作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。

《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类畅销书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。

【内容简介】

不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,并掌握相关技巧,就是每个主管必须要会的基本技能。

作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧,指导读者从细微处掌控全局。此外,书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。

想提升领导力?先从交办工作开始吧!

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交办的技术 在线电子书 读后感

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文:师北宸 我第一次觉得自己快速成长的经历,是我第一次成为一个「管理者」的时候:几年前开始带领一个将近20人的团队,只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看,过去这段经历有很多值得提高的地方:我自己知道怎么写稿,可是负责一个科技媒体,却是另外一回事,仅仅懂业务...  

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工作的时间长了,一定会见到各种各样的奇葩同事和领导,他们的为人处世方式和工作方法往往让身边的人崩溃。虽然我们碰到这种人的时候,会信誓旦旦的说自己绝不会成为那样的人,但随着职位的增长,很多人往往在无意间也变成了曾经自己讨厌的样子。 俗话说,近朱者赤,近墨者黑...  

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文/何德恺 说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。 中国式教育是一种传统见多的方式,往往从小的时候,走一步父母亲人会跟在...  

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