小仓广,1965年生,日本管理顾问,人力资源顾问,讲师,专门从事领导力发展。担任领导职务近20年,曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith,现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作,且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。
林佑纯,台湾淡江大学应用日语系毕业,曾在日企担任秘书数年,现为专职译者。
当主管就该懂的带人诀窍!
26张实用图表,让管理事半功倍!
28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!
主管的成就不是自己做了什么,
而是自己不做什么,下属会做得更好!
【编辑推荐】
交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类畅销书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,并掌握相关技巧,就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧,指导读者从细微处掌控全局。此外,书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力?先从交办工作开始吧!
刚拿到这本书让我回想起在大学的时光,我们的设计团队,曾经最和谐最有效率的完成过南车集团100%低地板有轨电车设计方案。院工作室遇到团队设计任务的时候,我是9个人的团队leader,院长选择我的很大原因,在于我在团委平时的工作表现,一个任务的下达,领导者不一定要参与每...
评分企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头烂额,就是俗话说的:“勤娘养出懒闺女”。 既然企业像员工...
评分准确来说,诸葛孔明先生是累死的,因为他太能干,周围的人被他一衬托,显得格外灰头土脸,而根据“能者多劳”的原则,诸葛先生一口气包揽了所有的活儿,所谓“鞠躬尽瘁,死而后已”,遇上刘禅这位扶不上上墙的主儿,那是既当爹又当妈,一万个不放心。他不放心刘禅,也不太放心...
评分在职场上,上司对下属最难说出的两个字是什么?答案是:放心。是的,放心是最难的。要放心,必放手,而放手,恰是上司最难做到的,这里牵扯到的不仅仅是放权的问题,而是放开手之后,你回馈不了上司的放心怎么办?你将一个上司本来可以简单搞掂的事情搞砸怎么办?你拖累同事的...
评分文/绘夏 无论是主管还是部属,了解“交办的技术”对如何顺利完成交办和如何成功实现交办都非常有必要。书中引用的“没钱就什么都做不到的人,就算有钱还是什么都做不到。”更加通俗地形容了无论现在的职位如何,知晓交办并在执行中切实推行的重要性。此刻我们可以先学习书中...
实话说对于这类指导类的书籍,其性质有点像人生的心灵鸡汤,都是看上去很美,做起来总会有很多难度,并不都能按照书上所写的完美地进行。别人的方法永远都是一种借鉴,在遇到相似问题时可以作为参考意见。而在这种时候,更多的还是要看管理者的个人素质和处事的能力和灵活度了。
评分虽然是写给主管领导看的,但是我觉得普通员工,尤其职场新人看看会更有收获。
评分所有的管理书籍都会讲到授权,但如何授权,授权的技术有哪些就甚少提及。这本书就讲到,授权是交付责任,暗中辅助,领导才能远比管理才能重要。
评分28 还是有启发的!但首先我得从社恐人设中脱离出来……
评分所有的管理书籍都会讲到授权,但如何授权,授权的技术有哪些就甚少提及。这本书就讲到,授权是交付责任,暗中辅助,领导才能远比管理才能重要。
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