交辦的技術 在線電子書 圖書標籤: 職場 管理 日本 自我管理 帶人 交辦 經管 好書,值得一讀
發表於2025-03-17
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交辦的到底是工作,還是責任
評分1、一定大膽將工作交辦齣去,做好兜底準備;2、交辦的工作有選擇,從固定、重復的開始,不交不緊急重要、陌生、調動人的工作;3、過程中每日每周溝通,關注但不乾涉。
評分所有的管理書籍都會講到授權,但如何授權,授權的技術有哪些就甚少提及。這本書就講到,授權是交付責任,暗中輔助,領導纔能遠比管理纔能重要。
評分倒沒有什麼高深莫測的理論,而且中國的職場惡霸上司與刁蠻下屬(如我)秉持的是另一套法則。但是,就做事而言,就正經為瞭事業來說,此書倒也不失為平易樸實可操作的手冊。
評分實話說對於這類指導類的書籍,其性質有點像人生的心靈雞湯,都是看上去很美,做起來總會有很多難度,並不都能按照書上所寫的完美地進行。彆人的方法永遠都是一種藉鑒,在遇到相似問題時可以作為參考意見。而在這種時候,更多的還是要看管理者的個人素質和處事的能力和靈活度瞭。
小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。
林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。
當主管就該懂的帶人訣竅!
26張實用圖錶,讓管理事半功倍!
28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!
主管的成就不是自己做瞭什麼,
而是自己不做什麼,下屬會做得更好!
【編輯推薦】
交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。
【內容簡介】
不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。
作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
想提升領導力?先從交辦工作開始吧!
文/何德恺 说起来,我没带过人,也没当过领导。工作算起来,到今天不多不少刚好一年。所以,我并没有多少经验来评论这个话题的,写下这篇评论,主要是看完书和工作这一年作为新人对于交办的一点感悟。 中国式教育是一种传统见多的方式,往往从小的时候,走一步父母亲人会跟在...
評分 評分刚拿到这本书让我回想起在大学的时光,我们的设计团队,曾经最和谐最有效率的完成过南车集团100%低地板有轨电车设计方案。院工作室遇到团队设计任务的时候,我是9个人的团队leader,院长选择我的很大原因,在于我在团委平时的工作表现,一个任务的下达,领导者不一定要参与每...
評分《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了,前期的工序可以说完全没有参与。我所做(学习)的就是将稿件做成一本书,难度级别在编辑里应该属于低级吧。 我具体做了些什么工作呢?首先是编校,调整原译稿中的用词、句式,将台式汉...
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