交辦的技術 在線電子書 圖書標籤: 職場 管理 日本 自我管理 帶人 交辦 經管 好書,值得一讀
發表於2025-02-16
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交辦的到底是工作,還是責任
評分1、一定大膽將工作交辦齣去,做好兜底準備;2、交辦的工作有選擇,從固定、重復的開始,不交不緊急重要、陌生、調動人的工作;3、過程中每日每周溝通,關注但不乾涉。
評分【培養人纔的障礙,往往是主管自己】希望更多基層(其實也適用於中高層)管理者可以從這本書裏認識到自己的問題,處理好和下屬的關係。領導的正確的自我認知、閤理且和諧的上下級關係,纔是人纔培養的第一步。(畢竟人力不會特意招一些笨蛋給你,彆把自己的問題都推到“下屬太笨瞭”這個理由上...
評分倒沒有什麼高深莫測的理論,而且中國的職場惡霸上司與刁蠻下屬(如我)秉持的是另一套法則。但是,就做事而言,就正經為瞭事業來說,此書倒也不失為平易樸實可操作的手冊。
評分1、一定大膽將工作交辦齣去,做好兜底準備;2、交辦的工作有選擇,從固定、重復的開始,不交不緊急重要、陌生、調動人的工作;3、過程中每日每周溝通,關注但不乾涉。
小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。
林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。
當主管就該懂的帶人訣竅!
26張實用圖錶,讓管理事半功倍!
28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!
主管的成就不是自己做瞭什麼,
而是自己不做什麼,下屬會做得更好!
【編輯推薦】
交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。
作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。
《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。
【內容簡介】
不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。
作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。
想提升領導力?先從交辦工作開始吧!
在职场上,我从来没有带过人,也没有做领导的经验;而在我这个行业,待我终于媳妇熬成婆坐上了领导宝座,那恐怕还得有十几二十年。显然,这本《交办的技术》跟我是没有什么关系的。但读完这本书后,菜鸟的我仍然感觉收获颇多:如果说交办的技术正是领导需要的理想管理模式,那...
評分 評分读本书的时候,我不断地想起我的前任boss,想起在他手下做事时的一些不愉快的经历。当时的我初入职场,比较傻白甜;boss因业绩突出快速升职,成为一方大员,管理能力真的一般。这样的职场上下级,没有几件能说的被带沟的事迹简直是人生奇迹。很显然,上帝没有这么眷顾我。 考...
評分工作的第四个年头,遇到我工作的转型期,在这个过渡期领导招了新人,让我好好带带,把自己的工作交接给他,然后慢慢让我接触新的领域。 这是我第一次带人,既要把新人带好,又要熟悉新的业务,这是个双重考验。对于新人,我本着把自己所知道的都倾囊相授的态度,...
評分企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头烂额,就是俗话说的:“勤娘养出懒闺女”。 既然企业像员工...
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