具体描述
当前，宏观经济下行，固定资产投资从20%高增长回落至15%时代，房地产开工面积出现明显的负增长，预计未来固定资产投资将持续走弱，房地产行业也难以回到曾经的“黄金岁月”。管理依旧粗放、盈利水平依旧低下，人工成本、融资成本却开始高企，生存空间被严重压缩，建筑企业总部 “税务局”现象频现，企业盈利能力长期低下……建筑企业该如何突围？
《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》，第一本专注施工企业转型升级战略的书籍，作者杨宝明博士结合30年项目管理、行业相关工作经验，从目前国家宏观形势出发，深度剖析行业存在的问题与原因；从战略、品牌、信息化等多个新的视角为中国建筑企业的转型升级提供新颖的建议。
作者简介
杨宝明 博士
鲁班咨询 首席顾问
· 建筑业最有影响力管理杂志《新鲁班》总编
·《施工企业管理》、《建筑时报》等建筑业权威媒体专栏作者
· 中国建筑业协会专家委员会成员
· 中国施工企业管理协会专家委员会成员
· 中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员
· 上海市普陀区第十二、十三届人大代表
· 建筑业资深研究专家
· 研究领域：建企提升项目利润、建企竞争力、建筑企业信息化、建筑业融资等，在行业杂志发表百余篇、40余万字研究成果
· 1993~2001年，上海建工、同济建设任项目经理近十年
· 近两年，笔者给建筑企业高层领导授课近200次，影响高管人数近万人
· 同济大学工学硕士、管理学博士• 专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士
目录信息
1.1 建筑企业总部的“税务局”现象
1.2 为什么中国建筑业利润长期低下
1.3 没有标杆
1.4 当前国内建筑企业战略批判
（二）中国建筑业新时代
2.1 数据时代
2.2 又临盛宴？
2.3 建筑产业进入新阶段
2.4 新形势下项目经营风险识别与控制
（三）突破重围：战略致胜
3.1 建筑企业竞争力新论及评价方法
3.2 企业成功定律
3.3 建筑企业优势模式
3.4 拥抱“透明”
3.5 国际化慢行
3.6 南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破
（四）突破重围：赢在品牌
4.1 多元化战略反思
4.2 向装饰行业学习
4.3 中国建筑企业品牌建设误区与出路
4.4 上海建工如何突破品牌之困
（五）突破重围：破解信息化难关
5.1 得数据者得天下
5.2 信息化面对的五大障碍
5.3 建筑企业实施ERP的有效路径
5.4 加快建设三大基础数据库
5.5 突破建筑业信息化的五大关键技术
5.6 协同新蓝图
（六）突破重围：武装核弹—BIM技术
6.1 BIM改变建筑业
6.2 实现基于BIM的建筑企业核心业务管理
6.3 PBPS服务推动BIM技术应用
（七）谁赢天下
7.1 十八届三中全会后中国建筑业新期待
7.2 中国建筑业发展和改革，走向何方？
7.3 建立新思维，感应新趋势
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我必须得说，这本书的阅读体验，更像是一场精心策划的探险。作者就像一位经验丰富的向导，带着我们穿梭在不同的时空和心境之间。它的叙事视角切换非常流畅自然，从宏观的时代背景到微观的个人日记片段，衔接得毫无痕迹，让读者能够从多个维度去理解整个故事的全貌。我特别注意到了作者在遣词造句上的考究，很多用词的选择都极为精准，既传达了信息，又烘托了气氛，读起来有一种节奏感，像是音乐的起伏。这本书的魅力在于它的多层解读性，初读时或许被精彩的情节吸引，但多读几遍后，会发现每一层解读都能挖掘出新的东西，无论是社会隐喻还是哲学探讨，都留下了足够的解读空间，这让它的耐读性大大提高。毫不夸张地说，这本书达到了那种“值得被装进书架，而不是被遗忘在角落”的水准，它值得我们花时间去细细品味它所蕴含的巨大信息量和艺术价值。
评分读完这本书，我有一种被狠狠击中的感觉，它带来的冲击力不是那种表面的刺激，而是直达灵魂深处的共鸣。作者在处理宏大主题时，展现出了惊人的洞察力和克制力，没有陷入空泛的说教，而是通过一个个具体、鲜活的故事片段，巧妙地将那些关于人性、选择与命运的终极拷问一一呈现出来。书中某些段落的文字，读起来简直像是在品尝陈年的佳酿，初尝时味道醇厚，回味时则留下了悠长而复杂的韵味。我花了很长时间去消化那些关于道德困境的描写，它们如此真实、如此毫不留情地揭示了人在极端压力下的反应，让我不得不停下来，扪心自问，如果是我，会做出怎样的选择？这种强迫性的自我反思，恰恰是优秀文学作品的价值所在。而且，这本书的结构设计非常精巧，看似松散的线索，到最后却能完美地收拢，形成一个完整而有力的闭环，这种叙事上的匠心独白，绝对是顶级的。它不仅仅是一个故事，更像是一次对人类经验的深刻探索。
评分这本作品带给我的，是一种久违的阅读满足感。它不是那种读完就忘的流水账，而是那种会让你在接下来的几周里，时不时地都会想起其中某个场景或某句台词的书。作者对于冲突的营造极其高明，那些矛盾的爆发点往往不是预料之中的，它们常常在看似风平浪静的时刻突然出现，如同晴天霹雳，将人物推向绝境。这种对戏剧张力的精准拿捏，使得阅读过程充满了悬念和期待。此外，这本书在世界观的构建上，也展现了非凡的想象力。它建立的规则体系宏大而自洽，即便是最奇特的设定，也有其内在的逻辑支撑，让人心服口服。我尤其喜欢作者在描绘人物精神状态时的细腻笔触，那种对内心波动的捕捉，精准得令人咋舌，让人仿佛能直接触摸到角色的痛苦、狂喜与迷茫。这是一部充满力量的作品，它以一种非常成熟的方式，讲述了一个关于坚持与蜕变的故事。
评分这本书简直是把人拽进了一个完全陌生的世界，那种沉浸感太强了，我一口气读完了好几章，完全停不下来。作者的文字功底扎实得惊人，对环境的描写细致入微，每一个场景都仿佛能亲眼所见，耳边都能听到那些细微的声音。尤其是角色塑造，简直是教科书级别的。那些人物不是扁平的符号，而是活生生的，有着复杂的情感纠葛和深刻的内心挣扎。你能够清晰地感受到他们每一步选择背后的重量和挣扎，那种真实感让人拍案叫绝。我尤其欣赏作者在叙事节奏上的把控，时而如大江奔流，情节跌宕起伏，让人心跳加速；时而又像溪水潺潺，缓缓流淌中揭示出深刻的哲理或人物的内心变化。这种张弛有度的叙事，让整本书的阅读体验无比流畅且引人入胜。我常常在想，作者是如何构建出这样一个逻辑严密又充满想象力的世界的，其中的种种设定和规则，既有新意又不失合理性，让人在享受阅读乐趣的同时，也忍不住去思考其中的深层含义。这是一部值得反复品味，并向所有热爱深度阅读的朋友们大力推荐的佳作。
评分说实话，一开始我以为这会是一部比较沉闷的作品，毕竟题材看起来有些严肃，但事实证明，我的顾虑完全是多余的。这本书的语言风格极其多变，时而诙谐幽默，像一位老朋友在跟你娓娓道来一件趣事，让你在不经意间被逗乐；时而又变得极其凝练和富有诗意，一些对自然景象的描摹，简直可以直接拿来做散文欣赏。最让我欣赏的是，作者似乎有一种魔力，能够将复杂的概念用最朴素、最易懂的方式表达出来，完全没有学术的架子，读起来毫无阅读障碍，但内涵却丝毫没有打折。我发现自己不知不觉中，已经学会用一种新的视角去看待日常生活中那些被我们忽略的细节。这本书成功地做到了“寓教于乐”的最高境界，它没有刻意去迎合大众，但却以其独特的魅力吸引了广泛的读者群。我推荐给身边好几个平时不怎么看书的朋友，他们反馈都出奇地好，这足以证明它的普适性和强大的吸引力。
评分很有参考价值的书籍，推荐同行们都来细细阅读。
评分第二章：①得关系得天下→得数据得天下；②人口红利→刘易斯拐点→人口负债 第三章：公司战略：基于BIM的数据→ERP/OA 第四章：品牌精细化专业化，不止精装修、幕墙、钢结构等成熟行业；重新建立公司品牌，避免部队化的号码公司 第五章：工程实体海量数据信息化 论述方式还是世面上很多书一样：举一个例子，然后拿大厂的例子辅以数据说明，有片面之嫌。用鲁班咨询，有广告嫌疑。数据部分有误，18万E建筑业占2014GDP（50万E）7%? 总之作者整理了自己的各方面见解，结合国外行业水平纵向对比，制造业等。讲出了建筑业目前的漏洞，也提出了以后发展的方向。利益之下谁来领导变革这一切，市场、政府、人民？Ps人才流失赚一笔就跑😁pps:故事如最低价合理中标与全球资源减排，地方产业领头军如绍兴南通
评分很有参考价值的书籍，推荐同行们都来细细阅读。
评分第二章：①得关系得天下→得数据得天下；②人口红利→刘易斯拐点→人口负债 第三章：公司战略：基于BIM的数据→ERP/OA 第四章：品牌精细化专业化，不止精装修、幕墙、钢结构等成熟行业；重新建立公司品牌，避免部队化的号码公司 第五章：工程实体海量数据信息化 论述方式还是世面上很多书一样：举一个例子，然后拿大厂的例子辅以数据说明，有片面之嫌。用鲁班咨询，有广告嫌疑。数据部分有误，18万E建筑业占2014GDP（50万E）7%? 总之作者整理了自己的各方面见解，结合国外行业水平纵向对比，制造业等。讲出了建筑业目前的漏洞，也提出了以后发展的方向。利益之下谁来领导变革这一切，市场、政府、人民？Ps人才流失赚一笔就跑😁pps:故事如最低价合理中标与全球资源减排，地方产业领头军如绍兴南通
评分鞭辟入里，视角独到，排版也很新颖，建筑行业不可多读的思考读物，值得推荐。
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