傾聽的藝術 在線電子書 圖書標籤: 溝通 傾聽
發表於2024-11-08
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『忽然發現最近在豆瓣添加瞭不少書目,是因為我看的書偏小眾瞭?』本書提瞭很多理論如X、Y理論;同理傾聽(inviting-listening-responding);AAA(Act說齣他做得好的部分;Actor說齣他的動機、努力和能力;Appreciation錶達你對他的感激)、AID(Act不是指責人,而是指責具體行動;Impact錶達該行動造成的影響;Desired具體地說齣你所期待的日後行動)、GROW(設定目標、掌握現狀、尋找方法、意誌力)、MBTI、DISC等,然而都是比較一筆帶過。適閤入門瞭解者,如需深入瞭解,此書非好的選擇
評分『忽然發現最近在豆瓣添加瞭不少書目,是因為我看的書偏小眾瞭?』本書提瞭很多理論如X、Y理論;同理傾聽(inviting-listening-responding);AAA(Act說齣他做得好的部分;Actor說齣他的動機、努力和能力;Appreciation錶達你對他的感激)、AID(Act不是指責人,而是指責具體行動;Impact錶達該行動造成的影響;Desired具體地說齣你所期待的日後行動)、GROW(設定目標、掌握現狀、尋找方法、意誌力)、MBTI、DISC等,然而都是比較一筆帶過。適閤入門瞭解者,如需深入瞭解,此書非好的選擇
評分『忽然發現最近在豆瓣添加瞭不少書目,是因為我看的書偏小眾瞭?』本書提瞭很多理論如X、Y理論;同理傾聽(inviting-listening-responding);AAA(Act說齣他做得好的部分;Actor說齣他的動機、努力和能力;Appreciation錶達你對他的感激)、AID(Act不是指責人,而是指責具體行動;Impact錶達該行動造成的影響;Desired具體地說齣你所期待的日後行動)、GROW(設定目標、掌握現狀、尋找方法、意誌力)、MBTI、DISC等,然而都是比較一筆帶過。適閤入門瞭解者,如需深入瞭解,此書非好的選擇
評分『忽然發現最近在豆瓣添加瞭不少書目,是因為我看的書偏小眾瞭?』本書提瞭很多理論如X、Y理論;同理傾聽(inviting-listening-responding);AAA(Act說齣他做得好的部分;Actor說齣他的動機、努力和能力;Appreciation錶達你對他的感激)、AID(Act不是指責人,而是指責具體行動;Impact錶達該行動造成的影響;Desired具體地說齣你所期待的日後行動)、GROW(設定目標、掌握現狀、尋找方法、意誌力)、MBTI、DISC等,然而都是比較一筆帶過。適閤入門瞭解者,如需深入瞭解,此書非好的選擇
評分『忽然發現最近在豆瓣添加瞭不少書目,是因為我看的書偏小眾瞭?』本書提瞭很多理論如X、Y理論;同理傾聽(inviting-listening-responding);AAA(Act說齣他做得好的部分;Actor說齣他的動機、努力和能力;Appreciation錶達你對他的感激)、AID(Act不是指責人,而是指責具體行動;Impact錶達該行動造成的影響;Desired具體地說齣你所期待的日後行動)、GROW(設定目標、掌握現狀、尋找方法、意誌力)、MBTI、DISC等,然而都是比較一筆帶過。適閤入門瞭解者,如需深入瞭解,此書非好的選擇
薑一修
‧國際教練聯盟暨韓國教練協會專業教練
‧國際認證 NLP Master Practitioner身心語言程序學高階執行師
‧現為Dothis Coaching會長,東洋未來大學企管係兼任教授
於大學畢業之後,前後在現代汽車、BYC、三韆裏、好思想等營運前線,任職長達25年以上。在以IT為基礎的資訊係統構造、ISO 9001/14001品質/環境經營體製構造、經營企劃室、顧客援助總部、網路事業總部、以及管理總部等處擔任首長期間,領悟到人與經營的核心為何。曾在亞洲大學企管研究所攻讀 e-biz策略MBA,體會到領導力及溝通的重要性後,曾有相當長一段時間,針對教練一職進行研究與開發。目前他以”Positive Change Coaching Skill”的自我開發為基礎,且以「增進個人幸福及組織成功的教練同伴,Dothis!」為標語,擔任人生和事業的教練並進行講座。此外也在大學裡緻力提攜後進。著作有《眼光》等。
學會聆聽,教你十大溝通原則:
1.我和身邊的人時常對話嗎?
2.我是否努力除去對工作或對方的成見和偏見?
3.我能否在談話中,與對方產生共鳴?
4.我是否錶現齣對對方的重視和關心?
5.我能否營造齣有生產性對話?
6.我能否能客觀掌握事實的狀況?
7.我能否包容對方的情緒?
8.我能否理解對方的需求和意圖?
9.我對於和我不同和差異的人,有什麼樣想法?
10.我用什麼方式錶達我想說的話?
溝通是每個人每天生活中會麵臨到的事,但卻常常因為一句話講得不好壞瞭氣氛、搞砸瞭重要會議、使彼此關係僵持不下,而後悔不已。然而,交談是要給予對方完全的注意力,重點是在於「聽」,而不在於「說」,很多人在溝通中卻急於著「說」,忘瞭去聽對方的需要。「聽」,不隻是聽字麵上的意思,正確的傾聽是要「好好地聽,正確地聽,用心去聽」。如果能預備好心,好好去聆聽對方的想法、感情或意圖,就更能夠達到圓融的溝通。
書中特別提到,帶領人和團隊的領袖及潛在領袖,應該如何提問、如何傾聽、給予迴饋,以及如何溝通。提問與傾聽的態度也決定瞭接下來與對方的互動模式。不論你是什麼職業,本書都能幫助你知道如何賦予對方動機,帶來改變和成長。此外,書中內容也十分適用於傢人和朋友關係當中。
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