梁雄,广西某大型集团审计负责人,长期从事内部审计实务工作,国际注册内部审计师(CIA),国际注册风险管理师(CRMA)等。拥有十多年集团公司内部审计实战经验,擅长集团公司的内部审计、风险管理、管理咨询等业务。任职的公司荣获“全国内部审计先进单位”称号,事迹入选《中国审计年鉴》等。在国内多家报刊发表多篇文章,著有审计博客系列文章“增值:集团公司内部审计实务与技巧”,曾疯狂传阅于网络及各大审计论坛,被审计界人士誉为“中国内部审计第一博”。
全面解决内审人员两大难题迷惑:审什么?怎么审?全书紧扣“实战、实务、实用、实例”而写。
内容做到“读了能懂,拿来可用,改了适用,易用套用”。
如果是国有企业的话,可能还是有一定的作用。都是一些套话,完全是制度规定和实际执行的一些差异。 感觉没有什么操作价值,对于民营企业的内部审计没有什么有用的指导价值。也没有任何案例分析,更别谈设么技巧了。不好,不好,不实用不好,不好,不实用不好,不好,不实用不好...
评分如果是国有企业的话,可能还是有一定的作用。都是一些套话,完全是制度规定和实际执行的一些差异。 感觉没有什么操作价值,对于民营企业的内部审计没有什么有用的指导价值。也没有任何案例分析,更别谈设么技巧了。不好,不好,不实用不好,不好,不实用不好,不好,不实用不好...
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还是有一定指导性的,可以提供一些思路,但具体碰到问题还是得靠请教和查资料
评分有点用,但是我觉得写一篇文章就够了,写了一本书………对于为公司盈利服务的内审来说,无非就是识别风险、找到风险点,然后改正它,或者权衡之后,对已有的风险点不做修改并进行记录,在一有苗头的时候立马制止。至于这个过程,只要不违法,能达到目的都是好方法,
评分对于所有内审人员都很适用,但是具体工作还需联系实际
评分对于所有内审人员都很适用,但是具体工作还需联系实际
评分还是有一定指导性的,可以提供一些思路,但具体碰到问题还是得靠请教和查资料
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