搞定II：提升工作与生活效率的52项原则(最新版) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版社

作者:[美]戴维·艾伦

出品人:

页数:256

译者:王勇

出版时间:2015-9

价格:32.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508654805

丛书系列:搞定

图书标签:

时间管理
GTD
个人管理
自我管理
方法论
成长
职场
个人成长
工作效率
生活效率
时间管理
自我提升
实用原则
个人发展
职场技能
习惯养成
目标设定
专注力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

本书是《搞定II》的最新版。本书以艾伦备受欢迎的电子通讯为基础，为我们提出了52个原则：为发挥创造力清空大脑集中注意力创建有效果的结构采取行动让工作运转起来……

整体而言，艾伦提出的简单而高效的原则可以帮助我们精通效率这个心智游戏，即他所谓的“管理你的心智，而不是你的时间”。通过这本书，我们可以学会如何把武术家平静的关注方式拿来，应对每天面对的选择、决策、以及新情况。每一项原则——从“放慢速度以提升速度”到“未来目标的价值，在于它当前培育的变化”，都在鼓励我们用新颖的方法去思考自己的行为、遇到的阻力和具备的优势。

好的，这是一份不包含《搞定II：提升工作与生活效率的52项原则（最新版）》内容的图书简介：《跨越藩篱：深度思考与创新实践指南》作者： [此处填写作者名，例如：张文华] 出版社： [此处填写出版社名，例如：蓝鲸文化] ISBN： [此处填写ISBN号，例如：978-7-5063-8888-8] 页数： 420页定价： 79.00元图书简介：在信息爆炸的时代，我们被海量的数据、纷繁的事务和层出不穷的挑战所包围。许多人感到思维的局限性，陷入重复的循环，难以实现真正的创新与突破。《跨越藩篱：深度思考与创新实践指南》正是在这样的背景下应运而生。本书并非提供一套固定的“效率公式”或“时间管理模板”，而是致力于构建一套强大的心智模型，帮助读者从根本上提升认知能力、优化决策过程，并在复杂环境中开辟新的路径。一、重新定义“思考”的边界本书开篇即指出，现代人的困境并非源于缺乏信息，而是源于缺乏深度处理信息的能力。我们习惯于“快速反应”而非“深度内省”。全书围绕“元认知”展开，引导读者审视自己的思维模式。 1. 洞察认知偏差：详细剖析了确认偏误、锚定效应、后见之明等常见的认知陷阱。通过大量的案例分析，读者将学会如何识别并抵御这些“思维的捷径”，从而做出更加客观理性的判断。例如，书中提供了一套“反事实检验法”，用以系统性地挑战既有假设。 2. 结构化分解复杂问题：面对庞大或模糊的任务，许多人选择拖延或浅尝辄止。本书引入了“问题树分析法”和“因果链追溯技术”，指导读者将复杂议题拆解为可控的、可量化的组成部分。它强调，清晰的提问比寻找答案更为关键。 3. 培养系统性思维：现代世界的运作大多是相互关联的系统。本书倡导跳出“线性因果”的局限，用“反馈回路”和“涌现现象”的视角去看待事物的发展。理解了系统的动态性，才能更有效地介入并推动变革，而不是被系统惯性所裹挟。二、实践驱动的创新心法创新并非遥不可及的灵感乍现，而是有章可循的思维训练与实践迭代。《跨越藩篱》将理论与实践紧密结合，为读者提供了从“灵感到落地”的完整框架。 1. 跨界连接的“知识炼金术”：创新往往发生在不同知识领域的交叉点。本书详细阐述了如何进行“知识的迁移与重组”。它不鼓励死记硬背，而是强调构建个性化的知识网络。通过“类比思维矩阵”，读者可以学习如何从生物学、物理学、艺术等看似无关的领域中提取模型，应用于自己的工作场景。 2. 实验驱动的迭代哲学：害怕失败是创新的最大阻碍。本书推崇“低成本快速试错”的原则，提倡将所有方案视为“可证伪的假设”。它提供了一套严谨的实验设计方法，帮助决策者在信息不完备的情况下，通过最小化的投入获取最大的有效反馈，从而快速修正航向。 3. 场景驱动的需求挖掘：真正的创新来自于对用户或情境的深刻理解。书中深入探讨了“深度移情法”在产品设计和流程优化中的应用，教会读者如何通过观察、访谈和角色扮演，真正触及需求的本质，避免设计出“自以为是”的解决方案。三、提升决策质量的策略在关键时刻做出高质量的决策，是区分卓越表现与平庸结果的关键。《跨越藩篱》提供了一套审慎、高效的决策工具箱。 1. 概率思维与不确定性管理：多数商业决策都面临不确定性。本书教授读者如何量化风险，理解“贝叶斯更新”在决策中的价值，以及如何设定“决策阈值”。它强调，完美的预测是不存在的，关键在于管理“最坏情况”的发生概率。 2. 建立“第二层级思考”：普通人思考行动的直接后果（第一层级），而高水平的决策者则会预测行动引发的连锁反应和对方的应对（第二层级）。书中通过博弈论的简化模型，演示了如何预判环境的反馈，从而制定更具前瞻性的策略。 3. 认知负荷的平衡：大脑资源是有限的。本书提出了“决策自动化”的概念，即通过事先设定好的原则和流程，将日常的琐碎决策“外包”给系统，从而为真正需要深度思考的战略问题保留脑力。本书适合谁读？本书面向所有希望突破思维定势、提升解决复杂问题能力的人士：中高层管理者：需要在充满变数的环境中制定战略、评估风险的领导者。技术研发人员：致力于从现有技术路径中寻找颠覆性创新思路的工程师和科学家。专业顾问与分析师：依赖深度分析和结构化思考来提供洞察的专业人士。所有渴望提升个人认知水平，不满足于现状的学习者。《跨越藩篱》是一次认知升级的邀请函。它不是教你如何更快地跑，而是教你如何设计出更优的赛道，并始终保持在探索的最前沿。它期望读者能够超越表面的技巧，触及思维的本质，真正成为自己认知世界的主导者。

作者简介

戴维·艾伦被誉为世界最具影响力的工作效率问题思想家，是纽约人寿公司、世界银行、福特基金会、美国海军等组织的主题演讲人兼主持人，并在全国各地举办针对个人和组织的各种研讨会。他任戴维·艾伦公司董事长，有超过35年的管理顾问和执行教练经验。他的作品主要由快公司、财富杂志、洛杉矶时报、纽约时报、华尔街日报等诸多机构出版。《搞定》已在30多个国家出版。艾伦在荷兰阿姆斯特丹居住。

目录信息

前言轻松实现轻松做事 // XI
第一部分理清头绪，发挥创造力
第1 章理清思路，确立新方向 // 3
第2 章知道哪些事情自己尚未做，你才会为之心安 // 8
第3 章理清承担的任务，可以更好地选择新任务 // 12
第4 章要实现未来的目标，首先明确当前的位置 // 17
第5 章以有限的可能，去利用无限的机遇 // 22
第6 章一心二用带来压力与失败 // 26
第7 章有意识地权衡轻重缓急 // 31
第8 章完成未竟之事，释放自身能量 // 35
第9 章如果你一直想着某件事，很可能是还没有搞定 // 38
第10 章只要有空间，创造力就会展现 // 42
第11 章渠深流畅 // 46
第12 章担忧无益 // 51
第13 章你不是你的工作 // 55
第二部分高效关注
第14 章想看得更清楚，请从更高处着眼 // 61
第15 章只有身体力行，你才会知道如何去做 // 65
第16 章工作足够努力是不可能的 // 69
第17 章精力随心思而动 // 72
第18 章目标越明确，实现目标的途径越多 // 76
第19 章精益求精 // 80
第20 章关注重心的变化等于结果的变化 // 84
第21 章视角是地球上最贵重的商品 // 88
第22 章多加思考 // 92
第23 章思考有度 // 96
第24 章效率是改善工作的唯一机会 // 100
第25 章关注一件事才能“全神贯注” // 104
第26 章未来目标的价值，在于它当前培育的变化 // 108
第三部分建立有效的制约机制
第27 章稳定带来创造力 // 115
第28 章形式与功能必须符合效率最高的原则 // 119
第29 章优化系统，放飞思想 // 122
第30 章反应能力提升生存能力 // 126
第31 章系统的强弱取决于最薄弱的环节 // 130
第32 章系统的效率与你的感知度成反比 // 134
第33 章功能取决于形式 // 137
第34 章目标明确才能赢得胜利 // 140
第35 章多人负责等于无人负责 // 144
第36 章确定原则，而不是监管制度 // 148
第37 章利用大脑来思考工作，而不是单纯关注工作 // 152
第38 章思考的价值超乎想象 // 155
第39 章资源越是有限，规划越有必要 // 159第四部分放松自我，开始工作
第40 章对自己做的事情承担起责任 // 165
第41 章过度控制等于失去控制 // 169
第42 章进展越好，状态越好 // 173
第43 章相信自己的行动选择，需要多层面的自我管理 // 176
第44 章你的力量取决于你的放松能力 // 180
第45 章预料之内的意外算不上意外 // 184
第46 章目光越长远，进展越顺畅 // 188
第47 章放慢速度以提升速度 // 193
第48 章你没有时间做任何项目 // 196
第49 章坚持做好小事，就能产生重大影响 // 200
第50 章亲力亲为才能了解事物 // 203
第51 章动中求变更容易 // 208
第52 章最伟大的成功源自最惨重的失败 // 211
第五部分注意基本要素
工作流程的5 个阶段 // 217
处理与组织整理流程图 // 221
自然式计划模式 // 222
每周回顾指南 // 225
后记 // 229
致谢 // 231
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

随身带着一个笔记本，把灵感随时记录下来。灵感不记录，就会像梦境一样消失。记录下来后，我们的大脑会腾出更多的时间去思考而不是记忆。做事之前，先检索清单，没有就创建一个。清单是工作和生活的大智慧。不做清单是让我们减少选择的...

评分☆☆☆☆☆

作者说道，人们需要的不是更多的训练而是一种训练有素的方法：他们需要的不是更努力的工作而是在多个细节层面更好的界定自己的工作，并且一直关注所有这些层面。 1. 理清思路，放弃琐事 •毫不拖延地完成事情，保持宽容的心态，准备工具随时捕捉思想 •明确未尽事宜，消...

评分☆☆☆☆☆

快速的翻阅了一遍，后半部分几乎是跳跃着扫描过去的，感觉很糟糕的阅读体验。搞定2对GTD并没有任何方面的补充和填补，所以，如果对搞定1仔细阅读并且确信掌握了GTD的原则和方法，搞定2是完全不需要读的。　　　作者在序言里讲，当他完成GTD之后，开始撰写关于G...

用户评价

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我发现作者在构建其方法论体系时，非常注重可操作性和情境化。他提供的许多工具和技巧，不是那种只适用于特定高精尖行业的“空中楼阁”，而是可以立即在普通办公室职员、自由职业者乃至家庭管理者身上得到检验和应用的“接地气”的方案。让我印象深刻的是，书中对于如何管理“精力”而非仅仅是“时间”的论述，这确实是一个被传统时间管理书籍忽略的关键维度。作者通过几个生动的案例分析，展示了如何根据个人的生理节律来安排最重要的任务，而不是盲目地遵循外界设定的时间表。这种以人为本的设计理念，使得整本书读起来充满了实用主义的智慧，而非空洞的口号。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计，简直是一场视觉上的学习革命。不同于那些密密麻麻全是文字的书籍，这里的版式布局非常清晰，大量使用了图表、流程图以及关键概念的醒目高亮处理。这种设计极大地减轻了大脑处理信息时的负担，使得那些原本可能需要反复阅读才能理解的概念，能够被瞬间捕捉和吸收。特别是当介绍到某个多步骤流程时，作者选择用清晰的层级结构图来呈现，取代了冗长的文字描述，这种可视化策略无疑是最高效的学习方式之一。可以说，这本书的“颜值”不仅在于装帧，更在于其内部信息架构的精致与高效，这本身就是对内容主题的最佳致敬和支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，远超出了我最初基于书名所设定的预期。它不是一本教你如何“做更多事”的书，而是一本关于如何“做对事并保持身心愉悦”的指南。最让我受益匪浅的，是对“停止”和“留白”的强调。在推崇“持续努力”的社会文化中，这本书勇敢地提出了适时喊停的重要性，并提供了如何识别何时应该停止投入、何时应该留出空白期进行反思和恢复的具体指导。这种哲学层面的深度，将这本书从一本单纯的技巧手册提升到了个人成长哲学的层面，它让我开始重新审视自己对“忙碌”的定义，并愿意以一种更从容、更有目的性的姿态去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，纸张的质感拿在手里非常舒服，油墨的印刷清晰度也很高，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封面采用的哑光处理，搭配上那个简洁有力的标题字体，透露出一种沉稳而又现代的气息，摆在书架上绝对算得上是一件赏心悦目的物品。我特别欣赏出版社在细节处理上的用心，比如书脊的加固和内页的装订，都看得出是下了功夫的，保证了这本书可以经受住反复翻阅的考验。整体来看，从触感到视觉的每一个环节，都体现出对读者的尊重，这在如今很多追求快销的出版物中是难能可贵的。这本书的实体书的质量，完全配得上它所承载的知识价值，让人爱不释手，即便是电子阅读盛行的时代，拥有一本实体书带来的仪式感和满足感是无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的开篇部分，作者用了一种非常平易近人的叙事方式，仿佛一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来，丝毫没有那种高高在上的说教感。他没有直接抛出复杂的理论框架，而是先从我们日常生活中最常见的效率瓶颈切入，比如无休止的会议、信息过载导致的注意力涣散等，这些场景描述得太过真实，让人忍不住拍案叫绝，觉得自己终于被“懂”了。这种由浅入深、由现象到本质的引导过程，极大地降低了阅读的门槛，也让读者在不知不觉中对后续更深入的内容产生了强烈的期待。文字的运用非常精炼，没有冗余的修饰词堆砌，每一个句子似乎都经过了精心打磨，直击痛点，这种叙事效率本身就是对“效率”主题的一种绝佳实践。

评分☆☆☆☆☆

52个原则，每个原则的讲述的篇幅不长，读完估计也不一定会记得太多的原则，这本书建议的阅读方式是，一定要代入式阅读，看这个原则是否有共鸣，有，就仔细看一下，那些问题多问问自己，思考一下。翻译的文字还是干涩了一些，适合经常性回顾性的随手翻一翻的，不同的时候估计会有不同的体会。

评分☆☆☆☆☆

嘿嘿。

评分☆☆☆☆☆

就。。1和2差距这么大吗

评分☆☆☆☆☆

171107-171221

评分☆☆☆☆☆

好像没什么内容呀。。。多人负责等于无人负责过度控制等于失去控制我们有规律地做的那些小事都是促成我们期望获得的重大结果的关键因素。