具体描述
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。
目录信息
第1章 9月2日，星期二 2
第2章 9月2日，星期二 12
第3章 9月2日，星期二 23
第4章 9月3日，星期三 34
第5章 9月4日，星期四 49
第6章 9月5日，星期五 61
第7章 9月5日，星期五 72
第8章 9月8日，星期一 82
第9章 9月9日，星期二 92
第10章 9月11日，星期四 100
第11章 9月11日，星期四 108
第12章 9月12日，星期五 114
第13章 9月15日，星期一 127
第14章 9月16日，星期二 135
第15章 9月17日，星期三 143
第16章 9月18日，星期四 155
第二部分
第17章 9月22日，星期一 164
第18章 9月23日，星期二 169
第19章 9月23日，星期二 175
第20章 9月26日，星期五 190
第21章 9月26日，星期五 203
第22章 9月29日，星期一 211
第23章 10月7日，星期二 221
第24章 10月11日，星期六 226
第25章 10月14日，星期二 234
第26章 10月17日，星期五 243
第27章 10月21日，星期二 252
第28章 10月27日，星期一 261
第29章 11月3日，星期一 270
第三部分
第30章 11月3日，星期一 278
第31章 11月3日，星期一 284
第32章 11月10日，星期一 292
第33章 11月11日，星期二 299
第34章 11月28日，星期五 306
第35章 1月9日，星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
读后感
这本书把我一直在寻找的一种工作方法，嵌入到了小说里面写出来。看到是一个字，爽. 但我一直忙于工作的时候。总会有一个想法在脑海里回荡，总觉得这，不是个办法，但又不知道怎么办。看了这本书，他仿佛像一个明灯，点亮了我前进的道路。 他从一个宏观的角度来去看待整个开发测...
评分一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...
评分1 - As titled... 2- 翻译很烂，常常需要根据中文来猜英文，往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译，你出来我们俩聊聊，我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队，并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...
评分一本从IT运维为楔子的现代企业管理故事。前半部把IT在传统企业的困境跃然纸上。中段，一位高人从现代化生产理论和实践融入IT战略管理、战术布局引导IT总裁拨开云雾一一确认价值、三步工作法。后半部略略涉猎DevOps。毕竟是小说，技术部份仅仅是理念的介绍。如果你不知道IT在干...
评分用户评价
故事性高出预期，引人入胜。许多理念与场景虽不适用或有过时之嫌，整体而言仍受益匪浅
评分凤凰涅槃，IT世界的英雄拯救人类的故事，内容很不错。从反面一步步推演运维体系的建设和作用，找到关键工作，留有余量使之可以顺畅无等待运转。
评分如何让IT融入管理，成为真正的生产力，看看这本书，你就知道了。满分！
评分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务，其实本质的思想，是回归常识的约束理论，虽然康威定律指出了现象，但是要怎么做，还需要高德拉特博士在目标中介绍的思考方式
评分前半部分看的冷汗淋漓，但是后半部分也太理想了
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