凤凰项目 在线电子书 图书标签: 项目管理 运维 IT DevOps 计算机 软件工程 管理 运维惊魂,写给所有IT从业者的小说
发表于2025-02-22
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我不喜欢看外国小说的一个原因就是我实在记不住一堆人名,往往到最后我都不知道这个人是干吗的了... PS. 把code base翻译成"代码基数“这样真的好吗???
评分DevOps不仅仅是工具的升级,更多的是管理思路和方法升级
评分囫囵吞枣,虎头蛇尾。
评分软件工程和其他生产项目其实并没有太大的区别,细节上肯定是不同的,但是宏观上都是为了赚钱!
评分故事很经典,有启发!
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
评分 评分凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务,其实本质的思想,是回归常识的约束理论,虽然康威定律指出了现象,但是要怎么做,还需要高德拉特博士的思考方式。 正好在作者写这本书那年,没有任何先入之见时候看到目标和约束理论。...
评分对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
评分一本深入浅出的书,即便是对于我这样不喜欢看书的人,还是被故事情节所吸引。 通过一件件具体的案例让我们知道在运维过程中遇到一些问题的处理方法和思路。 工作中因为有太多的计划外的工作,而导致计划内工作无法按时完成。 而如何管理计划外的工作,本身就是一件非常值得思考...
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