凤凰项目

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基恩•金

Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文•贝尔

他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。

乔治•斯帕福德

行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。

出版者:人民邮电出版社
作者:基恩·金 (Gene Kim)
出品人:
页数:362
译者:成小留
出版时间:2015-9-1
价格:CNY 49.00
装帧:平装
isbn号码:9787115403650
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理 
  • 运维 
  • IT 
  • DevOps 
  • 计算机 
  • 软件工程 
  • 管理 
  • 运维惊魂,写给所有IT从业者的小说 
  •  
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本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

具体描述

读后感

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1 - As titled... 2- 翻译很烂,常常需要根据中文来猜英文,往往联系上下文觉得终于明白了是什么意思的时候有一张“翻译,你出来我们俩聊聊,我保证不打死你”的冲动 3- 故事其实就是记录一个传统的运营团队如何转变成为一个agile的团队,并在struggle中如何琢磨出了一套适合自...  

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前后大概3周,利用晚上下班之后的时间看完了这本书, 总的来说故事性不是特别的强, 人物对话有些生硬掉书袋, 故事背景放到现今互联网从业者身上多少也会有些出入, 国内各大厂都有着不错的流程管理, 肯定不会像这家上市公司一样, 主人公出现之前在IT流程建设上简直一无所有...  

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我刚入行一年未满。常常好奇运维的日常到底是什么?这本书完美地给了我答案。 ok,本书主要是介绍项目管理。但是主角遇到的问题大多是运维问题。 一开始,我们的主角接手了一个烂摊子。IT部门的规范一团乱,甚至连基本的变更都没有批准流程。主角第一个工作就是下令,变更操作...  

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三步工作法: 第一工作法是关于从开发到IT运维再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化,我们需要小的批量规模和工作间隔,决不让缺陷流向下游工作中心,并且不断为了整体目标进行优化 第二工作法是关于价值流向各阶段自右向左的快速持续反馈流,放大其效益已确保防...  

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如果说一本书在被一套骨架支撑,然后肌肉包裹着骨架,最外面还有一层衣服包裹着肌肉,那这本书对我来说,更像是一个冬天装着羽绒服的大胖子。我从来都不喜欢看小说,根本耐不下心,所以觉得整书非常啰嗦,我想这本书也拉高了我阅读速度的平均水平,这本书的阅读速度是我最快的...  

用户评价

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真是神书啊,简直就是我们部门。

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如何让IT融入管理,成为真正的生产力,看看这本书,你就知道了。满分!

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作者强行营造紧张感,毕竟作者不是技术出身,虽然尽力模拟出IT项目的里面的场景,但依然是说得很空泛。两小时读完这本书,刷新了我的阅读速度。另

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凤凰涅槃,IT世界的英雄拯救人类的故事,内容很不错。从反面一步步推演运维体系的建设和作用,找到关键工作,留有余量使之可以顺畅无等待运转。

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DevOps不仅仅是工具的升级,更多的是管理思路和方法升级

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