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亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 作者

机械工业出版社

余锋译译者

2015-11-1 出版日期

281 页数

CNY 85.00 价格

平装

丛书系列

9787111517993 图书编码

价值主张设计在线电子书图书标签: 商业模式商业设计价值创业管理产品经理营销

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发表于2024-11-22

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价值主张设计在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

价值主张设计的核心是寻找到客户所需的价值主张，并在后期始终与客户需求保持一致，工具 1、环境图 2、商业模式画布：创造商业价值 3、价值主张画布：为客户创造价值

评分☆☆☆☆☆

很有启发今天已经开始实践

评分☆☆☆☆☆

推荐初中级产品经理阅读。书中介绍了如何分析目标客户痛点，给出解决方案，以实现客户价值主张的方法，以及如何快速测试、迭代、修改。

评分☆☆☆☆☆

歪国书逻辑强，歪国书太啰嗦。1.客户细分：场景+痛点+收益；2.价值主张：产品和服务+痛点缓释方案+收益创造方案；3.前两者的契合：问题-方案契合、产品-市场契合、商业模式契合；4.整体围绕1.2.3.的梳理，注意动机、量化、方法、排出最痛点。5.今天心情不好，就写这么多吧。

价值主张设计在线电子书著者简介

亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwalder）

亚历山大·奥斯特瓦德博士是国际畅销书《商业模式新生代》的第一作者，充满激情的企业家、演讲者。作为联合创始人，Strategyzer是一家专注于战略管理与创新工具和内容的软件公司。奥斯特瓦德博士发明了商业模式画布，作为一种设计、测试、构建和管理商业模型的战略管理工具，被可口可乐、通用电气、宝洁、万事达卡、爱立信、乐高和3M公司等广泛使用。他经常在顶尖公司和包括斯坦福大学、伯克利分校、麻省理工学院、IESE商学院、IMD在内的世界各地的顶尖大学里发表主题演讲。

伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）

伊夫·皮尼厄博士是《商业模式新生代》的合著者，洛桑大学信息系统管理教授。他曾在美国、加拿大和新加坡作为客座教授。伊夫经常在高校、大型企业、创业活动和国际会议上做有关商业模式的演讲。

格雷格·贝尔纳达(Greg Bernarda)

格雷格·贝尔纳达是一位思想家、创新家和引导者，帮助个人、团队和组织进行战略管理与创新。他与鼓舞人心的领导者一起工作，帮助员工、客户和社区设计他们的未来。他参与的项目包括大众、高露洁、凯捷、哈佛商学院。格雷格是一位演说家；他在北京开展了一系列关于可持续发展的研讨，并且是巴黎Utopies的顾问。在此之前，他曾长达8年作为世界经济论坛的成员，启动项目解决全球性问题。他拥有MBA（牛津大学Sad）学位，并且是Strategyzer认证的商业模式教练。

艾伦·史密斯（Alan Smith）

艾伦痴迷于设计、商业以及我们进行商业设计做事方式。作为一名经过设计训练的企业家，他的工作涉及电影、电视、手机、打印和网页领域。以前，他在伦敦创办了TheMovement公司，并在多伦多和日内瓦设有办事处。他帮助亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄设计了价值主张画布，并参与了《商业模式新生代》一书的设计。他联合创办了Strategyzer，在那里他有一个令人惊叹的团队来构建工具和内容，帮助商务人士做客户想要的东西。

崔西·帕帕达克斯(Trish Papadakos)

崔西是一位设计师、摄影师和企业家。她拥有伦敦中央圣马丁设计硕士学位。纽约谢里登在多伦多的联合项目设计学士学位。她在她的母校任教设计，与获奖机构合作，创建了几家企业，这是她与Strategyzer团队第三次合作。

价值主张设计在线电子书图书目录

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价值主张设计在线电子书图书描述

本书的基本理念与《商业模式新生代》一致，但更聚焦于商业模式设计最核心的部分——价值主张设计。任何成功的商业模式都是基于伟大的价值主张的嵌入。

本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。

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价值主张设计在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

一开始是从《商业模式新生代》了解到这本书的，价值主张设计可以说是商业模式画布的衍生，但不再关注抽象的商业模式定位，而是关于如何实践的一种方法论。我们都知道价值的产生基础是产品和客户，但真正要做到产品市场契合却是一个重要的挑战。我认为未来的企业，尤其是互联网...

评分☆☆☆☆☆

《价值主张设计》核心内容在此，书中其他部门都是在介绍这个框架内容之下的具体做法。

评分☆☆☆☆☆

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本书是biz map canvas（BMC)的延伸系列，主要把BMC中的customer和value proposition（VP) 两个核心点拉出来溜溜。这两个点也是在填写BMC时候最先应该考虑的两个问题：【1】谁是我的顾客？【2】我的产品/服务的核心价值点是什么？为了更好的回答这两个问题，这本书介绍了v...

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