具体描述
在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。
这本书并不是学术书籍，也不是经营咨询类商业书籍。它是一本以泰勒和梅奥为开端的、描绘100年经营战略理论变迁的、前后300多页的“故事书”，因此本书并没有偏重学术、咨询或者企业中的任何一方面。
如果你学习经营战略，无论是入门还是结业，敬请阅读本书。
——三谷宏治
作者简介
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。
1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书，2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。
目录信息
第 1 章 近代管理学的三个源头（1910 —1930 年代）
003·“巨匠们的午后”1 ：科学管理之父泰勒与人际关系学始祖梅奥
006·泰勒如何将“科学管理法”导入充满怠工、不信任和恐惧的19 世纪的工厂
011·福特创造的大规模生产系统催生出的“大众富裕阶层”
014·梅奥发现“人的社会属性”
018·专栏 马斯洛的梦，释迦的觉悟
021·法约尔定义“企业活动”并制订整个公司的“管理流程”
第 2 章 近代经营管理的创始（1930—1960 年代）
029·“巨匠们的午后”2 ：经营战略之父安索夫与最初的经营史学家钱德勒
032·巴纳德以“经理人员的职能”激励了那些为世界危机而苦恼的顶尖人物
036·德鲁克：将经营管理的实用性推广到全世界的“传道师”
040·安索夫：带来“市场竞争”理念的真正的经营战略之父
048·钱德勒：真的说过“组织跟随战略”这样的话吗？
052·鲍尔：创立麦肯锡公司，推进“结构战略”
056·“巨匠们的午后”3 ：战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
059·安德鲁斯：推广“战略设计手段”，深信战略即艺术
063·专栏 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒：市场营销领域的德鲁克
070·专栏 产品生命周期战略的冲击导致“市场营销的死亡”
第 3 章 定位学派的大发展（1960—1980 年代）
075·“巨匠们的午后”4 ：麦肯锡公司的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创立者亨德森
078·亨德森主持：波士顿咨询公司的诞生及“时间”“竞争”“资源分配”的飞跃
087·专栏 “市场增长率—相对市场份额矩阵”是外部环境与竞争的结合
090·格鲁克主导的麦肯锡的逆转
094·定位学派的佼佼者波特
100·专栏 战争与经营战略：从克劳塞维茨、兰切斯特到孙武
第 4 章 能力学派的群雄割据（1980—1990 年代）
106·佳能与本田：鲁莽的日本企业的跃进
113·专栏 丰田生产系统：库存即是恶！
117·“巨匠们的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯与《时基竞争战略》的作者斯托克
120·反定位学派的彼得斯等人的热门作品《追求卓越》
124·因标杆管理法而复活的施乐、西南航空和福特
128·斯托克在东京的作品《时基竞争战略》
131·哈默：危及自身的破坏性再造
134·哈默尔和普拉哈拉德：面向未来的成长战略——核心竞争力
138·专栏 味之素的核心竞争力经营
140·福斯特主持的麦肯锡的革新战略
143·革新者们从特曼创立的硅谷而来
147·圣吉与野中的“组织学习”
153·巴尼在“资源基础理论”中提到的资源优势
第 5 章 定位论与能力论的统合与匹配（1990 年代— ）
161·“巨匠们的午后”6 ：归来的佼佼者波特与能力学派的领头羊巴尼
164·波特在世纪末发起的反击：什么是战略？
167·明茨伯格的“组织结构”经营战略
170·卡普兰与诺顿提出的管理方法：平衡计分卡理论
第 6 章 21 世纪的经营环境与战略诸论（2000 年代— ）
185·“巨匠们的午后”7 ：年轻的天才熊彼特与“颠覆性创新”的克里斯坦森
188·企业行将消失：世界环境的不安定化与不确定性
193·世界在膨胀！“新兴国家抬头”与“复杂化”
196·打破分界线！产业、企业、机能的融合与重组
200·世界聚焦的经营主题：“创新”“领导能力”“学习”“网络”“社会性”“全球化”
203·克里斯坦森主张的催生“颠覆性创新”的“领导力”
206·BOP、新中间层和戈文达拉扬的“逆向创新”
210·埃文斯所洞见的“网络”的本质
213·专栏 “测量”的力量改变经营
218·组织学习的新动向：未来中心、知识产权战略及工作转变
223·“巨匠们的午后”8 ：从竞争到协调的格拉顿与不竞争的蓝海战略者莫博涅
226·“社会”吸引了当世伟才
第 7 章 最后的答案：“适应性战略”（2010 年代— ）
232·沃茨的打击：不从历史中学习，而是从集体智慧和对照实验中学习
240·施密特和佩奇领导的谷歌超级试错型经营
244·哈福德在《适应性创新》中指出的理想组织的陷阱
253·专栏 日本军队失败的本质与美国军队失败的本质
255·IDEO 布朗的设计思维：快速、轻松、实际体验
261·专栏 从不预判流行的时装品牌 ZARA
266·总结：攀登经营战略这座大山
272·布兰克与莱斯从实践中总结出的“精益创业”
277·波士顿咨询公司的里维斯提倡适应性战略
补 章 俯瞰全体的 B3C 框架（1996 年— ）
285·“巨匠们的午后”（番外篇）：德鲁克与我
287·为撼动“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定义战场
296·用战场战略大步前进
298·结束语
· · · · · · (收起)
读后感
活跃在经营战略领域的亨利.眀茨伯格认为：“当外部环境重要时，可以用定位学派理论，当内部环境重要时，则使用能力学派理论”。 这段话透视了原创理论的力量，我们仿佛听到了这样的声音：过去的知识要学，新的知识也要学。历史本身不会重复，但前人的经验与教训可以去学习、探...
评分人际关系比劳动条件更能够激发劳动热情，但是在现在更多创造性工作中是否也是如此呢，纯粹的劳动工作可能更看重人际关机，现在越来越多的企业也很看重工作环境，互联网企业总是宣传他们创造出的工作环境，但不知进入工作状态的人是否也是更希望有更好的人际关系？ 比起严格执行...
评分简略版的经营战略历史 如果要用一句话概括几十年间的经营战略历史，我们应该说“1960—1980年代之间是定位学派占有压倒性的优势，80年代以后则是能力（组织、人事、流程等）学派占有优势”。定位学派的观点是“外部环境很重要，在盈利行业占有竞争优势者胜”，而能力学派则认为...
评分我想，提起“经营战略”这个词，很多人第一个想到的大概是迈克尔·波特。是的，波特太有名了，他的三本谈战略的书（《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争国家优势》），本本都是企业经营战略领域的经典，在企业经经营战略领域，他是个传奇，至今几乎无人超越，也因此，奠定了他...
用户评价
不得不说，《经营战略全史》是一本相当有分量的著作。它不像市面上许多浮光掠影的经营管理书籍，而是深入浅出地勾勒出了经营战略从萌芽到繁盛的完整轨迹。我特别赞赏作者对于“核心竞争力”的界定和演变过程的梳理。它让我明白，企业并非仅仅需要拥有某种技能，更重要的是如何将这些技能进行整合，形成难以模仿的独特优势。书中关于“敏捷战略”的讨论，也让我对快速响应市场变化有了更深刻的认识。在如今瞬息万变的商业环境中，僵化的战略注定会被淘汰，而拥抱变化、不断调整，才是生存和发展的王道。这本书不仅是一次知识的累积，更是一次思维的洗礼，它让我对商业世界的复杂性和丰富性有了全新的认知，并为我未来的职业发展提供了坚实的基础。
评分读完《经营战略全史》，我被其中跨越时空的智慧深深吸引。这本书就像一位博学的向导，带领我穿越了从亚当·斯密时代到现代数字经济的漫长旅程。它不仅仅罗列了各个时期的经营理念，更深刻地剖析了这些理念诞生的社会背景、经济环境以及它们如何影响了企业的决策与发展。我尤其对书中关于“规模经济”的论述印象深刻，作者详细阐述了它如何从工业革命时期推动企业扩张，到如今在全球化竞争中扮演的关键角色。通过对不同时代企业案例的深入分析，我得以窥见那些伟大的商业领袖是如何审时度势，抓住时代机遇，并构建起庞大的商业帝国的。这本书让我意识到，经营战略并非一成不变的理论，而是一个随着时代变迁不断演化、充满活力的实践过程。它教会我跳出眼前的框架，去理解更宏观的商业图景，并为我在未来的商业决策中提供了宝贵的借鉴。
评分《经营战略全史》以其宏大的叙事和深刻的洞察力，为我打开了一扇通往商业智慧殿堂的大门。它并非一本易读的书，但一旦你投入进去，便会被其内容所深深吸引。作者在分析“颠覆性创新”时，那种对技术变革和社会趋势的敏锐捕捉，让我受益匪浅。我理解了为什么一些看似不起眼的技术，最终能够改变整个行业格局。书中对“平台战略”的梳理，更是为我揭示了数字时代企业增长的新逻辑。我开始明白，在这个互联互通的世界里，构建生态系统、赋能合作伙伴，可能比单打独斗更能赢得未来。这本书让我看到了战略的长期性和复杂性，它需要前瞻性的眼光，也需要脚踏实地的执行。它不仅仅是关于企业如何竞争，更是关于企业如何理解世界、如何与世界互动。
评分《经营战略全史》是一本让人读了之后，思维方式会发生微妙改变的书。它不像某些战略书籍那样，直接抛出一堆“秘籍”让你去模仿，而是通过梳理历史的脉络，让你理解“为什么”会形成这些战略。我非常喜欢作者在讲述“蓝海战略”时，那种抽丝剥茧的分析方式。它不仅仅是告诉你如何寻找新的市场空间，更重要的是，它教会我如何去“看见”那些未被满足的需求，以及如何通过颠覆性的创新来重新定义市场游戏规则。书中列举的那些转型成功的企业案例，让我看到了战略调整的可能性和力量。我发现，很多时候，困境并非来自外部环境，而是源于固步自封的思维模式。这本书鼓励我去挑战固有认知，去拥抱不确定性，并在变化中寻找机遇。阅读的过程，与其说是学习知识，不如说是一种思维的重塑和格局的拓展。
评分这本书的阅读体验非常奇妙，它让我仿佛置身于一个巨大的历史画卷之中，亲眼见证了商业思想的起伏跌宕。从早期朴素的“精益生产”理念，到后来层出不穷的“客户导向”、“体验经济”等概念，我感受到了商业世界永无止境的探索精神。书中对“差异化战略”的探讨尤其令我着迷。作者没有简单地停留在“做得不一样”的层面，而是深入挖掘了差异化背后的驱动因素，比如技术创新、品牌塑造、服务体验等，并解释了它们如何才能真正转化为竞争优势。阅读过程中，我常常会将书中的理论与我所了解的现代企业联系起来，惊讶地发现，许多成功的企业，其核心战略理念早已在历史的长河中有所体现。这本书让我对“战略”这个词有了更深刻的理解，它不再是冷冰冰的理论，而是充满了人性、洞察和创造力的智慧结晶。
评分简明清晰。这书和《商业模式全史》可以当课程配套案例集了。顺便吐槽，奥斯特瓦尔德和三谷宏治的几本书都兼备通俗和质量，一般人缺乏商学理论背景目不识珠胡乱给差评，反而不如国内一些忽悠书得宠，什么市场配什么产品吧
评分这是一本长达几百页的书单，慢慢读，逻辑还是很清楚的
评分读过的书，漫画，写真，居然有2/3都是日本的我，不打算买日本车。但内容不错，大师太牛。
评分百年战略史的简单梳理
评分电子版已购
