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发表于2024-11-18
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有点像“中医疗法”,讲究阴阳调和,善于用人,但在实际操作中要融会贯通于我等愚辈着实困难。
评分读这本书也是因为同事推荐,文字很通俗易懂,不过很多内容拼接。还好。没什么大的感受。传递的理念不错,就是比较虚。
评分走心的部分比较有启发,毕竟作者是经过创业历练的,所以作者的教练状态可以很对,但一般人想去当私董就算了,就像没踢过足球却要去当足球教练一样,是一件很危险的事情。
评分有点像“中医疗法”,讲究阴阳调和,善于用人,但在实际操作中要融会贯通于我等愚辈着实困难。
评分有点像“中医疗法”,讲究阴阳调和,善于用人,但在实际操作中要融会贯通于我等愚辈着实困难。
兰刚
私董功场和外滩董事会创始人,私董传播第一人。致力于以外部私董会帮助企业家提升事业成就和生命品质,也积极通过内部私董会帮助企业高管团队发展协作领导力,突破组织绩效。
此前,兰刚是全球最大的私董会机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有16 000多名CEO成员,帮助他们以独特的私人董事会模式发展领导力。兰刚成功地将这一模式引入中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
更早以前,兰刚在1994年创立了中国首家高管人才寻访机构。2003年,他带领公司与美国最大的人才服务商--MANPOWER中国公司成功合并,双方合资设立万宝盛华人力资源服务公司(MANPOWER & STANDARD HUMAN RESOURCES LTD.), 并出任中国区执行董事。在他的领导和推动下,该公司迅速成长为中国规模最大的合资人才服务机构。
兰刚所著的《解码私董会》是全球私董会行业的第一本专著,出版以来,备受好评。他还是《商业评论》和《人力资本管理》等杂志的专栏作家。
微信号:LanPeiLian
不少企业家参加了外部私董会后,都感觉受益匪浅,收获颇丰。但回到企业内部,怎么把自己领悟到的要点转变为领导团队的集体共识,形成合力,仍然是个大问题。尤其对于那些规模已经数亿甚至几十亿、上百亿的企业来说,出于上市公司的法律限制,很多问题还不适合拿到外部私董会随便讲,对内整合才是他们更关切的挑战。其实,内部私董会不仅可行,而且同样精彩。
内部私董会和外部的最大区别在于,它是由有利益关联的总裁和高管团队组成的,需要强有力的正向引导,帮助他们发挥群策群力、同舟共济的巨大威力,从而实现共赢共荣的巨大共同利益。毕竟,企业家及高管团队是组织的火车头,他们的集体动力是否强大,直接决定了公司发展的强度和速度。
长期以来,高管团队的整体领导力提升一直缺乏一种行之有效的形式,导致最重要的一群人得到的照顾和支持却最少,对于一把手来说,没有比这更痛的痛点了。HR常常管不到,也不敢管;传统培训对他们味同嚼蜡;一对一教练滴水慢灌,难言实效;读商学院,个人镀金,组织质疑。如何找到一种方法,能够持续发展高管团队的协作领导力,是个十分重大的课题。
内部私董会的提出,正是直面这些痛点,开辟了一条间隔连续、永不落幕、弹性灵活、简明务实的道路,帮助企业家把自己的高管团队逐步打造为一支敢打仗、打胜仗的王牌之师。
翻开此书,开启你的内部私董会之旅吧!
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