前言
第1章　内部私董会的价值理念 //001
被遗忘的领导者 //002
对话是组织的血液 //004
发展组织的右脑思考 //007
撬动学习型组织的支点 //011
O2O玩转组织学习 //013
不插电的管理会议 //016
从学习到进化 //018
内董会的三根理论支柱 //021
内董会的是与非 //039
第2章　主持内董会的心法与技法 //049
内董会与外董会 //050
内董会与混合式学习 //053
主持内董会的三大心法要诀 //058
主持内董会的三大技法要诀 //064
内董会的私董七步怎么走 //075
私董七步法的扩展应用 //108
第3章　内董会小组体验的架构体系：私董六脉 //123
私董论道 //125
私董讲坛 //128
私董七步 //130
私董夜话 //133
私董咖啡 //135
私董工坊 //145
第4章　私董的专业发展 //175
私董的一个发心 //177
私董的两大使命 //179
私董的三面知识 //182
私董的四门功课 //185
私董的五项能力 //188
私董的专业评级体系 //194
私董会的信念塔 //197
选择私董，就是选择一种生活方式 //200
私董致HR--成为有远见的HR领导者 //202
第5章　内董会与高管领导力发展的五大迷思 //209
迷思一：由外而内还是由内而外 //213
迷思二：自上而下还是自下而上 //217
迷思三：个人进修还是集体共修 //221
迷思四：中心化还是边缘化 //227
迷思五：集中式还是间隔式 //232
致　谢 //243
· · · · · · (收起)