具体描述
适读人群 ：本书不仅可供企业的管理人员、现场人员学习和使用，还可作为咨询顾问、培训师的培训教材，同时也适用对7S管理感兴趣的读者用作学习的素材和实战的参考。
7步——推行7S活动8招——解决整理问题
7招——确保合理整顿8招——实现彻底清扫
7招——保持现场清洁8招——养成勤俭节约
8招——保证员工安全6招——提升员工素养
《图解7S管理手册（中国实战版）》以“基础知识+方法技巧+现场应用”为主线，同时采用“模块化内容+现场图片漫画+实用工具表单”的形式，详细地阐述了7S活动的推行，同时针对“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”和“节约”7个S的具体活动提供全面简单实用的方法和技巧，并对各个S活动的方法和技巧在生产现场、办公室、仓库等各方面的具体运用给出实战参考。
本书不仅可供企业的管理人员、现场人员学习和使用，还可作为咨询顾问、培训师的培训教材，同时也适用对7S管理感兴趣的读者用作学习的素材和实战的参考。
作者简介
准正锐质研发中心，弗布克咨询公司，总经理，准正锐质研发中心，弗布克旗下专业生产管理内容研发中心。主要从事生产管理、现场管理、安全管理、质量管理等实战方面的研究，具体致力于生产管理专业方向实务内容的出版、咨询、培训等业务
目录信息
7S介绍
1.1 7S活动的概述002
1.2 深化5S到7S002
1.3 7S活动的作用003
1.4 7S活动的误区004
第2章
7S推行
2.1 7S推行组织构架007
2.1.1 组建7S推行委员会007
2.1.2 明确推行委员会职责007
2.2 7S推行活动策划009
2.2.1 拟定推行方针及目标009
2.2.2 制订7S活动推行计划010
2.2.3 制定7S活动实施办法012
2.3 实施7S活动宣传016
2.3.1 7S活动宣传方式016
2.3.2 7S活动宣传实施019
2.4 实施7S教育培训019
2.4.1 制订教育培训计划019
2.4.2 进行7S教育培训020
2.4.3 7S教育培训考核022
2.5 建立7S活动样板区025
2.5.1 确定7S活动样板区025
2.5.2 开展样板区7S活动026
2.5.3 样板区活动效果宣传027
2.6 全面推行7S活动027
2.6.1 责任区域027
2.6.2 领导支持029
2.6.3 全员参与030
2.6.4 现场巡查031
2.7 开展7S评比考核032
2.7.1 制定评比考核标准032
2.7.2 7S评比考核实施036
第3章
整理实施
3.1 整理的基础知识039
3.1.1 整理的含义039
3.1.2 整理的对象039
3.1.3 整理的实施步骤040
3.1.4 整理的注意事项041
3.2 整理的方法技巧042
3.2.1 现场检查：确认不要物品042
3.2.2 合理判定：要与不要物品043
3.2.3 定点拍摄：记录现场现状044
3.2.4 红牌作战：标识不要物品046
3.2.5 寻宝活动：发现遗漏不要物品048
3.2.6 设定区域：暂存不要物品050
3.2.7 不要物品分类处理051
3.2.8 每日循环整理自检053
3.3 整理的具体实施055
3.3.1 现场物料整理055
3.3.2 设备工具整理056
3.3.3 作业台的整理058
3.3.4 办公桌的整理059
3.3.5 文件资料整理060
3.3.6 仓库货架整理061
第4章
整顿实施
4.1 整顿的基础知识063
4.1.1 整顿的含义063
4.1.2 整顿的内容063
4.1.3 整顿的实施步骤064
4.1.4 整顿的注意事项065
4.2 整顿的方法技巧066
4.2.1 区域规划：物品合理放置066
4.2.2 画线定位：物品准确放置067
4.2.3 定置管理：定位定容定量068
4.2.4 物品存放：有效保存物品071
4.2.5 放置标识：物品清晰准确072
4.2.6 形迹管理：物品定位方法074
4.2.7 及时归位：保持物品整齐有序075
4.3 整顿的具体实施075
4.3.1 工具箱的整顿075
4.3.2 机械设备整顿076
4.3.3 现场物料整顿077
4.3.4 作业台的整顿078
4.3.5 办公台的整顿079
4.3.6 文件资料整顿081
4.3.7 仓库货架整顿082
第5章
清扫实施
5.1 清扫的基础知识086
5.1.1 清扫的含义086
5.1.2 清扫的对象086
5.1.3 清扫的实施步骤087
5.1.4 清扫的注意事项088
5.2 清扫的方法技巧089
5.2.1 明确清扫作业范围：划分清扫责任区089
5.2.2 明确清扫作业标准：清扫作业指导书091
5.2.3 清扫工作实施方法：随时工作随时清扫092
5.2.4 清扫工作实施方法：随时清扫不留死角093
5.2.5 清扫工作实施方法：看到脏乱立即清理094
5.2.6 查找并治理污染源：杜绝脏物产生095
5.2.7 清扫工具归位放置：便于随时使用097
5.2.8 及时检查清扫工作：角落细节着手097
5.3 清扫的具体实施099
5.3.1 地面的清扫099
5.3.2 窗台的清扫100
5.3.3 工具设备清扫101
5.3.4 作业台的清扫102
5.3.5 办公台的清扫103
5.3.6 文件资料清扫105
5.3.7 仓库货架清扫105
第6章
清洁实施
6.1 清洁的基础知识108
6.1.1 清洁的含义108
6.1.2 清洁的标准108
6.1.3 清洁的实施步骤109
6.1.4 清洁的注意事项110
6.2 清洁的方法技巧111
6.2.1 开展前3S活动：清洁活动的基础111
6.2.2 保持自身清洁：确保彻底的清洁112
6.2.3 清洁活动自我检查：以便主动改进113
6.2.4 及时巡查清洁活动：以便及时整改114
6.2.5 定期检查评比奖惩：保证活动持续进行114
6.2.6 公布清洁活动效果：以便互相学习监督117
6.2.7 持续开展清洁活动：保持现场的清洁117
6.3 清洁的具体实施118
6.3.1 生产现场清洁118
6.3.2 工具设备清洁120
6.3.3 作业台的清洁121
6.3.4 办公桌的清洁122
6.3.5 文件资料清洁123
6.3.6 仓库货架清洁124
第7章
节约实施
7.1 节约的基础知识127
7.1.1 节约的含义127
7.1.2 浪费的现象127
7.1.3 节约的实施步骤129
7.1.4 节约的注意事项129
7.2 节约的方法技巧130
7.2.1 加强节约教育：提高节约意识130
7.2.2 实施节约活动：减少现场浪费131
7.2.3 张贴浪费看板：避免产生浪费131
7.2.4 张贴节约标识：鼓励员工节约133
7.2.5 精益生产方式：消除生产浪费133
7.2.6 人机配合分析：提高作业效率134
7.2.7 标准时间设定：提高作业效率136
7.3 节约的具体实施139
7.3.1 减少物料浪费139
7.3.2 减少库存浪费140
7.3.3 减少作业浪费141
7.3.4 减少水电气浪费142
7.3.5 减少生产过剩浪费143
第8章
安全实施
8.1 安全的基础知识146
8.1.1 安全的含义146
8.1.2 安全管理的对象146
8.1.3 安全管理的实施步骤148
8.1.4 安全管理的注意事项149
8.2 安全的方法技巧150
8.2.1 安全培训教育：提高员工安全意识150
8.2.2 安全隐患排查：及时发现安全隐患151
8.2.3 安全隐患治理：彻底消除安全隐患153
8.2.4 危险预知训练：发现危险寻找对策154
8.2.5 进行安全标识：实现安全的可视化155
8.2.6 进行安全防护：避免发生安全事故157
8.2.7 安全监督检查：确保员工安全生产159
8.2.8 进行安全操作：避免违规操作行为159
8.3 安全的具体实施162
8.3.1 员工安全管理实施162
8.3.2 作业安全管理实施163
8.3.3 物品安全管理实施164
8.3.4 设备安全管理实施166
8.3.5 环境安全管理实施167
8.3.6 消防安全管理实施168
8.3.7 办公安全管理实施171
8.3.8 仓库安全管理实施171
第9章
素养实施
9.1 素养的基础知识174
9.1.1 素养的含义174
9.1.2 素养的表现174
9.1.3 素养的实施步骤175
9.1.4 素养的注意事项176
9.2 素养的方法技巧177
9.2.1 员工行为规范：提升素养的基础177
9.2.2 班前会班后会：提升日常的素养178
9.2.3 OASISU活动：带来良好的印象179
9.2.4 让员工理解规则：以便遵守规则180
9.2.5 员工提供改善提案：参与素养提升181
9.2.6 督导员工遵守规则：才能形成素养182
9.3 素养的具体实施183
9.3.1 办公室人员的检查与素养提升183
9.3.2 生产现场人员检查与素养提升185
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书对“风格”这一软性要素的深入探讨，也给了我很大的触动。在很多管理书籍中，“领导力风格”往往被单独拎出来讨论，但《图解7S管理手册》将其置于7S模型之中，与其他要素相互映衬，展现了其独特的价值。作者通过分析不同领导者风格对组织氛围、员工士气和企业文化的影响，为我提供了如何成为一名更具影响力的领导者的思考方向。我曾遇到过一些严厉但高效的领导，也遇到过一些随和但效率平平的领导，这本书让我明白，没有一种风格是绝对最优的，关键在于领导者如何根据企业所处的阶段、战略目标以及员工的特点，来调整和优化自己的领导风格，以达到最佳的管理效果。书中关于如何识别和发展领导者影响力、如何通过沟通风格来传递企业价值观的建议，都极具实践意义。
评分《图解7S管理手册》以其高度的概括性和图示化的表达，成功地将复杂但实用的管理理论呈现给读者。它的优点不仅仅在于知识的传递，更在于思维方式的启迪。阅读这本书的过程，就像是获得了一套科学的“诊断工具”，能够帮助我更清晰地认识企业现状，发现存在的问题，并有针对性地提出解决方案。我尤其欣赏作者在处理“共同价值观”与“战略”之间的关系时所展现出的洞察力。他强调，一个有力的战略需要强大的共同价值观作为支撑，而共同价值观的不断强化，也能够为战略的执行注入源源不断的动力。这本书让我深刻体会到，优秀的企业管理不仅仅是技术的运用，更是人性的关怀和价值的引导。它鼓励我去思考，如何构建一个既能实现商业目标，又能激发员工热情、促进个人成长的企业。这本书无疑是我在管理知识领域的一笔宝贵财富。
评分《图解7S管理手册》以其独特的视角，彻底改变了我对传统管理模式的认知。以往，我总认为管理是一个线性的、层层递进的过程，但这本书却强调了各要素之间的相互关联和动态平衡。作者通过引入“系统”作为连接“硬性S”和“软性S”的枢纽，深刻地揭示了流程、信息系统、人力资源管理等系统性因素在支撑企业战略和文化方面的关键作用。我过去常常纠结于如何优化某个单一的流程，却忽略了整个系统的效率。通过这本书的引导，我开始从更宏观的角度审视企业的运作体系，意识到只有建立起高效、协同的系统，才能真正驱动战略的落地和文化的传承。书中关于如何设计和优化信息系统的图示，以及如何将人力资源管理与企业战略紧密结合的案例，都为我提供了宝贵的借鉴。这本书让我认识到，企业管理是一个复杂的生态系统，需要系统性的思考和全局性的布局。
评分作为一个对企业战略规划颇感兴趣的读者，《图解7S管理手册》的战略篇让我受益匪浅。作者并没有空泛地谈论战略的意义，而是通过图文并茂的方式，将战略的制定、执行和评估过程变得清晰可见。我尤其喜欢书中关于如何将企业愿景转化为具体战略目标的图示，以及如何通过7S模型来检验战略的可行性和落地性。在实际工作中，我经常看到很多企业制定了宏伟的战略，但却因缺乏有效的执行机制而最终流产。这本书让我明白了，战略的成功不仅在于其前瞻性，更在于其与企业内部各项要素的契合度。通过7S模型，我能够更全面地评估战略是否能够得到公司结构的支持，系统是否能够有效运转，员工是否具备必要的技能，领导风格是否能够促进战略的实施，以及最重要的，是否与企业的共同价值观相一致。这本书为我提供了一个强有力的工具，来审视和优化企业的战略规划。
评分《图解7S管理手册》在“员工”这一要素上的论述，让我对人力资源管理的理解更加系统和深入。过去，我可能更侧重于员工的招聘和培训，而忽略了员工在整个7S模型中的关键作用。书中通过图示和案例，生动地展示了员工的技能、态度、工作满意度如何直接影响战略的执行、系统的运行以及企业文化的形成。作者强调，员工不仅仅是执行者，更是企业战略的参与者和共同价值观的传承者。我曾亲身经历过员工因为缺乏归属感和对企业目标的不理解而导致项目失败的情况。这本书让我明白，要提升企业绩效，必须关注员工的成长、激励和赋能，要让他们充分理解企业的目标，并为之贡献自己的力量。书中关于如何激发员工潜能、如何建立有效的激励机制、如何营造积极的企业文化的讨论，都为我提供了宝贵的指导。
评分这本书最大的价值在于其整体性思维。它并没有孤立地分析任何一个管理要素，而是将它们有机地联系起来，形成一个相互作用、相互影响的整体。作者通过反复强调7S模型之间的内在逻辑和联动关系，引导读者跳出碎片化的思维模式，从系统的角度去审视企业管理。例如，在解释战略如何驱动结构变化，而结构又如何影响系统和员工技能时，我看到了一个清晰的因果链条。反之，员工的技能和共同价值观又会反过来影响战略的制定和执行。这种动态的、相互关联的视角，让我对企业管理有了更深刻的理解。我过去常常在某个管理环节遇到问题，就试图去解决那个环节本身，却忽视了它与整个管理体系的联系。这本书让我明白，真正的管理是系统性的工程，需要洞察全局，把握各要素之间的协同效应。
评分《图解7S管理手册》对于“结构”的阐释，让我对企业组织架构的理解上升到了一个新的高度。以往，我更多地关注部门的设置和汇报关系，而忽略了结构与战略、文化之间的内在联系。作者通过精美的图示，将不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制等，与它们各自的优劣势以及适用的场景进行了清晰的对比。更重要的是，书中强调了组织结构并非一成不变，而是需要根据战略的调整和外部环境的变化而进行动态优化。我曾在一个层级复杂、沟通效率低下的组织中工作，深感其对企业发展的阻碍。阅读这本书后，我开始思考如何通过优化组织结构，打破信息孤岛，提升决策效率，从而更好地支持企业的战略目标。这本书让我意识到，合理的组织结构是企业有效运转的骨架，而7S模型则为我们提供了评估和设计这个骨架的有力工具。
评分《图解7S管理手册》的问世，无疑为我这样在商业管理领域摸爬滚打多年的实践者带来了极大的启发。在信息爆炸的时代，充斥着各种管理理论和方法，但真正能够做到条理清晰、深入浅出，并辅以直观图解的却寥寥无几。这本书恰恰填补了这一空白。它并没有简单地罗列枯燥的文字，而是通过精心设计的图示，将抽象的管理概念具象化，让原本复杂的企业组织结构、战略规划、流程优化等变得触手可及。我尤其欣赏作者在解释“硬性S”（战略、结构、系统）与“软性S”（共同价值观、技能、风格、员工）之间的联动关系时所采用的图示逻辑，那种环环相扣、互相影响的设计，让我在理解企业整体运作的内在联系时豁然开朗。这本书不仅仅是理论的介绍，更重要的是它提供了一套系统性的分析工具和实践指南。在阅读过程中，我反复对照自己所在企业的实际情况，尝试运用书中的框架去剖析存在的问题，去思考改进的方向。那些看似微小的细节，在7S模型的影响下，都呈现出新的视角。这本书让我意识到，优秀的企业管理并非是一蹴而就的，而是需要将战略、结构、系统、技能、风格、员工以及最重要的共同价值观，这七个要素有机地结合起来，形成一种内在的驱动力。
评分坦白说，我最初是被“图解”二字所吸引，渴望找到一本能够帮助我快速理解和掌握复杂管理知识的书籍。然而，《图解7S管理手册》带给我的远不止于此。它以一种更加人性化、更具智慧的方式，引导读者深入思考企业管理的本质。书中对于“共同价值观”的阐释，尤其令我印象深刻。很多管理理论往往侧重于效率和流程，却忽视了企业文化和核心价值观的塑造。作者通过生动的案例和精妙的图示，强调了共同价值观作为企业基石的重要性，它如同企业的DNA，贯穿于战略的制定、结构的优化、系统的运行，乃至员工的日常行为和沟通风格。我深刻体会到，一个没有清晰共同价值观的企业，即使拥有再先进的技术和再精明的战略，也难以形成强大的凝聚力和持久的生命力。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够触及企业灵魂的书籍。它鼓励我去审视企业文化，去思考如何将共同价值观融入到每一个管理环节，从而激发员工的内在动力，提升组织的整体绩效。
评分阅读《图解7S管理手册》的过程，就像是接受了一次高强度的管理咨询。书中提供的分析框架，能够迅速而精准地定位企业在发展过程中遇到的瓶颈。我特别喜欢书中关于“技能”和“风格”的章节。作者并没有将这些概念简单化，而是深入剖析了不同技能组合对企业战略执行的影响，以及领导者个人风格如何塑造组织文化和员工士气。在实际工作中，我常常面临如何组建高效团队、如何培养关键人才的挑战，这本书为我提供了具体的思路和方法。例如，书中关于如何识别和发展员工核心技能的图示，以及如何根据企业发展阶段调整领导者风格的建议，都极具操作性。我尝试将书中的一些方法应用到团队管理中，发现员工的积极性和工作效率都有了显著的提升。这本书让我明白，卓越的管理不仅仅是制定规则，更是要理解人，激发人的潜能，并创造一个能够让每个人都发挥最大价值的环境。
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