创业的常识

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出版者:中信出版社
作者:艾诚
出品人:
页数:396
译者:
出版时间:2016-1-1
价格:CNY 48.00
装帧:平装
isbn号码:9787508658179
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 艾诚
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  • 常识
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具体描述

如何抓住风口?如何管理团队?如何面对逆境?如何让你的企业更值钱……

近两年,移动互联网的高速发展,以及“大众创业、万众创新”的国家政策的推动,使创业风气盛行,各种资本也纷纷进入,一时之间,几乎所有的咖啡馆都涌动着创业者,无数厚积薄发或一夜暴富的创业故事挑动着人们的神经。然而,热闹之下,泡沫也日益膨胀,“资本寒冬”呼啸之下,极高的“死亡概率”之下,创业者如何过冬,如何坚挺,如何成功?艾问传媒创始人、独立双语主持人艾诚对话中国风险投资圈最有话语权的领袖人物,包括美图秀秀董事长蔡文胜、北极光创投创始合伙人邓锋、纪源资本管理合伙人符绩勋、联想乐基金董事长贺志强、创新工场创始人李开复、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、信中利资本董事长汪潮涌、顺为资本CEO许达来、今日资本总裁徐新、真格基金创始人徐小平、赛富基金亚洲合伙人阎焱、红杉资本中国合伙人周逵、高瓴资本创始人张磊,汇聚顶尖创投人的阅历与经验,为创业者建言,指导创业者实战,帮助创业者规避风险,同时为当下狂热的创投热潮提供清醒的声音。

一部为创业者量身打造的创业实战书籍,一本创业者绝对生存手册,期待为无数创业者提供助力。

《光影炼金术:从徕卡到数字时代的影像创作秘籍》 简介: 这是一本关于影像艺术的深度探索,它并非描绘创业的艰辛与辉煌,而是聚焦于如何用镜头捕捉世界的本质,并将其转化为动人心魄的视觉语言。本书将带你穿越摄影史的长河,从胶片时代巨头徕卡的经典传奇出发,一路行至当下蓬勃发展的数字影像创作领域。我们不谈商业模式,不剖析市场策略,只专注于那些构筑优秀影像作品的基石:光线的运用、构图的精妙、色彩的哲学,以及如何通过技术与艺术的融合,赋予每一帧画面生命与灵魂。 内容详述: 第一部分:胶片时代的黄金法则 徕卡:传奇的诞生与影像的哲学: 深入解析徕卡相机何以成为传奇。我们将追溯其诞生之初的设计理念——便携、精准、以及对“决定性瞬间”的极致追求。通过剖析徕卡镜头的光学特性,例如其独特的焦外成像(bokeh)和细腻的色彩还原,来阐述它们如何影响摄影师的创作视角。这里没有商业数据,只有对徕卡精神的解读:如何在有限的工具中激发无限的创造力。我们将研究历代大师,如亨利·卡蒂埃-布列松,如何用徕卡捕捉时代的面貌,他们的构图方式、对光影的敏感度,以及如何在平凡生活中发现不平凡的瞬间。这部分内容将带领读者理解,伟大的影像创作,离不开对基础的深刻理解和对工具的极致运用。 光线的雕塑术: 深入研究自然光与人造光在胶片时代的不同表现。我们不会讨论灯光租赁成本或设备投资,而是侧重于光线的物理属性及其对影像质感的影响。学习如何观察和利用晨昏的光线,理解顺光、逆光、侧光等不同光线方向如何塑造主体形态和氛围。探讨滤波片、反光板等传统辅助工具如何被用来精细控制光线,创造出戏剧性的阴影和柔和的高光。例如,在黑白摄影中,如何利用高对比度的光线来强调纹理和形态,营造强烈的视觉冲击力。 构图的节奏与平衡: 探索经典构图法则,如三分法、黄金分割、引导线、对称与留白。这些法则并非僵化的条条框框,而是帮助摄影师在纷繁的场景中理清思路,引导观者视线的工具。本书将通过分析大量经典胶片摄影作品,展示这些构图原理在不同题材中的灵活运用,从宏大的风景到微观的肖像,如何通过巧妙的构图传达情感、叙述故事。我们还会讨论负空间(留白)的艺术,它如何在画面中创造呼吸感和想象空间,让简洁的画面拥有更深邃的意境。 色彩的语言:胶片的情绪板: 探讨不同胶片类型在色彩表现上的独特性。例如,彩色反转片如何呈现出鲜艳、饱和的色彩,而彩色负片则以其更柔和、自然的色彩倾向著称。分析黑白胶片如何通过灰度的层次传递情绪,以及不同显影和冲洗工艺如何进一步影响色彩和影调。我们不会涉及化学药剂的配比,而是强调色彩本身的情感力量,以及如何选择合适的胶片(或模拟其效果)来烘托主题。 第二部分:数字时代的影像革新 从像素到灵魂:数字影像的无限可能: 深入解析数字传感器的工作原理,以及它如何改变了影像的记录方式。我们将探讨高像素、高感光度等技术指标的意义,但重点不在于堆砌参数,而是阐述它们如何为创作者提供了前所未有的灵活性。例如,高感光度能力如何在弱光环境下捕捉清晰的画面,避免了以往对昂贵灯光设备的过度依赖。理解RAW格式的优势,它如何保留了最多的图像信息,为后期处理提供了巨大的空间,从而让创作者能够更自由地“雕刻”画面。 光影的再创造:数字后期处理的艺术: 将后期处理视为一种“再创造”的过程,而非简单的“修图”。深入讲解蒙版、图层、曲线、色阶等核心后期工具的使用,但重点在于它们如何帮助摄影师实现最初的创作构想。探讨色彩校正与色彩分级的艺术,如何通过调整色彩饱和度、色相、明度来营造特定的情绪和氛围,例如营造温暖的复古色调,或是冷峻的未来感。我们将研究如何利用降噪、锐化等技术来提升画面质感,但强调适度原则,避免过度处理导致的失真。 动态影像的叙事:视频创作的逻辑: 随着数字技术的发展,视频创作已成为影像表达的重要形式。本书将探讨视频叙事的基本原则,包括镜头语言、剪辑节奏、声音设计。分析如何通过不同的景别(远景、近景、特写)来传达信息和情绪,如何利用镜头运动(推、拉、摇、移)来增强画面的动感和沉浸感。探讨剪辑的艺术,如何通过画面的衔接、转场来构建叙事流畅性,以及声音(音乐、音效、对白)在烘托氛围、推动剧情中的关键作用。 新媒介的融合与探索: 展望新兴的影像技术,如VR/AR、全景影像等,探讨它们为影像创作带来的新视角和新挑战。分析如何在这些新媒介中实现更具沉浸感和互动性的叙事。例如,在VR影像中,如何引导观众的视线,如何在360度的环境中构建故事线。 总结: 《光影炼金术》是一本献给所有热爱影像的人的创作指南。它不是一本关于如何“赚钱”的书,而是一本关于如何“看见”和“表达”的书。通过对光影、构图、色彩和技术的深刻解析,以及对经典与现代影像创作理念的融合,本书旨在激发你的视觉想象力,提升你的创作能力,让你能够用镜头讲述更动人的故事,创造更具深度的影像作品。无论你是刚拿起相机的初学者,还是经验丰富的影像创作者,都能从中找到属于你的灵感与启迪。

作者简介

艾诚

中国80后知名主持人,现任艾问传媒创始人、微金财经新媒体联盟联合创始人,《艾问·人物》出品人、《艾问·后来》、《论道》、《顶尖会面》、《我知道》、《我是创享家》、《第一书记》、中国版《学徒》主持人。曾任中央电视台驻纽约财经评论员、世界银行华盛顿总部国际金融总公司投资顾问,多次受邀主持亚洲博鳌论坛、上海世博会、APEC等高端财智盛会。哈佛大学肯尼迪学院经济政策硕士、北京大学国际传播硕士、中国传媒大学新闻学本科、美国戏剧艺术学院影视表演进修,被世界经济论坛授予“全球杰出青年”称号,热衷公益和传媒政策研究。

目录信息

目录
序言1
序言2
自序
第一章 人人都可以创业吗?
创客法则
第四次创业潮
把商机变成商业财富
创业的三大利好环境
全民创业时代的泡沫
手记之徐小平:废话,当然人人都可以创业!
《艾问徐小平》快问快答
第二章 谁是创业成功的少数人?
创客法则
裸泳的大多数
成功者的基因
天命比人事重要 054
没有答案就是最好的答案 062
手记之蔡文胜:另类草根天使 067
《艾问蔡文胜》快问快答 071
第三章 创业的风口是什么?
创客法则
一种模式,两种结局
风口就是顺势而为
风口的可预见性
未来的两大风口
手记之许达来:雷军旗下资本如何布局风口?
《艾问许达来》快问快答
第四章 如何组建创业核心团队?
创客法则
团队是创业成功的灵魂
谁是合适的人?
寻找创业合伙人
“老大”比团队重要
手记之阎焱:投资的专业与孤独
《艾问阎焱》快问快答
第五章 创业初期如何选择投资人?
创客法则
汹涌的投资热
不是所有的投资人都合适你
创业者与投资人的最短路径
良性创投关系的标准
手记之贺志强:企业犯错误,投资人不要着急!
《艾问贺志强》快问快答
第六章 如何设计商业模式
创客法则
投资人首要关心的问题
成功商业模式的两种画像
商业模式设计的顺序
创新商业模式
手记之红杉资本周逵:如何设计成功商业模式
《艾问周逵》快问快答
第七章 怎么管理创业团队
创客法则
创业最大的难题:不懂管理
高效团队激励机制
管人,“管”心,管自己
初创公司的管理模式?
手记之李开复:向死而生我修的创业学分
《艾问李开复》快问快答
第八章 如何让你的公司更值钱?
创客法则
粉饰出的太平
做最好的消费者体验
梦想的力量
投资者的角色同样重要
手记之张磊:最好的投资不需要退出
《艾问张磊》快问快答
第九章 如何面对创业逆境?
创客法则
创业是向死而生
在别人恐惧时贪婪
创始人关系管理
钱多、钱少都是“病”
手记之符绩勋:为什么我撮合优酷土豆合并?
附:《艾问符绩勋》快问快答
第十章 如何成功退出?
创客法则
投资就是为了退出
上市是最好结果
并购是主流方式
资本回报与企业价值的冲突
手记之今日资本徐新:创业要争做行业第一
《艾问徐新》快问快答
· · · · · · (收起)

读后感

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讲商业模式这这一章,还是适合入门的 --> 笔记原文 管理学大师彼得·德鲁克说过:一个社会问题就是一个商业机会,一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会。 商业的本质,就是去解决问题,通过提供创新的产品或服务,改善协作效率,为客户和社会创造新的价值,然后从这部...

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讲商业模式这这一章,还是适合入门的 --> 笔记原文 管理学大师彼得·德鲁克说过:一个社会问题就是一个商业机会,一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会。 商业的本质,就是去解决问题,通过提供创新的产品或服务,改善协作效率,为客户和社会创造新的价值,然后从这部...

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用户评价

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《创业的常识》这本书,给我最大的启发就是,创业的成功并非偶然,而是无数“常识”堆砌的结果。它没有教你那些“一夜成名”的神话,而是用非常扎实的内容,告诉你创业路上那些最基本、最核心的道理。我尤其喜欢书中关于“市场调研”的章节,它不是那种枯燥的统计学报告,而是用了很多生动的例子,教你如何去观察、去倾听、去理解你的潜在客户。作者强调,很多时候,你认为客户需要的东西,可能根本就不是他们真正想要的,而真正的需求往往隐藏在日常的抱怨和不经意的习惯中。这本书就像一个优秀的侦探,教你如何去挖掘这些隐藏的宝藏。另外,书中关于“法律与合规”的篇章也让我眼前一亮。我之前总觉得创业初期,这些东西离我太遥远,但这本书却用非常平实的语言,讲解了在创业过程中,哪些法律风险是必须要注意的,比如知识产权保护、劳动合同、甚至是数据隐私等等。它不是让你去成为一个法律专家,而是让你对这些潜在的风险有所警觉,并且知道如何去规避。这本书让我意识到,创业不仅仅是关于产品和市场,更是关于如何在一个合法的框架内,稳健地发展自己的事业。它给我带来的,是一种全方位的创业思维,让我觉得更加安心和有底气。

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说实话,一开始拿到《创业的常识》这本书,我并没有抱太大的期待,毕竟“创业”这个话题实在是太泛滥了,总觉得又要被灌输一些陈词滥调。但读进去之后,我才发现这本书的“常识”里藏着大智慧。它没有教你如何一夜暴富,也没有给你什么“独角兽”的秘籍,而是像一位经验丰富的老友,娓娓道来创业路上那些被无数前辈踩过的坑。我特别喜欢书中关于“团队建设”的章节,它不是简单地罗列了优秀团队的特点,而是深入剖析了在创业初期,团队成员之间的信任、沟通以及目标一致性是多么关键。书中举了一个例子,一个小小的误解,如果没有及时沟通解决,可能就会导致一个本该成功的项目走向失败。这让我深刻反思了自己在过去一些合作项目中的沟通方式,意识到有效沟通并非只是“说话”,而是需要理解、倾听和同理心。此外,书中关于“风险管理”的阐述也让我受益匪浅。它没有让你对风险望而却步,而是教你如何识别、评估和应对潜在的风险,并且强调了“预案”的重要性。作者通过一些具体的场景,比如竞争对手的出现、市场政策的变化、甚至是核心技术人员的离职,来讲解如何提前做好准备,降低损失。这本书给我的感觉就是,创业不是一场豪赌,而是一场精心策划、步步为营的战略游戏,而“常识”就是你手中最坚实的武器。

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读完《创业的常识》,我最大的感受就是,原来创业可以不那么“玄学”。这本书就像一个经验丰富的向导,带领我一步步走过创业的迷宫,指点迷津。它没有卖弄什么高深的理论,而是用朴实无华的语言,把那些被无数创业者验证过的、最基础的道理讲透彻。我印象特别深刻的是关于“产品迭代”的部分。作者并没有教你如何一步到位做出完美产品,而是强调了“ MVP”(最小可行性产品)的概念,以及如何通过快速试错、收集用户反馈来不断优化产品。它让我明白,在资源有限的情况下,与其追求完美,不如快速地将核心功能推向市场,用真实的用户反馈来指导下一步的开发。这种“小步快跑、持续迭代”的思维,对于很多初创企业来说,简直是救命稻草。此外,书中关于“成本控制”的分析也让我受益匪浅。很多创业者容易在早期过度扩张,忽视了成本的重要性。这本书则像一位精打细算的管家,教你如何识别和控制不必要的开支,如何制定合理的预算,以及如何在有限的资金下实现最大的产出。它让我意识到,创业不是比谁花钱多,而是比谁能更有效地利用每一分钱。这本书让我从一个对创业充满憧憬但又有些盲目的人,变成了一个更加理性、更加脚踏实地的实践者。

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读完《创业的常识》之后,我真的感觉自己对创业这件事有了前所未有的清晰认知。这本书不像市面上很多空洞的“心灵鸡汤”或者过于理论化的商业书籍,它用非常接地气的方式,把创业过程中最基本、最核心的那些“常识”一一揭示出来。我印象最深刻的是关于“市场验证”的部分,作者没有讲那些高大上的数据分析模型,而是通过一些小故事和案例,说明了在产品还没做出来之前,如何通过最简单的方式去了解你的潜在客户到底需要什么,他们愿意为之付出什么。这让我意识到,很多创业失败的根本原因,其实并不是技术不行,也不是资金不足,而是压根就没有解决真实存在的问题,或者说,根本没有解决对人的问题。书中还提到了“现金流”的重要性,这一点简直是创业者的“生命线”。作者用一种近乎絮叨但又非常有效的口吻,反复强调了现金流的重要性,并且提供了很多实操性强的建议,比如如何制定合理的定价策略,如何有效地进行应收账款管理等等。我之前总觉得创业就是要把产品做好,把技术打磨精进,却忽略了最基础的“钱”的问题。这本书让我明白,再好的想法,再优秀的产品,如果没有健康的现金流支撑,都只能是空中楼阁。它让我从一个“浪漫的创业者”变成了一个“务实的创业者”。

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《创业的常识》这本书,给我的感觉就像在看一本非常详尽且贴心的“创业人生攻略”。它没有那些华而不实的理论,而是直接切入到创业者最关心、最实际的问题。我尤其欣赏书中关于“用户增长”的探讨,它没有停留在“拉新”这个层面,而是深入讲解了如何通过“留存”和“促活”来构建一个可持续的增长模型。作者通过不同行业的案例,比如电商、内容平台、甚至是一些小型服务业,来展示如何根据自身的业务特点,设计出有效的用户激励机制,提升用户活跃度,并最终转化为口碑传播。这让我明白,用户增长不仅仅是市场部门的事情,更是产品、运营、甚至客服部门需要协同作战的关键。另外,书中关于“商业模式”的讲解也让我豁然开朗。很多时候,我们创业者容易陷入对产品的执着,而忽略了产品如何变现,如何产生持续的利润。这本书提供了一个清晰的框架,让你去思考你的产品到底能解决谁的什么问题,以及你从中能获得什么价值。它引导你去探索不同的盈利方式,比如订阅制、广告模式、增值服务等等,并分析每种模式的优缺点。这本书让我不再是孤立地看待产品,而是将其置于整个商业生态中去审视,这对于我理解创业的本质非常有帮助。

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讲商业模式这这一章,还是适合入门的。写了个笔记。 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTg2MzI1Mg==&mid=2247483685&idx=1&sn=9d554c082a7ecdcbd56163fffe138d78&chksm=9fac4d9ea8dbc4880acaa5f4b304de750684ad0d572d31d1d65f092a0d65280af284e69f6c3b&token=931519299&lang=zh_CN#rd

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翻一下就好,凑字数,翻来覆去,没啥调理,很多东西不用细看,毕竟,创业是case by case的事情。

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