如何抓住风口?如何管理团队?如何面对逆境?如何让你的企业更值钱……
近两年,移动互联网的高速发展,以及“大众创业、万众创新”的国家政策的推动,使创业风气盛行,各种资本也纷纷进入,一时之间,几乎所有的咖啡馆都涌动着创业者,无数厚积薄发或一夜暴富的创业故事挑动着人们的神经。然而,热闹之下,泡沫也日益膨胀,“资本寒冬”呼啸之下,极高的“死亡概率”之下,创业者如何过冬,如何坚挺,如何成功?艾问传媒创始人、独立双语主持人艾诚对话中国风险投资圈最有话语权的领袖人物,包括美图秀秀董事长蔡文胜、北极光创投创始合伙人邓锋、纪源资本管理合伙人符绩勋、联想乐基金董事长贺志强、创新工场创始人李开复、IDG资本创始合伙人熊晓鸽、信中利资本董事长汪潮涌、顺为资本CEO许达来、今日资本总裁徐新、真格基金创始人徐小平、赛富基金亚洲合伙人阎焱、红杉资本中国合伙人周逵、高瓴资本创始人张磊,汇聚顶尖创投人的阅历与经验,为创业者建言,指导创业者实战,帮助创业者规避风险,同时为当下狂热的创投热潮提供清醒的声音。
一部为创业者量身打造的创业实战书籍,一本创业者绝对生存手册,期待为无数创业者提供助力。
艾诚
中国80后知名主持人,现任艾问传媒创始人、微金财经新媒体联盟联合创始人,《艾问·人物》出品人、《艾问·后来》、《论道》、《顶尖会面》、《我知道》、《我是创享家》、《第一书记》、中国版《学徒》主持人。曾任中央电视台驻纽约财经评论员、世界银行华盛顿总部国际金融总公司投资顾问,多次受邀主持亚洲博鳌论坛、上海世博会、APEC等高端财智盛会。哈佛大学肯尼迪学院经济政策硕士、北京大学国际传播硕士、中国传媒大学新闻学本科、美国戏剧艺术学院影视表演进修,被世界经济论坛授予“全球杰出青年”称号,热衷公益和传媒政策研究。
讲商业模式这这一章,还是适合入门的 --> 笔记原文 管理学大师彼得·德鲁克说过:一个社会问题就是一个商业机会,一个巨大的社会问题就是一个巨大的商业机会。 商业的本质,就是去解决问题,通过提供创新的产品或服务,改善协作效率,为客户和社会创造新的价值,然后从这部...
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《创业的常识》这本书,给我最大的启发就是,创业的成功并非偶然,而是无数“常识”堆砌的结果。它没有教你那些“一夜成名”的神话,而是用非常扎实的内容,告诉你创业路上那些最基本、最核心的道理。我尤其喜欢书中关于“市场调研”的章节,它不是那种枯燥的统计学报告,而是用了很多生动的例子,教你如何去观察、去倾听、去理解你的潜在客户。作者强调,很多时候,你认为客户需要的东西,可能根本就不是他们真正想要的,而真正的需求往往隐藏在日常的抱怨和不经意的习惯中。这本书就像一个优秀的侦探,教你如何去挖掘这些隐藏的宝藏。另外,书中关于“法律与合规”的篇章也让我眼前一亮。我之前总觉得创业初期,这些东西离我太遥远,但这本书却用非常平实的语言,讲解了在创业过程中,哪些法律风险是必须要注意的,比如知识产权保护、劳动合同、甚至是数据隐私等等。它不是让你去成为一个法律专家,而是让你对这些潜在的风险有所警觉,并且知道如何去规避。这本书让我意识到,创业不仅仅是关于产品和市场,更是关于如何在一个合法的框架内,稳健地发展自己的事业。它给我带来的,是一种全方位的创业思维,让我觉得更加安心和有底气。
评分说实话,一开始拿到《创业的常识》这本书,我并没有抱太大的期待,毕竟“创业”这个话题实在是太泛滥了,总觉得又要被灌输一些陈词滥调。但读进去之后,我才发现这本书的“常识”里藏着大智慧。它没有教你如何一夜暴富,也没有给你什么“独角兽”的秘籍,而是像一位经验丰富的老友,娓娓道来创业路上那些被无数前辈踩过的坑。我特别喜欢书中关于“团队建设”的章节,它不是简单地罗列了优秀团队的特点,而是深入剖析了在创业初期,团队成员之间的信任、沟通以及目标一致性是多么关键。书中举了一个例子,一个小小的误解,如果没有及时沟通解决,可能就会导致一个本该成功的项目走向失败。这让我深刻反思了自己在过去一些合作项目中的沟通方式,意识到有效沟通并非只是“说话”,而是需要理解、倾听和同理心。此外,书中关于“风险管理”的阐述也让我受益匪浅。它没有让你对风险望而却步,而是教你如何识别、评估和应对潜在的风险,并且强调了“预案”的重要性。作者通过一些具体的场景,比如竞争对手的出现、市场政策的变化、甚至是核心技术人员的离职,来讲解如何提前做好准备,降低损失。这本书给我的感觉就是,创业不是一场豪赌,而是一场精心策划、步步为营的战略游戏,而“常识”就是你手中最坚实的武器。
评分读完《创业的常识》,我最大的感受就是,原来创业可以不那么“玄学”。这本书就像一个经验丰富的向导,带领我一步步走过创业的迷宫,指点迷津。它没有卖弄什么高深的理论,而是用朴实无华的语言,把那些被无数创业者验证过的、最基础的道理讲透彻。我印象特别深刻的是关于“产品迭代”的部分。作者并没有教你如何一步到位做出完美产品,而是强调了“ MVP”(最小可行性产品)的概念,以及如何通过快速试错、收集用户反馈来不断优化产品。它让我明白,在资源有限的情况下,与其追求完美,不如快速地将核心功能推向市场,用真实的用户反馈来指导下一步的开发。这种“小步快跑、持续迭代”的思维,对于很多初创企业来说,简直是救命稻草。此外,书中关于“成本控制”的分析也让我受益匪浅。很多创业者容易在早期过度扩张,忽视了成本的重要性。这本书则像一位精打细算的管家,教你如何识别和控制不必要的开支,如何制定合理的预算,以及如何在有限的资金下实现最大的产出。它让我意识到,创业不是比谁花钱多,而是比谁能更有效地利用每一分钱。这本书让我从一个对创业充满憧憬但又有些盲目的人,变成了一个更加理性、更加脚踏实地的实践者。
评分读完《创业的常识》之后,我真的感觉自己对创业这件事有了前所未有的清晰认知。这本书不像市面上很多空洞的“心灵鸡汤”或者过于理论化的商业书籍,它用非常接地气的方式,把创业过程中最基本、最核心的那些“常识”一一揭示出来。我印象最深刻的是关于“市场验证”的部分,作者没有讲那些高大上的数据分析模型,而是通过一些小故事和案例,说明了在产品还没做出来之前,如何通过最简单的方式去了解你的潜在客户到底需要什么,他们愿意为之付出什么。这让我意识到,很多创业失败的根本原因,其实并不是技术不行,也不是资金不足,而是压根就没有解决真实存在的问题,或者说,根本没有解决对人的问题。书中还提到了“现金流”的重要性,这一点简直是创业者的“生命线”。作者用一种近乎絮叨但又非常有效的口吻,反复强调了现金流的重要性,并且提供了很多实操性强的建议,比如如何制定合理的定价策略,如何有效地进行应收账款管理等等。我之前总觉得创业就是要把产品做好,把技术打磨精进,却忽略了最基础的“钱”的问题。这本书让我明白,再好的想法,再优秀的产品,如果没有健康的现金流支撑,都只能是空中楼阁。它让我从一个“浪漫的创业者”变成了一个“务实的创业者”。
评分《创业的常识》这本书,给我的感觉就像在看一本非常详尽且贴心的“创业人生攻略”。它没有那些华而不实的理论,而是直接切入到创业者最关心、最实际的问题。我尤其欣赏书中关于“用户增长”的探讨,它没有停留在“拉新”这个层面,而是深入讲解了如何通过“留存”和“促活”来构建一个可持续的增长模型。作者通过不同行业的案例,比如电商、内容平台、甚至是一些小型服务业,来展示如何根据自身的业务特点,设计出有效的用户激励机制,提升用户活跃度,并最终转化为口碑传播。这让我明白,用户增长不仅仅是市场部门的事情,更是产品、运营、甚至客服部门需要协同作战的关键。另外,书中关于“商业模式”的讲解也让我豁然开朗。很多时候,我们创业者容易陷入对产品的执着,而忽略了产品如何变现,如何产生持续的利润。这本书提供了一个清晰的框架,让你去思考你的产品到底能解决谁的什么问题,以及你从中能获得什么价值。它引导你去探索不同的盈利方式,比如订阅制、广告模式、增值服务等等,并分析每种模式的优缺点。这本书让我不再是孤立地看待产品,而是将其置于整个商业生态中去审视,这对于我理解创业的本质非常有帮助。
评分水
评分讲商业模式这这一章,还是适合入门的。写了个笔记。 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3OTg2MzI1Mg==&mid=2247483685&idx=1&sn=9d554c082a7ecdcbd56163fffe138d78&chksm=9fac4d9ea8dbc4880acaa5f4b304de750684ad0d572d31d1d65f092a0d65280af284e69f6c3b&token=931519299&lang=zh_CN#rd
评分翻一下就好,凑字数,翻来覆去,没啥调理,很多东西不用细看,毕竟,创业是case by case的事情。
评分看看
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