蛇有七寸,人有穴位,擒贼先擒王,射人先射马,古人用经验告诉我们,凡事凡物都有主次;就连老外马克思也告诉我们:事物的主要矛盾决定了事物的发展方向。蛇之七寸,人之穴位,贼之王,骑之马都是决定成败的关键因素,抓住关键方能决定 成败。
经营品牌的关键是什么呢?品牌名?定位?拆求?卖点?主张?传播?促销?培训?队伍?理念?规模?产品?包装?行业?投入?竞争对手?消费者?......我们可以罗列很多,可到底哪些是七寸?是穴位?点之痛,既灵,能决定品牌的生死存亡呢?事实是检验真理的唯一标准,通过近十年的时间,上百个酒类食品案例的积累实践,找出决定品牌成败的关键要素,洞察到品牌发展的核心因素,将其归结为品牌成长的要点、。
陈旭东,深圳要点营销顾问公司的创始人、总经理,中国十大营销专家,三大上市公司首席营销策划,深圳咨询专家委员会委员、特聘首席营销讲师,服务的企业近百家,熟知中国快速消费品行业,精通品牌运行,为企业提供的策略精准有力。获得中国2001年中国策划博览会银奖,2004年中国杰出营销奖,十大品牌专家称号,中国2005年金奖案例获得者,2006年中国年度营销人物奖,2007年最具影响力的营销人,2009年荣获中国食品行业十大营销杰出贡献奖。要点营销网站:www.needidea.cn
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这本书的文笔和叙事结构非常具有个人特色,读起来完全没有那种枯燥的商业书籍的架势。更像是一部企业家的自传与商业案例分析的完美结合体。作者在讲述如何提炼品牌核心时,穿插了大量他个人在不同行业摸爬滚打的经历,那些失败的教训和成功的经验交织在一起,读起来跌宕起伏。比如,他描述自己如何花费数月时间,只为说服一个犹豫不决的客户放弃一个华而不实的宣传口号,转而聚焦于产品最基础但最可靠的性能上,那个过程中的心理博弈和策略调整,被他写得惊心动魄。这种故事化的叙事方式,让抽象的“品牌要点”变得鲜活可感。它不是空泛地告诉你“要有差异化”,而是告诉你,当你面对巨大压力时,你是如何坚守住那个差异化的核心的。对我个人而言,这本书带来的更多是一种精神上的鼓舞,它让我相信,再微小的品牌,只要找对了那个“点”,就拥有与巨头抗衡的力量。那种专注和定力,才是最难能可贵的品牌基石。
评分这本书最让我感到惊喜的地方,在于它对“用户心智模型”的剖析。它并没有停留在市场调研的表层数据分析,而是深入挖掘了消费者心智中那些根深蒂固的认知结构。作者认为,一个成功的品牌“要点”,必须是去“填补”用户心智中一个已有的“空白”,而不是凭空创造一个概念。这是一种非常结构化的思考方式。我记得其中有一个案例,对比了两个在同一细分市场竞争的产品,一个是靠不断增加功能取胜,另一个则是靠彻底简化用户操作流程而胜出。书里详细描绘了简化流程的产品是如何精准地“占据”了用户对“省心”这个心智位置的。这种对用户心理的洞察,远超出了普通的产品定位书籍的范畴,更像是认知心理学与商业实践的结合。读完后,我学会了不再急于推销我的产品“能做什么”,而是开始思考用户的大脑“希望我成为什么”。这种思考模式的转变,是这本书带给我最宝贵的财富,它让我对未来的品牌建设工作充满了新的期待和方向感。
评分说实话,我一开始对“抓住要点”这种表述持怀疑态度的,总觉得太笼统了,像是口号大于内容。但这本书的深度恰恰在于,它将这个“要点”的提炼过程进行了极其细致的解构。作者提出了一个我从未在其他地方见过的模型,专门用来测试一个潜在“要点”的有效性——它不仅要吸引目标受众,还要能被竞争对手轻易模仿,并且在内部团队中能产生共鸣。这个三维测试体系,让我对以往那些凭感觉做出来的品牌口号彻底服气了。书里花了大量的篇幅来讨论“噪音管理”,指出在信息爆炸的时代,品牌最大的敌人不是竞争对手,而是我们自己发出的过多无关信息。每一次读到作者提到某个品牌因为过度迎合市场潮流而稀释了自身价值时,我都会出一身冷汗,因为它像一面镜子,照出了我们自己过往许多次的战略失误。这本书不提供快速致富的秘籍,它提供的是一套严谨的、需要耐心的内部校准工具。
评分我是一个资深的营销从业者,手上操作过不下十几个B2B和B2C的项目,说实话,我对市面上大部分的“品牌方法论”都持保留态度,因为它们往往脱离实际操作的泥泞。然而,这本书的视角非常独特,它不是从“战略制定”的高空俯瞰,而是从“执行落地”的地面仰视。我特别欣赏作者在论述“一致性”时的那段论述,他用一种近乎偏执的态度强调,品牌信息传达的每一个触点,无论是客服邮件的措辞,还是产品包装上的一个图标,都必须服务于那个“要点”。这跟很多公司追求“多元化表达”的现状形成了鲜明的对比。我感同身受的是,很多时候问题不在于我们不知道要做什么,而在于我们做了太多不该做的事情。这本书像是一个高效的“减法器”,它逼迫你不断地问自己:这个动作,真的能让我的品牌更贴近那个核心要点吗?如果答案是否定的,那就果断舍弃。这种强调精简和聚焦的理念,对于资源有限的中小企业来说,简直是救命稻草。读完后,我感觉自己对“品牌资产”的理解上升到了一个新的维度,不再是虚无缥缈的概念,而是可以被量化和管理的具体行动集合。
评分这本书给我的触动太大了,简直是醍醐灌顶!我一直以为品牌建设就是砸钱做广告,把自己的产品包装得花里胡哨,但读完之后才发现,我之前的理解简直是片面得可笑。作者并没有大谈什么高深的理论,而是用非常接地气、充满生活气息的案例,把“抓住要点”这个核心理念讲得透彻无比。比如,他分析了几个我们都耳熟能详的老字号品牌,是怎么在时代洪流中屹立不倒的。我记得书里有一个章节专门讲“识别你的核心价值主张”,当时我就在想,我们公司过去一直在盲目追求热点,结果投入了大量资源,效果却差强人意。这本书的观点是,你必须像剥洋葱一样,一层一层地剥开,直到触及到那个最本质、最不可替代的东西。它不是教你怎么做市场调研,而是教你怎么进行深度自我审视,找到那个真正能让消费者记住你的“一句话”。行文节奏非常紧凑,没有一句废话,读起来像是在听一位经验丰富的前辈在跟你分享他踩过的坑和悟出的真理,那种真诚感和实操性,是其他理论书籍完全比不上的。看完后我立刻回去调整了我们内部的品牌沟通策略,感觉思路瞬间清晰了很多,像是找到了航行的灯塔。
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