现任美国韬略公司总经理。之前在ADP工作6年,在安永管理咨询集团从事信息技术工作8年。
是达特茅斯大学的荣誉毕业生,现与妻子及两个孩子生活在美国佐治亚州亚特兰大市。
国际引导学院董事会成员。
FindaFacilitator.com数据库创造人。
北美地区最先取得认证优秀引导师资格的五人之一。
著有《引导的秘诀》、《卓越会议的秘诀》、《购买模式:向顾客推销购物的方式》等图书。
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这本书的文字风格有一种返璞归真的力量。它不像某些管理学著作那样,试图用晦涩的理论构建护城河,而是直击问题的核心。我花了很长时间去消化其中关于“价值主张重塑”的那几章,作者竟然能够用如此简洁的语言,勾勒出价值链上每一个微妙的断点和重构的可能性。最让我印象深刻的是,它对“非线性增长”的解读,颠覆了我过去对传统增长曲线的认知。它鼓励我们去寻找那些看似边缘、却蕴含巨大潜力的“连接点”。对我个人而言,它带来的更多是一种思维模式上的解放,让我敢于挑战那些被视为行业‘铁律’的既定观念。这不只是一本关于商业策略的书,更像是一本关于如何进行批判性思考的指南,激发读者去主动发问:我们是否真的理解我们所处的环境?
评分这本书的结构清晰得像一张精心绘制的地图,引领着读者穿越看似复杂的商业迷雾。作者并没有堆砌那些让人望而生畏的专业术语,而是用一种非常贴近实践的语言,将那些宏大的战略概念拆解成了可操作的步骤。我尤其欣赏它对“情境感知”的强调,它提醒我们,再完美的战略蓝图也必须经得起市场风雨的洗礼。书中的案例分析简直是教科书级别的,它们不仅仅是成功故事的罗列,更深入地剖析了决策背后的权衡与取舍。读完后,我感觉自己看待企业运营的角度发生了质的飞跃,不再是孤立地看待销售、市场或研发,而是将它们置于一个动态的、相互作用的系统之中。这种全局观的培养,对于任何想要在不确定性中寻找确定性的管理者来说,都是一笔宝贵的财富。它真正做到了,把复杂的战略思维,转化为日常可以应用的工具箱。
评分翻开这本书时,我本期待看到一些关于最新科技趋势的预测,但它提供的却是更底层的、更具生命力的原则。它几乎没有涉及当下最热门的AI或元宇宙这类词汇,却探讨了跨越时间周期的核心竞争力——即组织适应性。书中对“资源重新配置”的论述,尤其精彩,它不是简单地要求削减成本,而是教你如何像外科医生一样,精准地将资源从低效能区域转移到高价值创造的领域。这种对细节的关注,体现在每一个图表和每一个步骤的描述上。阅读体验非常流畅,没有为了凑字数而产生的冗余内容,每一个段落似乎都在为下一个论点添砖加瓦。读完合上书本时,我清晰地感觉到自己的“战略肌肉”得到了锻炼,思考的路径变得更加坚实和有条理。
评分我是在一个需要彻底革新我们部门工作流程的节点上接触到这本书的,坦白说,一开始我是抱着怀疑态度的,总觉得市面上这类“教你成功”的书籍大多是纸上谈兵。然而,这本书最打动我的地方在于其对“迭代”与“反馈回路”的深度挖掘。它没有提供一劳永逸的万能解药,反而强调了持续学习和快速调整的重要性。书中描绘的那些组织变革的场景,让我深有共鸣,特别是关于如何处理内部阻力和建立跨部门信任的部分,写得极其细腻和真实。作者的笔触非常克制,没有夸张的宣言,而是通过扎实的逻辑推导,展示了如何在资源有限的情况下,实现效益最大化。读起来像是在听一位经验丰富、沉稳可靠的导师在耳边细语,那种循序渐进的引导,远比那些充满激情口号的书籍来得更有力量和持久的影响力。
评分这本书最独特之处在于其“系统论”的视角,它将战略制定提升到了哲学思辨的层面,却又时刻根植于现实的土壤。我发现自己经常需要停下来,不是因为理解困难,而是因为其中某个观点触动了我内心深处对“什么是成功”的传统定义。作者似乎在潜移默化中挑战着读者的认知边界,比如关于“竞争优势的保质期”的探讨,它提醒我们,在当今世界,静态的优势是一种幻觉。我欣赏它那种近乎冷静的洞察力,没有过度乐观的语气,而是承认了战略执行过程中必然存在的摩擦和不确定性。这使得全书的论述显得格外可信和耐读,像一部经典的哲学著作,每一次重读都会有新的领悟,它强迫你超越眼前的季度报告,去思考五年、十年后的企业生态位。
评分战略必须能拿一页纸说清楚。Are you ready?
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评分战略解码的工具书,从实用性来讲弱于《引导的秘诀》,只需要看第一章就可以。
评分战略解码的工具书,从实用性来讲弱于《引导的秘诀》,只需要看第一章就可以。
评分挺实用,作者还是老东家的
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