具体描述
项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。
作者简介
云倩
工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。
授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理；等等。
主要著作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。
目录信息
前 言 项目管理像做红烧肉一样简单 / Ⅲ
第1章 立项与启动——年会也是一个项目 / 1
01 项目立项——又是一年年会时 / 1
02 项目启动——怎么还是我 / 5
03 项目章程——梅总的邮件 / 8
04 项目经理的职责——为什么要负这么多责任 / 12
05 可交付成果——什么叫项目成功 / 14
06 项目目标——拿数据说话 / 17
第2章 项目规划——做红烧肉也要有计划 / 21
01 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 21
02 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 25
03 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5W1H / 28
04 项目计划的结构——项目之法也是一整套 / 31
第3章 需求管理——筛选干系人的需求 / 35
01 什么是干系人——谁是“大家” / 35
02 发起人VS项目负责人——谁是真正的老板 / 38
03 客户VS用户——二者有啥区别 / 40
04 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人 / 43
05 什么是需求——没说出来的更重要 / 46
06 干系人排序——不可能让所有人都满意 / 49
07 需求分析——把相同的需求合并 / 53
第4章 规划沟通——沟通也要提前计划 / 57
01 什么是沟通——不仅要沟，还要通 / 57
02 项目沟通计划——老总只做选择题 / 59
03 干系人的信息需求——不是问得越详细越好 / 61
04 项目状态报告——要及时更新 / 64
第5章 产品分析——明确项目各环节的工作 / 69
01 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 69
02 产品流程图——理顺各环节 / 73
第6章 规划质量——有计划才有质量 / 77
01 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 77
02 质量指标——质量的本质是适用 / 80
03 质量成本——天下没有免费的午餐 / 82
04 质量计划——质量是计划出来的 / 84
第7章 规划采购——弄清楚想要什么 / 87
01 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事 / 87
02 明确采购需求——大主意还得自己拿 / 91
第8章 规划范围——先划定一个范围标准 / 95
01 什么是范围——明确要做哪些工作 / 95
02 工作分解结构——项目是一棵树 / 98
03 任务编码——什么都需要有个“身份证” / 103
04 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 105
第9章 规划进度——项目进度由什么决定 / 111
01 项目进度——领导的支持是最大的资源 / 111
02 网络图——做事要有清晰的逻辑 / 113
03 资源日历——信任是双向的，要懂得授权 / 119
04 关键路径——抓住项目时间管理的重点 / 122
第10章 规划成本——每个项目都有成本的基线 / 127
01 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高 / 127
02 主要成本类别——到底该不该留学 / 130
03 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱 / 138
第11章 规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险 / 143
01 风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险 / 143
02 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子 / 151
03 风险应对计划——大事化小，小事化了 / 155
第12章 管理变更——计划不是一成不变的 / 161
01 变更时机与流程——变更是项目的常态 / 161
02 基线与允差——目标值要模糊一点儿 / 163
03 项目约束条件——多快好省要不得 / 166
04 项目优化——时间是海绵里的水 / 169
05 配置管理——更新要及时 / 172
第13章 项目实施——意外在所难免 / 179
01 项目辞典——项目的牵扯面儿真大 / 179
02 合同管理——这个合同是无效的 / 180
03 质量保证——当一回神秘顾客 / 184
第14章 项目监控——自己要监控自己 / 189
01 闭环管理——PDCA循环为质量管理导航 / 189
02 风险监控——须臾不可懈怠 / 192
第15章 阶段/项目收尾——一件事做完了，总要有个说法 / 197
01 阶段审核——没时间永远是借口 / 197
02 阶段验收——做项目要有结果 / 201
03 项目总结——成败自有公论 / 206
04 项目后评估——故事远未结束 / 209
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书简直是职场生存的宝典！我一直以为项目管理是那种高深莫测、只属于技术大牛和部门主管的领域，读了这书才发现，无论你身处哪个岗位，大到公司战略规划，小到周末组织一次家庭旅行，其实都离不开项目管理的思维框架。作者的叙述方式极其接地气，没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语，反而更像是一位经验丰富的导师在跟你促膝长谈。他花了大量的篇幅来讲解“如何清晰地定义目标”，这一点对我触动非常大，以前总觉得目标就是“把事情做完”，现在我明白了，目标必须是SMART的，而且要与最终的商业价值紧密挂钩。书中关于风险识别的那一章，简直是神来之笔，它不是教你如何列出清单，而是教你如何培养一种“事前诸葛亮”的心态，如何预判那些最可能拖垮项目的“灰犀牛”。看完后，我立刻在手头的一个跨部门协作任务中运用了书中提到的沟通模型，结果沟通效率提升了至少30%，原本那些需要三封邮件才能解决的问题，现在一次会议就能拍板定案。这本书的价值，在于它将复杂的流程拆解成了人人可执行的步骤，真正做到了将“项目思维”植入日常工作流。
评分坦白说，我拿到这本书的时候，内心是抱着一丝怀疑的，毕竟市面上关于“管理”的书籍汗牛充栋，大部分都是空洞的口号。然而，这本书真正让我眼前一亮的是它对“人”的关注，远超出了对工具和流程的探讨。它深刻地阐述了一个观点：项目成功与否，80%取决于团队的协作和士气，20%才是计划的完美程度。作者花了很大篇幅来探讨如何在项目初期就建立起团队的信任感，以及如何在压力陡增时，如何进行有效的“冲突调解”。我印象最深的是关于“干系人管理”的那一节，它没有停留在传统的权力/利益矩阵分析上，而是引入了“情感账户”的概念。这让我反思了过去一些失败的项目，很多时候不是技术出了问题，而是关键决策者的情绪没有被照顾到。书中提供的那些具体对话模板和场景模拟，非常实用，我尝试在一次棘手的客户会议中，引用了书中关于“积极倾听与确认需求”的技巧，那原本可能升级为争论的局面，瞬间缓和了下来，最终达成了共识。这本书教会我的不是如何管理任务，而是如何领导和激励那些执行任务的人。
评分如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“系统性重构”。它不是零散的技巧集合，而是一套完整的、自洽的管理哲学。我特别喜欢作者在全书结构上设计的层次感，它从宏观的战略对齐开始，层层递进到微观的日常任务管理，最后落脚于个人心智模型的培养。这种由大到小的逻辑推进，使得读者在学习过程中能够始终保持对“全局”的把握。书中对于“项目经理的领导力模型”的探讨，更是超越了传统的职能定义，强调了“仆人式领导”和“赋能者”的角色定位。它让我开始思考，自己是不是过于关注了“流程的控制”而忽略了“团队的成长”。阅读过程中，我多次停下来，不是因为不懂，而是因为被某一个观点深深触动，需要时间去消化和反思自己过去的行为模式。这本书不是一本可以快速翻阅的工具书，而是一本需要长期置于案头、时常翻阅的“方法论圣经”。
评分这本书的排版和案例选择，充分体现了作者对“实践性”的执着。与其他理论派的书籍不同，它几乎每隔几页就会穿插一个来自不同行业的真实案例——从软件开发到市场推广，再到活动策划，覆盖面极广。我个人在读到关于“敏捷迭代与瀑布混合应用”的部分时，感觉醍醐灌顶。我们公司传统上属于流程固化的制造业背景，推行纯粹的敏捷总是有阻力，但书中提供的那种“在流程中找到灵活的支点”的思路，完美地解决了我们部门的困境。它不是要求你全盘推翻现有体系，而是提供了一套渐进式的改进方案。更妙的是，作者在讨论甘特图、关键路径法这些经典工具时，并没有止步于工具本身，而是深入剖析了这些工具背后的“思维定势”——比如，过度依赖时间线可能导致的“完美主义陷阱”。我特别欣赏作者在总结时，总是强调“适应性”的重要性，提醒我们任何工具都是为人服务的，一旦僵化，就失去了价值。
评分这本关于项目管理的著作，给我带来的最大的颠覆性认知是关于“项目收尾”的重视程度。在此之前，我总是把收尾当成一个例行公事走个过场，赶紧投入到下一个“更重要”的项目中去。而这本书系统地阐述了“复盘”和“知识沉淀”在组织持续发展中的核心地位。它将收尾阶段的活动细化到了每一个环节：不仅要分析“我们做了什么”，更要深刻挖掘“为什么这么做”，以及“我们下次如何能做得更好”。书中提出的“无指责文化下的坦诚复盘会”的组织技巧，非常具有操作性，它成功地将可能演变成互相推诿的场合，转化成了积极的经验分享大会。此外，书中关于“项目资产转移”的章节，也让我注意到了许多被忽视的细节，比如文档的归档标准、工具和资源的交接清单等，这些细节的缺失，往往在未来维护阶段造成巨大的隐性成本。这本书让我意识到，一个项目的真正成功，是以它如何为下一个项目“赋能”来衡量的。
评分真正的沟通是由两部分组成的，传递信息只是“沟”，更重要的还在于“通”，即所要传递的信息必须真正被对方全部、正确地理解。如果做不到这点，可能会产生灾难性的后果。
评分人人都是项目经理 2019年2月中旬 一般，对初入职场的人从学生向工作转变有一定借鉴意义，你会发现不是你想做好就能做好，也不是你专业够就行，把握度也叫分寸是很难的。当然结尾说的，你别看大家表面上不说什么，心里都有一杆的！ 凡事有利有弊，注意还得你自己拿。 很多选择到底是对是错，得过很长时间才能显现出来。你只能在不完全掌握这些信息的情况下，自己做决定，并且为自己的决定负责。
评分从一个年会案例串了项目管理的整个体系过程，知识基本比较全面，但故事和知识点穿插有点生硬，故事场景是人记忆的一个绝佳方式，但前提是一个引人入胜，代入感很强的故事。入门了解吧！
评分人人都是操心大妈
评分用小说的方式进行讲述，相对好读，但其中的内容还需要反复思考。
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