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@2011-01-19 10:02:46

三观不一致，怎么在一起。

这本书写的真是好！！！把民企的改革内部手段都展现出来了，好书好书！！！

个人觉得这本书很值得读，让你看清一个战地指挥官眼前的战况，而不是温室里的沙盘演练。 成雄电器的老板打心里就没有想要把公司交给职业经理人长久经营。 这场改革，就像一个救火的场景，职业经理人只不过是老板的灭火器，灭火器的效果不立竿见影，要么被换，要么厂房被烧；灭火器卓有成效，火灭后还是会被丢掉。 作为职业经理人，在这场救火之中已经完成了自己的使命。没有什么好遗憾的。 在网上看了很多的评论,都说徐刚,应该怎么怎么样.多数脑子里面是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定，如果徐刚前期采纳钱顾问那6条空降兵法则，或者照大家想象的任何一条去改变，大家都不会看到这个故事。不用等到04年，徐刚就走人了。而且是被fired掉的。

改革最大的阻挠来自文化和观念的差异，世界上最大的冲突是文化冲突，很生动的案例，对所谓体制的改革和一些制度的设定以及国内外的管理思想的差异行有了相当直观的了解和理解，思想上和观念上收获和帮助很大。

我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬

我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬

为什么说：内容从总体上来说是真实的的？ 本书所要传达的总的思想无疑是正确的，那就是企业的差别，就是文化，这是根基，它决定了做事的方式。成熟的企业无疑是多数人来负责，而不能是一个人负责。小到家庭，中到企业，大到国家，一个道理。 但是在具体的事件呀，我认为作者...  

我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬

注：除最后一段文字为本人自己所写，关于狮子、绵羊和土狼故事的论述引用于某MBA案例书内的讲解。因为觉得这段对于三股势力的博弈论点有趣而经典，故放在这里分享。 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业...