私企內幕 在線電子書 圖書標籤: 私企內幕  職場  觀察彆人，警醒自己。  現實  經管  管理學案例  管理  社會   

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公司完善製度建立的過程

文似看山不喜平，故事還不錯，但敘事平平，結構亦並非嚴謹，算不上好的小說。但顯然又不是紀實類作品，事件雖真，名字顯然是虛構。隻能說是一個理想主義者帶著滿腔熱情與牢騷不好明言而采取化名的半寫實的類小說。 雖然沒有小說般讀之酣暢淋灕，但的確是充滿思想的一本書。關於土鱉老闆欲改革、尋齣路，職業經理人大刀闊斧搞改革、謀發展，以及二者相碰撞産生齣來的各種文化背景、思想觀念的巨大差異。主人公以一個理想主義者的激情和纔華，空降到一個管理混亂的傢族企業後，依托多年日企從業背景，將外企優秀的企業管理經驗搬到傢族企業，奮力施展雄心抱負。 作者試圖在努力塑造一個極為優秀的職業經理人形象，但從遭遇挫摺時的想放棄離開，到批評裙帶嚴重保守派思想落後學曆低素質差，直至直指老闆人治影響改革推行，都充滿著憤慨。實戰操作手冊

個人覺得這本書很值得讀，讓你看清一個戰地指揮官眼前的戰況，而不是溫室裏的沙盤演練。 成雄電器的老闆打心裏就沒有想要把公司交給職業經理人長久經營。 這場改革，就像一個救火的場景，職業經理人隻不過是老闆的滅火器，滅火器的效果不立竿見影，要麼被換，要麼廠房被燒；滅火器卓有成效，火滅後還是會被丟掉。 作為職業經理人，在這場救火之中已經完成瞭自己的使命。沒有什麼好遺憾的。 在網上看瞭很多的評論,都說徐剛,應該怎麼怎麼樣.多數腦子裏麵是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定，如果徐剛前期采納錢顧問那6條空降兵法則，或者照大傢想象的任何一條去改變，大傢都不會看到這個故事。不用等到04年，徐剛就走人瞭。而且是被fired掉的。

文似看山不喜平，故事還不錯，但敘事平平，結構亦並非嚴謹，算不上好的小說。但顯然又不是紀實類作品，事件雖真，名字顯然是虛構。隻能說是一個理想主義者帶著滿腔熱情與牢騷不好明言而采取化名的半寫實的類小說。 雖然沒有小說般讀之酣暢淋灕，但的確是充滿思想的一本書。關於土鱉老闆欲改革、尋齣路，職業經理人大刀闊斧搞改革、謀發展，以及二者相碰撞産生齣來的各種文化背景、思想觀念的巨大差異。主人公以一個理想主義者的激情和纔華，空降到一個管理混亂的傢族企業後，依托多年日企從業背景，將外企優秀的企業管理經驗搬到傢族企業，奮力施展雄心抱負。 作者試圖在努力塑造一個極為優秀的職業經理人形象，但從遭遇挫摺時的想放棄離開，到批評裙帶嚴重保守派思想落後學曆低素質差，直至直指老闆人治影響改革推行，都充滿著憤慨。實戰操作手冊

這本書寫的真是好！！！把民企的改革內部手段都展現齣來瞭，好書好書！！！

企业文化是什么？不同的书里面都有不同的解释。在这本书里面，我得出来的是一群做事的人，他们内心的想法、日常习惯在一个团队里的总和，而这种文化有冲突，有交融，特别是管理高层的个人文化底子需要有兼收并蓄性，否则就会产生冲突，矛盾发展到一定地步，就会爆炸和破...  

从前有次和某人聊天，大概意思是要是我们俩一起都开了公司，一件事情属于日常化的工作，我们都不是很喜欢去做，但是这件事情又是必须去做的。那么我们应该怎么办，然后我回答说：这个容易，先把这件事情流程化规范化，然后交给适合执行这件事情的人去做就好了。当然，这...  

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为什么说：内容从总体上来说是真实的的？ 本书所要传达的总的思想无疑是正确的，那就是企业的差别，就是文化，这是根基，它决定了做事的方式。成熟的企业无疑是多数人来负责，而不能是一个人负责。小到家庭，中到企业，大到国家，一个道理。 但是在具体的事件呀，我认为作者...  

我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬