《私企內幕:一個職業經理人的親身經曆》主要內容：真實、實用是《私企內幕:一個職業經理人的親身經曆》最大的特點。筆者本著實事求是、酋重客觀事實、對讀者負責、對書中當事人負責的精神，力求把一個發生在一傢中國普通民營企業的改革故事準確、真實、完整、具體地展現齣來。讓讀者瞭解一段發生在民營企業的産改革故事，體味民睦業改革過程中真真切切發生的種種艱辛，引發講者的深入思考，並給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。
具體描述
讀後感
我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬
評分注：除最后一段文字为本人自己所写，关于狮子、绵羊和土狼故事的论述引用于某MBA案例书内的讲解。因为觉得这段对于三股势力的博弈论点有趣而经典，故放在这里分享。 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业...
評分注：除最后一段文字为本人自己所写，关于狮子、绵羊和土狼故事的论述引用于某MBA案例书内的讲解。因为觉得这段对于三股势力的博弈论点有趣而经典，故放在这里分享。 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业...
評分我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬
評分在这家粗放式生长的民营企业中，中国的厚黑学味道浓重。作为一名具备现代企业管理理念和手段的职业经理人，要想引领中国民族企业走上现代化道路，仅仅凭借强硬完善的制度化管理是不够的。 制度是必须的，当然它也是死的，是不可动摇的；但是人却是活的。 人与人之间没有永远的...
用戶評價
三觀不一緻，怎麼在一起。
评分2016-4-16
评分個人覺得這本書很值得讀，讓你看清一個戰地指揮官眼前的戰況，而不是溫室裏的沙盤演練。 成雄電器的老闆打心裏就沒有想要把公司交給職業經理人長久經營。 這場改革，就像一個救火的場景，職業經理人隻不過是老闆的滅火器，滅火器的效果不立竿見影，要麼被換，要麼廠房被燒；滅火器卓有成效，火滅後還是會被丟掉。 作為職業經理人，在這場救火之中已經完成瞭自己的使命。沒有什麼好遺憾的。 在網上看瞭很多的評論,都說徐剛,應該怎麼怎麼樣.多數腦子裏麵是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定，如果徐剛前期采納錢顧問那6條空降兵法則，或者照大傢想象的任何一條去改變，大傢都不會看到這個故事。不用等到04年，徐剛就走人瞭。而且是被fired掉的。
评分中國式企業的悲哀
评分2016-4-16
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