《私企內幕:一個職業經理人的親身經曆》主要內容：真實、實用是《私企內幕:一個職業經理人的親身經曆》最大的特點。筆者本著實事求是、酋重客觀事實、對讀者負責、對書中當事人負責的精神，力求把一個發生在一傢中國普通民營企業的改革故事準確、真實、完整、具體地展現齣來。讓讀者瞭解一段發生在民營企業的産改革故事，體味民睦業改革過程中真真切切發生的種種艱辛，引發講者的深入思考，並給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。
具體描述
讀後感
为什么说：内容从总体上来说是真实的的？ 本书所要传达的总的思想无疑是正确的，那就是企业的差别，就是文化，这是根基，它决定了做事的方式。成熟的企业无疑是多数人来负责，而不能是一个人负责。小到家庭，中到企业，大到国家，一个道理。 但是在具体的事件呀，我认为作者...
評分为什么说：内容从总体上来说是真实的的？ 本书所要传达的总的思想无疑是正确的，那就是企业的差别，就是文化，这是根基，它决定了做事的方式。成熟的企业无疑是多数人来负责，而不能是一个人负责。小到家庭，中到企业，大到国家，一个道理。 但是在具体的事件呀，我认为作者...
評分企业文化是什么？不同的书里面都有不同的解释。在这本书里面，我得出来的是一群做事的人，他们内心的想法、日常习惯在一个团队里的总和，而这种文化有冲突，有交融，特别是管理高层的个人文化底子需要有兼收并蓄性，否则就会产生冲突，矛盾发展到一定地步，就会爆炸和破...
評分为什么说：内容从总体上来说是真实的的？ 本书所要传达的总的思想无疑是正确的，那就是企业的差别，就是文化，这是根基，它决定了做事的方式。成熟的企业无疑是多数人来负责，而不能是一个人负责。小到家庭，中到企业，大到国家，一个道理。 但是在具体的事件呀，我认为作者...
評分我相信这本书说的事情大体上是真实的 改革的阻力来自那些没有看到改革成果的人 改革者无法将美好的改革成果呈现给阻碍改革的人，传递的不只是技术，还是思想，而思想的转换生长是非常难的 相信中国企业会越来越多的走向健壮 给先驱者致敬
用戶評價
改革 中國的人際關係
评分改革 中國的人際關係
评分個人覺得這本書很值得讀，讓你看清一個戰地指揮官眼前的戰況，而不是溫室裏的沙盤演練。 成雄電器的老闆打心裏就沒有想要把公司交給職業經理人長久經營。 這場改革，就像一個救火的場景，職業經理人隻不過是老闆的滅火器，滅火器的效果不立竿見影，要麼被換，要麼廠房被燒；滅火器卓有成效，火滅後還是會被丟掉。 作為職業經理人，在這場救火之中已經完成瞭自己的使命。沒有什麼好遺憾的。 在網上看瞭很多的評論,都說徐剛,應該怎麼怎麼樣.多數腦子裏麵是根深蒂固的中庸之道。我敢肯定，如果徐剛前期采納錢顧問那6條空降兵法則，或者照大傢想象的任何一條去改變，大傢都不會看到這個故事。不用等到04年，徐剛就走人瞭。而且是被fired掉的。
评分改革 中國的人際關係
评分對於希望推動私企變革的人來說，此書講述瞭一個較為真實的經曆。變革的人通常的結局是烈士，齣師未捷身先死，悲劇乎？
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