開場白：重設我們對世界的直覺

Part 1 顛覆世界的四大力量
THE FOUR DISRUPTIVE FORCES

第1章 不隻在上海：全球經濟活動中心的移轉
像上海、聖保羅及孟買這類位於新興國傢的超大型城市（megacities），都已在跨國企業急欲拓展的市場版圖上現身。但真正具有驚人消費成長潛力的城市，直到目前仍難在地圖上找到，就像庫馬西。

第2章 冰山的一角：電腦創新技術的加速
全球經濟「代謝率」的加速現象已對所有消費者、企業及政府帶來深遠的影響，科技發展的快速變動縮短瞭生意構想、商業模式及市場所處地位的生命週期。這迫使領導者得重新思考他們自己對於處理及管理資訊的方式；對於競爭的定義、監測及迴應的方式……

第3章 新景象：全球人口老化的挑戰
中國將他們即將麵臨的人口老化挑戰，稱之為「4：2：1的問題」，現在每個成年子女必須照顧雙親以及4個祖父母。到瞭2040年，中國可能會有比其它已開發國傢還多的老年癡呆癥患者。因為有著勞動大軍從事勞力密集工作而被稱為「世界工廠」的中國，屆時將成為世界養老院。

第4章 人民、貿易、金融、資訊：更連通的國與國
今日，知識密集型商品，如藥品、半導體及飛機幾乎占瞭總貿易價值的一半。……20年前，典型的交易標的可能是一件3美元的T恤；現在則可能是一顆美元30分的藥丸、一本3美元的電子書，或者一颱300美元的iPhone手機。

Part 2 顛覆直覺的六大路線
INTUITION RESETS

第5章 未來的30億：挖掘新消費階層的力量
到瞭2030年，生活在新興市場裡約有6億人的年收入超過2萬美元，他們大約占全球人口的60%，這些人甚至在電子產品及汽車方麵會有高的支齣比例。在未來10年裡，中國、印度、巴西、墨西哥、俄羅斯、土耳其及印尼等七大新興市場，將帶動全球GDP近一半的成長。

第6章 緊迫的資源與原物料：人類的「可循環經濟」聖杯
為瞭滿足飆升的需求，資源的供給方式是愈來愈具有挑戰性。在這世界上有許多地方，正以超快速度消耗部分資源的儲藏量。

第7章 一個時代的終結：告別愈來愈不值錢的資本？
身處在一個平衡點脆弱、不易保持的世界裡，激進的擴大貨幣供給週期可能會伴隨著資產泡沫化、通貨膨脹的挑戰以及景氣好轉、貨幣貶值而來，有愈來愈多的國傢都在探索這個新的領域。事實上，我們可能處於貨幣擴張政策及債務貨幣化的過渡時期……。

第8章 工作鴻溝：殘酷的人纔供需市場
對企業領導者和個人來說，勞動市場的變遷是最難以駕馭的。多數成年人從小就相信，他們所受的學校教育會提供學歷證明和進入職場前所需具備的技能。但是，此景不再！

第9章 小魚創業者vs.鯊魚型大企業──新競爭對手與不斷變化的競爭基礎
隨著世界變得更加相互連結，在新興市場崛起的企業正加速進攻全球市場。科技不僅正在改變大型、成立已久之企業，與小型、敏捷的新創公司之間的力量平衡，也正在移轉每個產業的價值，並使產業之間的界限變得模糊，以強製要你對競爭對手重新定義。

第10章 最關鍵政策：接下來的社會與管理挑戰
公共部門的支齣「即將破錶」是無可避免的，隨著歷史上的低利率時代結束，資本成本可能開始上升。對於政府而言，其所掌管的龐大浮動利率債務，需要不斷地展期和再次融資處理，這將會是未來一大麻煩。

結語 重設直覺 挖掘機會
「……我認為時代會繼續發展、進化。所以，『你的壽命會更長』、『人口不斷擴增』，而且『新興經濟體會變得更富有』等等這些所有的事，都意味著商機和風險。」──瑞士諾華製藥執行長丹尼爾．魏思樂
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