第一章 保險分析的主要方式與應用
保險分析的兩大方式
核心的保險分析應用領域
實現保險分析價值的三大挑戰
保險分析的變革過程
第二章 分析戰略與執行框架
商業智能戰略框架
BI競爭力中心
新興的“CXO”角色
第三章 戰略界定、優先事項及協同
業務需求界定方法
兩個層麵的協同
第四章 有效地編製和使用指標
指標類型
保險行業指標體係
指標體係成熟度
第五章 分析方法的商業價值與投資迴報
如何呈現分析方法的商業價值
價值型管理
保險分析價值的核心驅動因素
BI績效改善切入點及IT標杆
價值型管理的業務績效法
第六章 數據與信息的架構和管理
信息戰略框架的五大元素
保險信息分類法則
數據管控與數據管理角色
數據管理的核心工具
第七章 分析工具
最常見的分析工具：Excel
分析套件vs獨立工具
BI工具成本及標準
第八章 組織和實施分析戰略
界定目標與適用範圍原來
建立組織和管控架構
審視業務需求
價值評估與管理
信息架構與技術保障
相關事項
BICC角色與責任
第九章 分析技能與文化
分析技能與分析價值鏈
分析人纔管理
建設分析文化
第十章 分析方法在保險業務流程中的應用
財産與意外險分析方法
産品管理
市場營銷
客戶關係管理
銷售與分銷管理
核保
保單/閤同管理與服務
理賠
財務
企業風險管理
健康險分析方法
疾病與健康管理
供應商與渠道體係管理
壽險分析方法
第十一章 保險分析方法展望
分析方法創新策略
分析方法審計
BI戰略協同及其可行性
附錄A分析方法演進模型
附錄B可操作性與指標框架
附錄C分析方法相關博客與視頻教程
· · · · · · (收起)