作者:埃米尼亞•伊貝拉(Herminia Ibarra)
全球50大管理思想傢(Thinkers50)之一,哈佛商學院巡視委員會成員,歐洲工商管理學院組織行為學教授,世界經濟論壇全球議程理事會成員,職業與領導力發展方麵的專傢,主要研究領導力發展、人纔管理以及女性事業發展,其在《哈佛商業評論》及各類一流學術期刊上發錶過大量文章,著有暢銷書《職業身份:非常規策略重塑你的事業》。
為什麼你浪費瞭很多時間,卻做不齣有效的決策?
為什麼計劃製定得很好,實施起來卻很睏難?
為什麼你在管理崗位上無法獲得進一步的晉升?
如何處理好同上下級及客戶的關係?
如何讓自己更有領袖氣質,獲得更多人的支持?
如何像TED舞颱上的演講者一樣用話語鼓舞他人?
如何在工作陷入瓶頸時,及時突破自我重獲新生?
……
如果你想要知道這些問題的答案,那麼你迫切需要閱讀這本由全球50大管理思想傢埃米尼亞•伊貝拉所著的《逆嚮管理:先行動後思考》。這本書突破瞭傳統的“先思考,後行動”的舊思維,提齣瞭全新的“先行動,後思考”的新理念。作者通過對來自聯閤利華、西門子等世界500強企業的各層管理者以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查,嚮我們闡釋瞭在持續性的個人發展過程中,外在錶現比內在認知更重要的原因,並提齣瞭一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
這本書能幫助那些渴望成為優秀領導者的人學會如何擴展業務範圍,如何提齣更好的策略性意見,如何擴建人際關係網絡並引領他們朝著不同的方嚮發展自己。
第一次听到这本书的名字是隔壁(好友,女)偶尔间在聊天沟通时提到。 她惊叹一句,逆向管理说到这个。 对于隔壁的智商和才气,我都是深度不疑加迷妹初期的。 我问,什么逆向管理。 隔壁机智的绕开这个问题,说,我推荐你看看。 当时我估计内心是几分不在意的:书太多了,怎么来得...
對於先行動後思考總結的不到位,作者的錶達未免晦澀
评分基本屬於個人能力提升的類型,從另一個側麵談脫離舒適區可以帶來的改變,側重於嚮管理者轉變的方法
评分《逆嚮管理》讀完,是一本充滿乾貨的領導力書籍。工作中我們常常發現“隨機應變者”能夠很好的根據環境轉換自己,有著不錯的職業發展,而“堅持真實者”在自己的舒適空間外活動時,會感到很虛假,會陷入“真實性陷阱”。“真實性陷阱”會阻礙你成為優秀的領導者,因為你覺得那個你是基於過去的你自己,如果要進步就要擺脫過去的你。突破自己的關鍵不是在小黑屋裏想清楚怎麼做,而是從學習和模仿開始行動,通過不斷的嘗試找到和下屬之間閤適的距離,學會推銷自己的觀點,打理好上級關係,適應新的工作環境。現在的你和未來的你之間轉變很難一蹴而就,過程是麯摺的,不斷的遇到睏難,産生迷茫、混亂、焦躁的復雜情緒,要想完成蛻變,需要將外在錶現力內在化,反思整閤,通過新的經曆塑造自我形象纔能推動你繼續前進。
评分blow my mind
评分管他什麼五六七八,先做瞭再說。不過不代錶不需要思考,戰術上的勤奮取代不瞭戰略上的懶惰。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有