1 摘要
1.1 研究背景
1.2 報告簡介
1.3 方法論：關於效率
1.4 主要結論
2 數據篇
2.1 中國基金會發展現狀
2.1.1 基金會的發展受政策影響明顯
2.1.2 市縣級基金會成為基金會數量新的增長點
2.1.3 中國基金會資産、收入和支齣持續增長，淨資産已超韆億
2.1.4 企業基金會發展迅速，已成為中國基金會行業不可忽視的一部分
2.2 企業基金會行業數據分析
2.2.1 企業基金會的數量及分布
2.2.2 企業基金會注冊資金及淨資産
2.2.3 企業基金會年度收入
2.2.4 企業基金會年度支齣
2.2.5 企業基金會人員
2.2.6 企業基金會透明度
3 企業基金會分類解析篇
3.1 中國國企背景基金會發展現狀
3.1.1 中國國企背景基金會數據概覽
3.1.2 中國國企背景基金會案例
案例一：華潤慈善基金會：踐行社會責任，做優秀企業公民
案例二：神華公益基金會：神州弘大愛，華夏倡仁心
案例三：中遠慈善基金會：弘揚民族精神，奉獻中遠愛心
案例四：招商局慈善基金會：成為扶貧問題的專傢
案例五：福建省興業慈善基金會：攜手專業機構，探索規範服務模式
3.1.3 中國國企背景基金會項目實踐
3.2 中國民企背景基金會發展現狀
3.2.1 中國民企背景基金會數據概覽
3.2.2 中國民企背景基金會案例
案例一：阿裏巴巴公益基金會：推動DT（數據技術）時代新公益形態
案例二：騰訊公益慈善基金會：以互聯網技術和平颱為支點，撬動社會創新大能量
案例三：福建省正榮公益基金會：把錢花在刀刃上
案例四：萬科公益基金會：企業網絡鑄就基金會的“高效能”
案例五：上海諾亞公益基金會：開啓心靈公益，影響有影響力人群
案例六：中脈道和公益基金會：高效即是生命
案例七：雲南大益愛心基金會：一直在追求效率的路上
案例八：寜波市鄞州銀行公益基金會：立足本地需求，引領公益風尚
3.2.3 中國民企背景基金會項目案例
3.3 跨國公司的中國慈善實踐
案例一：安利公益基金會：高效復製的社會變革力量
案例二：匯豐銀行社區投資：探索模式，推動問題根源的改變
案例三：福特汽車基金會：戰略夥伴關係為高品質服務撬動資源
案例四：卡特彼勒基金會：全球協作將積極的推動社會效益最大化
在國內注冊的外企基金會項目實踐
3.4 港澳颱企業公益概述
4 人物篇
4.1 中國企業傢慈善意識的覺醒
4.2 從企業傢到慈善傢
4.2.1 牛根生：“中國股捐第一人”
4.2.2 盧德之：現代慈善讓資本走嚮共享
4.2.3 李愛君：誤入桃花源
4.2.4 馬雲：為中國慈善事業樹立新標杆
4.2.5 馮侖：地産界的公益布道者
4.2.6 瀋國軍：公益與商業相結閤需要創新智慧
4.2.7 曹德旺：企業傢若沒有責任感，充其量是富豪
4.3 企業傢背景的基金會項目實踐
5 政策篇
5.1 民政部全國工商聯《關於鼓勵支持民營企業積極投身公益慈善事業的意見》
5.2 《中華人民共和國慈善法》
6 附錄
6.1 各行業企業基金會2014年度收入前十名
6.2 2014年企業基金會淨資産TOP100
6.3 2014年企業基金會捐贈收入TOP100
6.4 2014年企業基金會公益支齣TOP100
· · · · · · (收起)