具体描述
作者简介
馬克‧史努卡斯（Marc Sniukas）
與諸多領導團隊和組織合作挖掘新成長機會，並開發突破性策略和創新的商業模式來掌握機會，同時也幫助組織革新，以利實施新成長策略。
除了與企業合作之外，史努卡斯目前也是墨西哥聖卡塔琳娜「蒙特利高階設計教育中心」（Monterrey Center for Higher Learning of Design，簡稱CEDIM）的兼任教授，負責「精通商業模式」課程計畫中的「創新暨商業模式創新」這門課。
他共同創辦了全世界最大的商業模式資料庫「商業模式庫網站」（businessmodelgallery.com），同時也是杜亞克企業開發公司（Doujak Corporate Development）的合夥人。
帕克‧李（Parker Lee）
擁有豐富的經驗，跨足科技、娛樂和運動行銷界，目前擔任Compass52總裁。他以商業設計推動者的視角來看待自己的工作，利用本身的跨國經驗來設計和指揮企業客戶的大型跨領域專案，也以此來經營和管理公司。
李先前曾擔任XPLANE的總裁暨商業開發部執行副總裁，負責公司的銷售及行銷事務，在八年任期內締造驚人的年成長率，帶動全球客戶投入創新設計思考。
李擁有加州大學戴維斯分校的組織開發暨中長程規劃學士學位，目前是奧勒岡州波特蘭商業藝術委員會（Business Committee for the Arts）共同主席，過去曾任光學儲存技術協會（Optical Storage Technology Association，OSTA）以及戲劇灣區（Theatre Bay Area）和漫步時空（Dance Through Time）等舊金山非營利組織的前董事長。
麥特‧莫拉斯基（Matt Morasky）
是一名才華洋溢、得過獎的導演，也是商業設計顧問和圖像思考者，同時活躍於商業界與創意界。莫拉斯基以15年的設計思考經驗，搭配便捷的圖像式問題解決實務做法，為全球客戶各種複雜的挑戰指點迷津，這些客戶包括美國運通（American Express）、英國電信（British Telecom）、可口可樂（CocaCola）、愛思唯爾（Elsevier）、英特爾、洲際酒店集團、微軟、The North Face、紅牛（Red Bull）、瑞士電信（Swisscom）和Vans。
譯者 溫力秦
輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《小數據獵人》（合譯）、《啟動未來式頭腦》、《現在就當美食創客！75位食品達人教你從無到有的實戰創業密技》等。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书给我最深的印象是它对“等待”的重新定义。在当下这个追求即时反馈和快速迭代的时代，耐心似乎成了一种过时的美德。然而，作者却用极具说服力的篇幅论证了“精心设计的停滞”才是孕育大机会的温床。他详细阐述了如何区分“低效的等待”和“策略性的蓄力”。前者是麻木地消耗时间，后者则是在信息真空期进行深度的自我迭代和知识储备。书中举了一个艺术品修复师的例子，这位修复师在某个领域沉寂了十年，外界认为他已经过时了，但他却在这十年中秘密掌握了一种失传的古老技艺。当市场终于意识到这种古老技艺的不可替代性时，他便瞬间成为了行业内的稀缺资源。这种叙事方式极大地拓宽了我对时间价值的理解。它不再是线性的增长，而是指数级的跳跃，而那些看似无声无息的投入，才是积蓄引爆能量的关键。这本书的语言风格非常具有画面感，特别是对不同行业内部“节奏差异”的描绘，让人仿佛置身于那个行业内部，深刻体会到那种与外部世界格格不入的独特韵律。
评分老实说，我对这类主题的书通常抱有一种警惕，总觉得它们会把我导向一个过度理想化的世界，在那里，每个人都能凭着一腔热情就达成目标。但这本书的魅力恰恰在于它的“反鸡汤”。作者非常坦诚地剖析了“机会”背后的残酷现实——它往往与资源不平等、信息壁垒以及结构性优势紧密相关。他没有回避阶层固化或运气在成功中所占的比重，而是将这些因素纳入了运算模型。其中有一段关于“网络效应与初始资本”的讨论，作者的分析极其犀利，他指出，在信息爆炸的时代，很多看似平等的竞争，实际上是赢者通吃的马太效应的体现。他随后提出的策略是，与其试图在红海中正面硬刚，不如专注于寻找那些尚未被主流资本和认知所渗透的“垂直壁垒”。这种策略的实用性极强，它提醒我们，识别机会不仅仅是看有什么，更要看有什么是别人“看不见”或“不屑于做”的。整本书的行文风格介于学术论文和个人回忆录之间，逻辑严密，但又不乏真挚的自我反思，这种平衡感使得即便是最尖锐的批判性分析，读起来也让人感到信服而非被冒犯。
评分我向来不太喜欢那些用过于宏大的、包罗万象的标题来宣传的书籍，总觉得内容会因为追求广度而失去深度。但这本书成功地避免了这种陷阱。它虽然名为探讨“机会”，但实际上更像是一部关于“心智模型”的构建指南。作者在描述如何把握机会时，几乎没有提及具体的市场预测或技术趋势，而是将焦点完全集中在了读者的内在状态上。其中关于“情绪惯性”如何扼杀潜力的大段论述，让我反思了自己过去在面对突发状况时的本能反应——是害怕变化，还是拥抱不确定性？作者将情绪视为一种阻碍信息流动的“熵增”，主张必须通过刻意的认知训练来降低这种熵。这本书的结构布局非常巧妙，每一章似乎都在搭建一个更复杂的逻辑框架，从个体的感知能力，扩展到团队的集体决策，再到宏观环境的互动。它的语句结构多变，时而短促有力，仿佛警钟长鸣；时而又绵长深邃，引人入胜。读完后，我感觉自己不是得到了一份“做什么”的清单，而是获得了一套“如何看待一切”的全新过滤器，这对于任何希望在复杂系统中保持清醒和进取的人来说，都是一份无价的馈赠。
评分这本书的封面设计简约而不失力量感，那种沉稳的墨绿色调，配上金色的书名，一下子就抓住了我的眼球。我通常对商业类书籍持保留态度，总觉得里面充斥着太多空洞的理论和不切实际的“成功学”口号。然而，从翻开第一页开始，我就被作者那种近乎哲学的叙事方式所吸引。他没有急于抛出“秘诀”，而是花了大量篇幅去探讨“时机”本身的复杂性——它不是一个可以被精确计算的变量，而更像是一种需要细致观察和敏锐感知的“氛围”。书中对历史案例的剖析尤其精彩，作者似乎拥有将宏大叙事拆解到微观决策层面的天赋。例如，他对一次二战后欧洲小型企业如何抓住战后重建的“缝隙市场”的描述，不是那种教科书式的平铺直叙，而是充满了戏剧张力和对人性在压力下的选择的深刻洞察。读到这部分时，我甚至能想象出当时的环境噪音和那种迫在眉睫的紧迫感。它让人意识到，很多所谓的“机会”，其实是“被创造”出来的，而非“被发现”的。这种强调主动性和内在准备的观点，极大地颠覆了我过去对机会的被动认知。全书的语言节奏把握得极好，张弛有度，既有思辨的深度，又不失阅读的流畅性，非常适合在通勤路上细细品味，每次合上书本，都会有一种被重新校准了世界观的感觉。
评分这本书的阅读体验，更像是跟随一位经验老到的探险家在未知的丛林中穿行。它拒绝提供地图，却教会你如何解读星象和地貌。我特别欣赏作者在探讨“风险管理”这一章节时所采取的视角。他没有用那些枯燥的量化模型来搪塞过去，而是将风险视为信息不对称的必然产物。书中提到，一个真正有价值的机会往往伴随着巨大的、外行人无法理解的“噪音”和“偏见”。很多时候，成功者不是那些风险最小化的人，而是那些最能容忍和消化“认知偏差”的人。我记得有一个论点令我茅塞顿开：许多人错失良机，并非因为他们不够聪明，而是因为他们过分相信自己现有的认知框架，从而将所有不符合预期的信息自动过滤掉了。作者用非常口语化但又极富力量的语言，不断地挑战读者的舒适区。比如，他鼓励我们在做重大决策时，主动去寻找那些“反驳自己观点”的证据，并给予它们同等的权重。这套方法论听起来简单，但实践起来需要极大的心性和勇气。读完这部分，我感觉自己对周围世界中那些模糊不清的信号变得更加敏感，不再满足于表面的清晰和逻辑自洽，而是开始追问那些“为什么看起来不对劲”的地方。这是一本需要被反复咀嚼，并且必须付诸实践才能真正消化的书。
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